运输公司合理化建议活动小结

为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现

现将20xx年运输公司合理化建议活动总结如下： 一、成立了合理化建议小组成员

组 长： 么贵斌

副组长： 李宏强

组 员： 周惠琴 田文凌 刘莹

二、主要开展的工作

今年x月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。 针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下：

1、关于50T改造建议。50T吊车是19xx年购置的，至今已

有xx年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。

2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿，导致无法使用，与供应商联系，结果无法维修，只能购买新的烧水炉，新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。

3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象，寻在安全隐患，影响安全生产，建议更换。

4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前，目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级，直接影响工资基数，影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力，调动员工的积极性。

5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修，员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子，影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略，建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修，从而员工不需要花费额外时间装修房子，入住速度快，减轻集团交通压力，全身心投入生产。

6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源，信息分享渠道单一，分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘，各部门可以在共享盘设置部门共享文件，放置专业技能知识以

及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。

为保证合理化建议能够落到实处，运输公司支会在收集意见和建议的基础上，将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时，按照归属部门进一步进行分类，认真地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，已采纳合理化建议有价值的3项。

1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究，并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形，联系兄弟单位协助加工，经多次验证后，加工了新的法兰盘，安装后保证安全。建议实施后，有效的控制成本。购买新的配件需要资金20xx元，经加工的法兰盘花费资金580元，节约资金1420元。

2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究，决定将电热板拆下，找兄弟单位帮助，加工一个接头，用气焊焊上，使开水炉正常使用。经过改进，效果良好，接头支出资金为280元，新的烧水炉价格为3800元，节约资金3520元。

3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换，更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查，确定安全性后，切断有断丝的前段，将使用少的后断更换至小钩上，即保障了安全生产，又节约了资金，减少成本，三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元， 自5月份开展活动以来，公司成立了合理化建议小组，党政工领导牵头负责，各部门负责人分工抓落实，以创建“服务型企业”为载体，

结合开展“提高物流服务效率”活动，紧紧围绕加强安全和提升服务，引导员工提高服务意识，提升客户满意度，进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。

运输公司 20xx年x月x日

第二篇：合理化建议活动总结

合理化建议开展情况总结

——***公司

根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，

或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。