公司人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划：
年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为
适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：
a)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。
第二篇：人力资源部总结
人力资源部业绩合同数据来源
一、薪酬、福利发放及时性：
4月份由于审计报告未出，财务部人员的绩效没有依据打分，导致4月份工资延期发放。5月份、6月份都按规定时间上报财务部。
二、培训满意度：
本季度做了一次《人事管理制度》和《劳保用品管理办法》的培训。培训满意度达到97%。
三、薪酬、福利发放准确性：
无错误发生（财务部提供）。
四、绩效考核合规性：
严格按照绩效考核管理办法执行，未出现投诉。
五、绩效考核申诉处理及时性：
本季度有一个绩效考核申诉，石振同志申诉时间为5月x日，人力资源部回复时间为5月x日，为期5天，已及时处理未延误。 重点工作：
1、空缺岗位人员补充及时性：二季度有4人离职，新进人员10人除补充离职人员的空缺岗位和产假人员的空缺岗位外，还增设了一个新岗位。人员都及时补充到位，保证公司正常运行。还有一个岗位（牛村门站巡线员），由于岗位特殊需要人员也特殊需长期招聘，后经公司领导班子成员研究，此岗位暂不招人由公司内部调动安排。
2、培训计划完成率：①培训出台的两项制度，已按计划完成。 ②培训中层领导的绩效指标制定和绩效面谈该培训未完成由于时间安排和公司红歌会时间发生冲突推迟到7月份。
3、部门预算费用控制率：在控制预算范围内未超标。