××××工程咨询有限责任公司

×××××××

INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LTD.

安全工作总结

××××××××工程项目部

×× ×× ××

20xx年x月x日

20xx年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰（50万方）需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。

就是在这种严峻的形势之下，

××××××××工程项目部更加重视安全生

产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个20xx年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了大唐集团公司“安全生产专项检查”（在大唐集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与××公司签定的20xx年安全生产责任书，从而受到业主及有关 部门的表彰嘉奖（××建【20xx】278号）。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。

一、全年安全生产工作简述

1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作

20xx年x月x日之前，××××××××工程项目部仍然与**公司××工程监理中心组成的**联营体开展××工程的监理工程，在7月x日**联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、 主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。

项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。

20xx年x月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。

项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持

每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。

为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。

2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设

××××××××项目部承担的××水电工程

LT/CIII-1、3标的监理工作，本年度工程建设取得突破性的进展，1月x日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月x日第一仓碾压砼的浇筑。5月x日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月x日开始右岸16河床溢流坝段坝轴线0＋010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月x日15＃～17＃坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。

尽管20xx年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照大唐集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。

项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。

20xx年度，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。20xx年x月，大唐集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。

3、安全生产取得的成绩

项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶130000公里；参加安全培训并取得证书14人次；

项目部制定安全文明管理规章制度3个；组织驾驶人员安全学习24次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项（隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项）。

监理工程师共组织了常规安全检查12次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次；重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。

认真参与和贯彻落实了××公司上半年度安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成大唐集团公司“安全生产专项检查”、大唐集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。

二、安全生产工作存在的问题

虽然在20xx年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：

1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。

2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。

3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。

4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。

5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。

三、明年安全生产工作的设想与展望

20xx年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。

明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。

项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。

认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。

今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。

通过20xx年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的20xx年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象！

××××××××工程项目部

20xx-1-05

第二篇：某公路工程监理总结

监理总结

****省交通建设工程监理咨询公司于 20xx年x月底投中入****通道花山界至城关战备公路工程施工监理标，于 20xx年x月成立**驻地监理工程师办公室； 总结本合同段监理工作如下：

〈一〉 、工程地理位置图、

见附图〈1-1〉A、 〈1-1〉B；

〈二〉工程概况、

本项目为入****通道**花山界至城关战备公路，该项目的建设对****北地区经济的发展.完善国道路网及我省的布局，加强国防交通保障能力及省际联系都有重要意义。本路段起点为花山界****赣两省交界处 K0+000（国道 316 线K402+900） ，经铁关,龚家边，林家边，华侨乡，吴屯村、册下，五里亭、自来水厂、县党校、农机化学校，终点为K39+360(国 道 316 线 K362+740)路线长 39.36 公里. 本项目公路采用二级山岭重丘区， 山岭重丘区设计行车速度为 40KM/h,设计荷载汽-20，挂-100。K0+000-K34+907.68段、K0+000-K31+400 路面宽7M；K31+400-K34+907.68 路面宽为9M；K34+915-K39+360段路基宽9M。最小半径100M，最大纵坡 4.7%；K0+000-K34+907.68 段最小半径 60M，最大纵坡 7%。

K0+000-K34+907.68 段土方 277.055 千立方米,石方401.737千立方米,防护工程32647m3/1322m,水泥砼路面7m宽为 31.022km,路面宽 9m 水泥砼为 3.507km,大桥 1 座 193m,小桥 6 座 209.36m,涵洞 1838m/132 道,隧道 1 处 404m,与铁路立交 3 处,与公路立交 25 处,管线交叉 171 处,安全设施护柱 1488根,各类标志牌 109 块,道路标线 4127.6m2,

边坡种草 8991m2,边坡植草皮 47761m2,植行树 1592 棵,取土坑.弃土堆 4 处,工程造价为 元。

K34+915-K39+360 段,土方 321.271 千 m3,石方 131.36 千m3,水泥砼路面为4.445km,大桥1座141.55km,涵洞21座543m,路线交叉平面交叉为 4 处,防护工程 7093.45m3/3598.94m. 本项目工程由四个施工单位施工， A 标段（K0+000-K12+450）开工日期 20xx年x月x日，完工日期20xx年x月；B标段（K12+450-K16+000）开工日期20xx年x月日， 完工日期 20xx年x月； C 标段 （K16+000-K35+670）开工日期 20xx年x月x日，完工日期 20xx年x月；D 标段（K35+670-K39+360）开工日期 20xx年x月x日，完工日期 20xx年x月。

<三>工程监理机构设置.人员和设备配备

1、****省交通建设工程监理咨询公司经理法人代表张治强，合法代表单位授权游长福为代理人，该代理人在入****通道**花山界至城关战备公路 J 合同段工程监理的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与投标人（或业主）协商、签定合同协议书，以及执行一切与此有关的事项。

2、本监理单位为****省交通建设工程监理咨询公司,法人代表张治强，资质.资信公路工程甲级，交通工程乙级。

被监理承包单位为 A标段****省第二公路工程公司，法人代表***，项目经理 ***；

B 标段为***局，法人代表***，项目经理***；C 标段为****省第一公路工程公司，法人代表***， 项目经理***； D标段为***局,法人代表***,项目经理***;

3、监理单位进驻工地时间为 20xx年x月进驻入****通道**花山界至城关战备公路。 驻地监理组织机构及人员配备如下：

**县驻地监理工程师

办公室驻地：

副驻地：

道路工程师：

合同计量工程师：

桥梁工程师：

隧道工程师：

测量工程师：

试验检测工程师：

监理员、试验检测员

4、总监理工程师办公室下设中心试验室,设中心试验室主任一名，负责中心试验室的试验管理,对全路段的试验工作进行宏观监控，以及保证独立平行试验频率不小于 5%；驻地监理工程师办公室下设试验室，并设试验工程师一名，对本合同段试验工作进行监督、管理，以及保证独立平行试验频率不小于 15%，试验室仪器设备齐全，工地试验室资质已审批，仪器设备清单见附表(1-3)。

5、车辆、通讯、住宿等设施配备均满足工程需要。

<四>监理內部管理

在监理工作中制定工作职责：驻地监理工程师职责、道路工程师职责、试验工程师职责、测量工程师职责、专业工程师助理及旁站监理员职责、合同计量工程师职责、监理廉政工作准则、档案管理制度、监理月报制度,变更审批制度、工地例会制度、考勤制度。监理单位本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则；按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际慣例公认的行业工作准则， 谨慎而勤奋地履行监理服务， 在重要工序施工， 监理人员实行全过程旁站，具备高度服务热情，满足工地工作需要。监理人员离开工作岗位，须办理书面请假手续，经驻地办负责人、业主批准。

<五>工程质量监理

1 、抓好对承包单位自检体系的控制，承包单位质量自检机构人员的业务素质满足工程质量自检的需要；

2、对工程施工过程的监控：

（1） 、在各分项开工之前 14 天，承包人应向驻地监理工程师(下称驻地办)提交《工程分项开工申请批复单》并附分项工程施工进度计划的施工方案， 依据技术规范列明本项工程

的质量控制指标，检验频率和方法、材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；测量放样、标准试验、施工图等必要的基础资料；各项施工材料及成品、半成品的试验报告；拟使用的施工原始记录表、现场质量检验报告单、分包人的资格证书、分项工程数量申报批复表、 收到承包人开工申请批复单后及时进行认真的审核，确认具备开工后才予以批准。如发现承包人提供的资料不属实或不具备开工条件，不予批准。在批准分项工程开工的同时附加说明专业监理工程师根据监理手册编写工序质量检查程序，分项工程数量申报/批复表，分管该项目的专业监理工程师和现场监理人员名单； 将第一次分项工程开工申请/批复的完整文件抄送一份报总监办备案；以后每月按顺序汇总报总监办备案，重要分项工程在开工前三天报总监办。

（2） 、监理人员（试验人员）对进场材料及时抽样检验，对不合格材料要求承包人立即将其清除出场， 同时对拌和站拌和材料配合比进行全国程监控。

（3） 、现场监理人员对各道工序施工进行现场旁站，抽样检验与工艺质量控制，填写监理日志，每道工序完工自检合格后， 专业监理工程师对现场质量检验报告单及原始记录进行检查验收和鉴认， 对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补和返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行；现场监理人员对各施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视，全过程的旁站、全环节的检查、以达到对施工质量有效的监督和管理。 驻地办各专业监理工程师在施工期间加强对施工现场的巡视，现场发现并处理施工质量问题，监理人员对每道施工工序结束后及时进行检查和认定。 现场监督承包人的试样抽取及施工记录， 发现工程项目存在技术规范不容许的质量缺陷，驻地办按照技术规范规定进行处理；总监办不定期对现场施工质量和管理工作进行检查， 发现并处理施工和管理工作存在的问题。

（4） 、每道工序完成后，承包人向驻地办提交检验申请报告单，现场监理随后进行检查、验收，验收通过后签发中间交工证书。

（5） 、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺、 由专业监理工程师或其助理人员进行全过程的旁站监督， 现场监理人员全环节地对每道工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录，并做好记录和照片。

3、监理试验情况：

监理现场试验室和驻地中心试验室对承包人起到指导、监控施工的作用，总监理工程师办公室下设中心试验室，对全路段的试验工作进行宏观监控， 独立平行试验频率不小于5%；驻地监理工程师办公室下设试验室，对合同段试验工作进行监督、管理，独立平行试验频率不小于 15%。

4、本项目工程在施工期间未出现质量事故后。

〈六〉合同与计划管理

1、进度控制：本项目工程任务重，工期紧，结合上述特点，驻地办要求承包人编制详细进度计划进行倒计时安排， 具体详细到月计划、旬计划、周计划，并及时对上述计划进行调整，同时结合奖惩制度办法实施，促使目标任务按时完成。

2、 工程变更：

工程变更管理程序见附表〈1-5〉 ；重大变更、重要变更、一般变更的数量、费用及原因见附表〈1-6〉 。

3、工程延期和费用索赔：

办理程序见附表〈1-6〉

4、工程分包

本项目工程未发现分包现象。

5、在合同过程中发生争端时，应本着友好协商的原则解决问题，或通过上级主管部门予以

调解，若协商或调解不能达成一致时，其争议或索赔、或者违约、终止协议书或使之无效的解决原则为先通过友好协商解决；如协商不成，由双方的上级主管部门予以调解；如调解不成，任何一方可向合同履行地有管辖权的人民法院提出诉讼。

承包单位的保险种类齐全，保险数额与实际价值所相符，保险有效期符合合同要求。 〈七〉计量支付与造价控制：

计量支付程序见附表〈1-7〉

计量支付与造价控制的措施按以下进行： 按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量，按监理工程师同意的计量方法计量，分项工程进行中间计量时，必须有中间交工证书。质量不合格的不予计量；不符合合同文件要求的工程，不予以计量，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下，由承包人测量、 记录， 经监理工程师审核签字， 原件由承包人妥善保存。凡重大、关键工程及其变更工程计量，驻地办应通知总监办参加，按合同控制造价。