运销分公司机辆段
上半年合理化建议总结
运销分公司
机辆段
20xx
运销分公司20xx上半年
合理化建议总结
在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，20xx年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理化建议征集活动，各基层领导及广大职工积极响应，以爱岗敬业的责任感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展情况和有效成果总结如下：
一、拉网式组织 地毯式宣传
我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传达到职工个人。
段精神文明及生产系统负责人对合理化建议宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组必须提
出有建设性的意见，并对意见进行讨论。并对于有积极性，建设性，创造性的合理化建议进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的建议，对提出建议的职工进行物质奖励，并在全公司范围内进行宣传报道。
二偏重生产技术型 向精神文明延伸
此次基层上报到段里的18项合理化建议中，其中12项是关于技术进步的，只有6项是关于管理创新的。由此可见，我们的合理化建议工作还需要进一步的加强和加深，要不仅仅在技术上开展合理化建议，在管理上，在日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化建议应该包含在职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化建议才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。
三抓群众性广泛性 促合理性和谐性
合理化建议活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化建议活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化建议成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果，要给与积极支持、鼓励和引导。这就要求我们的企业管理者继续加强合理化建议工作的开展，进一步
调动广大职工对此项工作的关心和认可，进一步调动广大职工为企业作贡献的主动性和积极性，而不是被动地去实施工作。
此次合理化建议成果的评选工作取得圆满成功，这与集团公司领导和系统各单位的高度重视是分不开的，这也得益于系统各单位长期、广泛、积极地开展合理化建议活动。希望公司系统各单位以此次评选活动为契机，更好更广泛地开展好职工合理化建议活动，充分调动广大职工参与企业管理、岗位作贡献的积极性和创造力，进一步推动企业的生产经营管理，促进企业和谐，促进企业更好更快的发展。
运销分公司机辆段
20xx年x月x日
第二篇：一季度合理化建议总结
台州医院临海院区20xx年“‘我有金点子’合理化建议”活动总结
为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年x月x日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。
自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：
季度最佳建议
（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；
（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；
（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；
（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；
（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；
（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；
（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少#5@p使用”；
（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；
（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；
（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；
（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；
（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；
（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；
（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；
（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；
（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；
（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；
2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；
3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；
4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；
5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；
6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；
7、服务中心林俐 提8条采纳4条。
组织奖
1、财务部提建议64条采纳19条；
2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；
3、服务中心提建议51条采纳14条。
年度合理化建议执行奖
1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；
3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；
4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖
1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；
2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负
责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组 20xx年x月x日