储备干部培训计划
储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式,让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程,完成从学生到职业人的认识转变,并具备基本专业技能,形成规范的工作习惯。 一、培训方式:
本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集(体)中培训,主要是通过讲师授课和“读书会”的方式,集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识,分享制定行业教材和书籍的精华内容;特训即特殊培训,主要是根据储备干部的培养方向不同,分别进行的专业化培训及岗位实践。 二、集训安排:
1、集训自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100课时。 2、目标:通过学习,了解行业及公司发展历史,熟悉公司文化,掌握职场人基
本工作方式方法,书面考核达标。
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4、自修教材:《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》
三、特训安排:
1、市场中心:
①目标:具备基本岗位专业技能,形成规范的工作习惯。 ②学习要求: ● 专业技能:
能够独立踩盘,并获得时效性高的市场信息;
培养市场敏感度,对市场、地块、项目研判能形成自己的见解,且有一定准确性;
从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法;
能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。
●基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、Excel、PowerPoint;
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2、策划中心
①目标:具备营销策划基本技能,形成规范的策划工作习惯。 ②学习要求: ●专业技能:
掌握营销策划工作思路和工作方法; 协助策划经理撰写营销策划方案。
●基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、Excel、PowerPoint;
3、推广中心:
①目标:具备地产整合推广的基本技能,形成规范的工作习惯。 ② 学习要求: ●专业技能:
获得较高的行业广告审美能力和眼界; 熟悉行业整合推广工作流程; 掌握整合推广创作思路和方式方法。
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●基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、PowerPoint、Cdr、
Photoshop;
人力资源部
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第二篇:@储备干部培养方案
储备干部培养方案
吉林省中孚钟表股份有限公司
20##年11月23日
一、 培养背景
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的管理岗位梯队人才;
2、培养目标:1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。
三、适用对象
20##年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘要求及流程
1、招聘条件及要求:
① 身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;
② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;
③ 热爱奢侈品销售行业,愿意献身于发展奢侈品的事业;
④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;
⑥ 品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;
2、招聘流程
① 校园招聘平台简历初步筛选;
② 笔试试卷量化考评;
③ 开放式提问,考评小组综合评定。
五、培养过程及方式(分个阶段进行)
为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分五个阶段进行:
第一阶段培养策略(理论培训):为期5天
1、培训意义:让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;
2、主要培训课程:企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等
第二阶段培养策略(基础知识掌握):为期2个月
1、培训意义:为整个培养期打好坚实的基础;
2、培训方式:学习和掌握长春地区所有手表品牌知识,此环节每一品牌固定代培老师(具体老师待商榷),拟定基础知识学习课程表,每完成一个进度,相应的代培老师给予考核评价,并在《储备干部跟进表》上确认签字,方可转到下一进度直至修完课程表。
第三阶段培养策略(实战演练):为期5个月
1、培训意义:让储备干部熟悉不同店面的销售氛围及团队构成,明确各品牌定位下,店面实际布局情况以及相应领导管理方式方法;更重要掌握实际销售案例,学习销售技巧和方法;
2、培养方式:以走店为主,运用上一阶段所学习的基础知识,辅助销售乃至达成销售,培训部穿插销售技巧培训课程;长春地区5个店面,每走完一个店面需要上交《**店工作总结》,并进行相应阐述。
第四阶段培养策略:( 换位思考)为期1个月
1、培训意义:让储备干部了解相关部门运作情况,扩大职业发展的视野,为以后工作建立基础,更好促进部门间的合作;
2、培养方式:以轮岗为主,掌握相关部门工作方式、方法、流程。
第五阶段培养策略:(管理理念构成)为期4个月
培养意义:塑造管理思路、管理理念。
培养方式:以店面管理者助理的身份,实际参与到管理过程中,旁听管理者会议,协助管理者完成职责范围内一切事务。
六、培养期间的薪资构成
七、人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化,爱岗敬业,有能力的储备干部进行提拔任用。
八、实施责任
1、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展,各职能部门需予以高度重视,并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施;
2、人事行政部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
人事行政部
20##年11月23日