持续深化“三个百分之百”
开展“人人都是通风员、人人都是防水员
人人都是防突员”活动的工作总结
通风科
20xx-7-18
持续深化“三个百分之百”
开展“人人都是通风员、人人都是防水员
人人都是防突员”活动的工作总结
为认真贯彻公司1号文件，按照潞矿安通地职[20xx]116号文件要求，持续深化“三个百分之百”，全面提高职工素质，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力。我公司在“三个百分之百”达标活动的基础上，在全矿开展“人人都是通风员”、 “人人都是防水员”“人人都是防突员”活动，现将我科20xx年前半年活动进展情况总结如下：
一月份我科作为“人人都是通风员、人人都是防突员”主要管理部门，在开展“人人都是通风员、人人都是防突员”以来，在公司各级领导的大力支持下，高度重视广大员工的岗位技能提升和掌握“一通三防”的积极性和主动性，详细制定了全矿员工的培训计划，编制了切合实际的培训资料，拓展考核及培训方式，印制下发应知应会题，做到了人手一册。
二月份组织队干、班组长及相关业务科室管理人员的学习培训采用自主学习与集中培训相结合的方式。在上旬由通风科、职教科进行了队干、班组长及相关业务科室管理人员学习培训工作，制定学习培训计划，具体培训情况如下：
培训主要采用观看案例教育片和“一通三防”知识授课两种方式。已集中开展培训活动2期，每期共培训科队长11人，培训管理人员21人，培训班组长26人，培训职工380余人，播放宣传教
育片20片（次）。
“人人都是通风员”及格率85%，达标率85%
“人人都是防突员”及格率84%，达标率84%
“人人都是防水员”及格率82%，达标率82%
三月份由通风科安排专人负责制定学习培训计划，严格落实学习培训计划，保证培训学习时间和质量，建立员工培训档案、推进图，严格考核，人人过关，考试成绩要与工资绩效挂钩。
四月份由公司安指中心根据定期普查和不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，结合了现有操作人员的工种和现有的作业环境以及设备设施现状对部分单位人员进行了“三个全覆盖”的指导工作。指导中，根据各单位学习情况进行了现场更正，并收集了各单位自行培训期间好的经验和做法，随后把好的做法进行全公司推广，共同促进了员工由被动达标向主动达标转变，真正把运用“手指口述”工作法执行标准养成习惯。
通过本月对“人人都是通风员”、“人人都是防突员”、“人人都是防水员”的学习，职工思想认识的提高直接导致安全行为的养成，班组长的管理指挥能力也进一步得到了强化。现在，广大员工认识到通风设施的重要性，能直接爱护通风设施、按章作业、具有了较高的防灾减灾抗灾意识。
五月份，我科将结合重大事故案例与应知应会题知识的贯彻学习，采用理论联系实际，并积极组织火、瓦斯、煤尘事故现场应急演练。树立熟知“人人都是通风员、人人都是防突员”应知应会就
是从源头上防大事故、治大隐患，从根本上预防和杜绝重特大事故的理念。思想是一切行为的指南，只有广大员工从思想上认识到“一通三防”工作的重要性和主动性，才能从根本上抓好安全工作。
我公司将持续深化“三个百分之百”工作，细化标准、严格考核、落实到现场、推进到队组，实现从静态达标向动态达标转变，从死记硬背向现场落实转变，保证每一个员工熟练掌握工作顺序、质量标准、岗位危险源辨识及重大事故预防知识，做到岗位作业标准与现场标准化操作相结合、与岗位练兵提升职业技能相结合、与加强质量标准化建设创造本质安全环境相结合。
六月份通风科对外委施工队伍如同按公司正规队组的要求，加强劳动组织管理，确保队伍稳定，强化培训，提高素质，保证员工达标后方可上岗作业。
通过前半年的努力通风科基本实现了公司“三个全覆盖”达标网络图，按计划实行了目标推进，3月份达标率达到50%，4月份达标率达到70%，5月份达标率达到90%，6月底100%全面达标。
20xx年x月
第二篇：医院工作每月总结和计划
3月份工作总结 4月份工作计划
旌德县中医院
20xx年x月x日
三月份工作总结
杭州天野集团总公司：
根据我院3月份制定计划，现将我院3月份工作开展的主要情况总结如下：
一、 业务情况
①、 总体业务情况：
三月份我院业务总收入达109.6万元，较20xx年同期83.56万元增长31.16%，入院住院患者达293人次，较20xx年同期205人次增长42.9%，全月共开展综合手术84例，其中骨科手术10例，妇产科手术 15例，眼科手术 33例，外科手术26例。
②、 具体业务情况：
外科19.70万元，骨科14.73万元，西医内科25.07万元，血透室11.96万元，针灸推拿科12.62万元，妇产科7.99万元，中医内科7.69万元，眼科7.25万元，其他2.59万元。
二、工作开展情况
① 、院内工作开展情况：
3月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增长，医院运转达一度呈饱和状态，全院职工仍以饱满的热情投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发生，无一例医疗纠纷出现。成绩来之不易，院领导本着一切
“以病人为中心”“以质量为核心”的服务理念，在全院职工中形成了共识。深入广泛地开展了“责任胜于能力的教育”对于医院而言，只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值，医院才能持续发展进步，才会具有竞争力；对于个人而言只有个人选择责任，承担责任，坚守责任，才能增强内控力，成为强者，办医院的目的就是创造病员，满足患者的需求为病人承担责任，把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员工勇于承担责任，医院团队已基本形成，即：明确了要达到什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度，取得怎样的社会效益和经济效益等，要尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。
鉴于我院检验科“人少事多”的实际状况，本月我院从巢湖市职业技术学院生化系现场招聘了2名检验人员，现1名已就位并工作表现良好。
市场部继续加大与乡村医生联系的力度，用沟通驾起乡村医生为我们创造病员的桥梁，用诚心与信任构筑乡村医生为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达30人次。
坚持不懈地开展义诊活动，本月在市场部的协调下，组织了外科、内科、妇产科、眼科、骨科、肛肠科、B超室等精干人员，赴孙村乡新建村开展了“入村”免费体检活动，此次活动共查出患有子宫肌瘤1例，卵巢囊肿4例，白内障
10例，胆囊结石8例，对这些阳性体症病人我们采取劝导、进一步检查、免费接送等方式，使他（她）们更能体验我院人性化服务的管理模式，力争每一次的义诊活动都能有所收获。
我院3月份120急救车辆按照市120急救中心调度，共 计出车14次。其中有效出车10次，其中无效出车4次。无效出车原因：1例患者转县医院就诊，3例接空，接空原因是患者自行租车送往医院。
旌德县中医院 20xx年x月x日
四月份工作计划
天野集团总公司：
根据我院20xx年工作重点及主要工作思路，现将我院4月份工作计划呈报你处，请审阅。
一、 业务指标：
经院长办公会研究，本月全院总体业务指标120万元，具体分布为：骨科21万元，外科22万元，妇产科8万元，西医内科25万元，中医内科8万元，血透室11.5万元，眼科7万元，针灸推拿科12.5万元，其他5万元。
二、 主要工作思路：
1、继续加强市场部工作
四月份以后，开始进入农忙季节，医院门诊量会相对减少，需要市场部积极开展工作的支持，特别是择期手术的良好季节，市场部要重点对外科、妇科的宣传。
2、落实内科学科带头人的工作
原拟4月份到岗工作的陈主任（内科副主任医师，安徽芜湖当涂县人）正在沟通中，争取落实。
3、争取选派一名合格的执业医师外出进修肿瘤科。
4、警钟长鸣，继续开展医疗安全工作；护理部、院感办通过参加市局会议的培训、考察、加强医院院感监控工作，特别是手术室、产房等。将重点科室的隐患消灭在萌芽状态。同时要加强硬件建设，添置必要的设备（检验科、手术室）。
规范软件材料，准备迎接市局的检查。
5、进一步完善临床用药品种，加强增加新特药比例，多渠道更新临床医师的用药理念。
6、挖掘临床科室及医技科室的潜力，充分协调、调动骨干人员的工作状态，打造中医内科、妇产科等良好工作氛围。
20xx
旌德县中医院年x月x日