卓有成效的合理化建议活动

我们车间党支部在例行的组织生活会中开展了合理化建议活动，以合理化建议活动来体现党员先进性，发挥党员在生产管理中的重要作用。合理化建议能够改善工作中的不足，能够有效地促进与会党员的创新能力，开拓思维，让党员在生产中自觉发现不足，同时激发党员同志的工作热情，增进参与，最大限度的挖掘党员的聪明才智。

长期以来，合理化建议大多局限于基层的技术改进，设计管理，而基层党建等方面明显较为缺乏。现代企业鼓励员工寻找、共享、创造知识，让员工挖掘身边工作中的乐趣和价值，从工作的完成和创新中享受一种满足感。为了落实上级下达的提高党组织战斗力和党员先进性的任务，丰富“三会一课”的内容，我们支部将合理化建议活动引入了党组织生活会。支部对于如何开展合理化建议活动制定了周密的计划，并进行宣传动员，合理化建议的范围涉及生产运营，能源及原材料的有效利用，安全生产，基础管理，质量保证，降本增效，企业文化，员工培训等众多方面。大范围的合理化建议促使与会的党员开动思维，积极创新。同时合理化建议活动的开展重在抓实效，坚决不搞“走过场”，对于提出的建议每条的加以重视，在组织生活会上对提出的合理化建议进行充分讨论，确定建议的可行性并积极协助实施。这样，通过众多党员的激励讨论，互相启发，不时会有突发的灵感产生，组织生活会上还实行“随时建议”方式，讨论中想到的、突然闪现的想法、意见随时提出，会后对每一条建议登记记录并积极促进其付诸实施。

实践证明，组织生活上的“合理化建议活动”已经取得显著的效果，它充分调动了支部党员们的积极性，党员的才智经验得到极大的发挥。合理化建议活动绝非一朝一夕的阶段性活动，而是一项长期的群众性的活动，所以必须持之以恒并且形成规范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升组织的管理水平。

第二篇：合理化建议活动暂行办法

公司合理化建议活动暂行办法

为充分发挥职工参与企业管理的积极性和创造性，使合理化建议制度化、规范化并取得实效，特制定本办法。

一、合理化建议活动是广大职工参与企业管理的一种重要形式，它具体表现为群众性的对企业管理和改革发展献计献策活动。积极参与这一活动，是广大管理人员和职工主人翁积极性和责任感的一种体现，也是提高自身素质的有效途径。

二、合理化建议活动的组织领导机构是公司合理化建议活动评审委员会（非常设机构）。该委员会由公司党委、工会和其它有关部门负责人组成。日常工作由工会负责。

三、组织合理化建议活动的原则。合理化建议活动是长期的、连续的、经常性的活动，其原则是：信任广大职工支持职工,要相信广大职工中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量,要高度重视并大力支持广大职工的各项意见和建议，认真评审。对正确合理有价值的建议要努力付诸实施。对不能采纳或采纳条件不成熟的建议，要做好解释工作。做到合理化建议条条有着落，件件有回声。

四、步骤及方法

第一步，在思想动员的基础上，搞好合理化建议的征集工作。征集的形式与办法，以分工会组织为单位，填写合理化建议表，分限定题和自定题目两类。

第二步，做好建议评审实施工作，经过评审委员会对建议进行可行性分析和论证后，作出是否采纳的决定，凡决定采纳较大建议项目，提请党委或经理办公会讨论审议后组织实施。较小建议项目可通过主管领导审批后责成有关部门实施。

第三步，评比奖励。合理化建议活动的奖励，应本着精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，按合理化建议提出率、采纳率和实施率三项指标结合实际效果进行综合评比，划分相应的等级进行奖励。对提出建议未被采纳的职工，也要采取适当方式予以鼓励。

五、合理化建议内容基本要求：

1、建议内容应具体明确；

2、说明建议的必要性，根据和理由；

3、提出建议的条件和相应措施办法；

4、有些建议项目应提供相关参考资料和说明。

六、工会的职责和任务

工会作为合理化建议活动的实际组织者和管理者，其主要职责任务是：

1、制定计划。具体合理化建议活动的计划应大体包括：建议题目或建议的基本方面；步骤与要求；评审与奖励办法；征集活动的分工与责任。

2、组织实施。计划确定后，负责认真组织实施。主要有建议表格的制做，发放、督促收回，登记、分类并向评审组提出初审报告。

3、沟通协调。在合理化建议活动中，负责做好各种沟通协调工作，适时向领导请示汇报，发现问题，及时解决，保证活动的正常进行和预期目标的实现。

4、跟踪反馈。某个建议被采纳或实施后，负责跟踪调查，并将有关情况和问题及时向评审组和改建议提出者汇报与反馈。

5、服务工作。工会既是合理化建议的组织者，又是这项活动的服务者，负责做好有关各项具体工作以确保合理化建议活动的有效开展。

6、负责各项随机零散合理化建议的收集，初审与整理呈报工作。