实训部四月工作总结

四月工作顺利结束，总结如下：

一、制作电子文档

为加强对实训楼的管理，我部对实训楼教室使用情况进行了汇总。

二、部门例会

为了实训部每周工作的顺利开展，我部在每周的部门例会上，总结了上周的工作情况，提出不足，以便能够改正，并对本周工作做了安排。

三、部门常规工作

做好本部门各项常规工作，协助老师对实训楼的管理，加强对实训楼清洁的检查。

四、实训楼312值班

由于李老师临时有事，为保证在实训楼上课的班级正常上课，部门安排了干事在312值班，为上课班级开关门，并检查卫生及设备使用情况，以及处理各种临时问题。

五、检查实训楼门窗

为使实训楼正常使用，避免未关门窗、电源等导致的意外事件的发生，我部安排干事每天下午到实训楼检查门窗关闭情况。

六、部门助理培训

早早训的顺利开展使各部门今后在工作中能更好合作，培养了本部门助理与其他部门助理之间的团队协作能力。

以上为本部门四月工作总结。

实训部

20xx.5.16

实训部五月工作计划

随着四月工作的结束，我们迎来了五月。为使五月工作更加顺利的开展，我部制定工作计划如下：

一、常规工作的顺利进行

二、强化本部门各干事之间的友谊，组织本部门联谊，促进沟通交流

三、积极配合其他部门开展工作

四、协助李老师管理实训楼

五、安排干事每天下午5点到实训楼检查门窗关闭情况

以上为本月工作计划，相信本部门成员能团结一致，共同努力，做好本职工作，把实训部打造成学生会中一支有力的队伍。

实训部

20xx.5.16

第二篇：管理部4月工作总结5月工作计划

为了更好的做好本职岗位工作，总结不足，对以后工作有更好的计划，现对管理部4月工作进行总结，5月工作进行计划： 一、4月工作总结

1、导购员会议的召开，前期的准备工作与会议后的总结工作，包括前面的经销商大会和售后服务技师大会。（相关总结已发领导）

2、公司员工试用期与正式员工合同的签订与修改、续签等，此工作已全部做完。

3、经销商合同的梳理与统计（明细已出）

4、对单部门进行会议与管理，4月对财务进行了会议，梳理财务的日常管理与工作执行落实，目前日、周、例会按时进行，并严抓，工作落实方面加强，效果有明显提升。

5、公司OA软件的洽谈与咨询，现在在进行中，进一步了解与服务器的了解中。

通过4月的工作，做的不足的地方有几点：合同签订未能及时更改明细；分部门管理已在进行，但我认为速度较慢，后期会加强各部门的管理；经销商合同方面，有一部分合同内容不完善，未及时通知其负责人。

二、5月工作计划

5月份重点工作有几点：

1、

2、 公司社保、执照的年审工作 招聘工作加快速度和进程，主要是市场部培训一职与售后所缺

岗位，并对新人进行公司文化与制度的宣贯，对新人的考核，有统一的考核表格和考核任务（注：任务是所入部门领导进行分配和管理）

3、公司档案的梳理（主要是：合同、文件、通讯录、资料，电子版与文字版等），这些工作在3三内梳理完毕。

4、对各部门日、周、月例会的管理与不定期抽查工作。

5、培训工作：计划从20xx年管理部开始做一些课件为大家培训（公司人员），慢慢通过锻炼自已的同时也推动各部门的工作及员工知识、心态各方面的提升。

6、年初做了一个全公司员工 “月度优秀员工”评比方案，一直未通过公司审核，在5月中试行此项方案内容。

7、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。（20xx年管理方面重点工作之一）

然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。做到坚决执行。

其次，日常办公室工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室管理人员有足够的耐心并热爱本职工作。