20xx年度群众性技术创新和合理化建议活动小结
合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力, 是推动企业 生产经营管理的重要手段,是企业不断完善自我的要求,也是企业活 力和生机的体现。一年来,我们紧紧围绕以“提高效益、 提高质量、 降低成本、 降低消耗、优化工艺、优化环境”(以下称“两提高、两降低、两优 化”)为主题,广泛开展合理化建议和技术改进活动,具体工作小结如下。
一、广泛宣传发动,营造良好活动氛围年初,根据方案要求,紧紧围绕 “两提高、两降低、两优化”的战略目标,以管理创新、 技术创新为导向,以安全生产、经营管理为重点,深入开展合理化建议课题揭榜攻关活动宣传, 进一步提高广大职工积极适应时代的新形势、新要求, 坚持责任共担、拓展内涵、注重转化、夯实基础的工作思路,进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性,为企业发展贡献聪明才智。
二、突出工作重点,活动开展实效明显。为推进活动深入开展,专门召专题会议,统一思想,明确认识,安排部署此项活动。为调动各级人员和干部真抓实干的积极性,将合理化建议征集工作与季度工作考核机制相结合。项目部高度重视此次合理化建议征集活动,认真做好职工思想发动工作,为了能够把活动落到实处,破除了传统的坐、等、靠思想,主动到工地去抓、去挖、去收集,并将工作责任逐级传递,有效地保障了此项活动的有序开展。此次活动共征集8件,经过
初选,对其中 6件予以评审,并采纳2件高价值建议组织实施。
三、夯实工作基础,保障活动扎实开展。今年,结合我项目部工作实际,进一步细化编制了《铜仁项目部20xx年群众性技术创新和合理化建议活动方案》 ,明确了组织发动、收集梳理、评估筛选、评审上报、成果转化及表彰奖励等一系列工作职责,规范了合理化建议征集工作管理。同时,也提高职工参与合理化建议征集积极性,促进了所提合理化建议“价值”的提高,推动了合理化建议活动的深入开展。
四、健全激励机制,促进活动健康发展为了调动广大职工的积极性、创造性,形成合理化建议征集工作良性循环,真正为提高企业效益做贡献,我们建立完善了活动评比激励机制。对采纳实施的建议按照产生的经济效应给予奖励,极大地激发了广大职工的积极性和思维创新,鼓励干部职工发挥自己的聪明才智,集思广益,多提建议,提好建议,从而推动了合理化活动向纵深开展。
葛洲坝铜仁项目技术部
葛洲坝集团第六工程有限公司施工项目部
20xx年x月x日
第二篇:20xx合理化建议活动小结
运输公司合理化建议活动小结
为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神,不断推进集团“出城入园”工作的有效实施,明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动,激发员工的积极性、主动性和创造性,为公司的稳定健康发展献计献策,从而推动技术进步和经营目标的实现
现将20xx年运输公司合理化建议活动总结如下: 一、成立了合理化建议小组成员
组 长: 么贵斌
副组长: 李宏强
组 员: 周惠琴 田文凌 刘莹
二、主要开展的工作
今年x月份,运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底,共收集合理化建议项目8份,其中有关经营管理方面的2份,成本控制方面1份,技能培训方面1份,设备更新维护4份。 针对提供的合理化建议,小组进行刷选和归类,有效建议如下:
1、关于50T改造建议。50T吊车是19xx年购置的,至今已
有xx年,此车辆目前存在的问题较大,吊车液压油散热发生故障,无法工作,必须购买新的配件。原因如下:1,此车辆购买时间已久,国内无配件;2,国外进口的配件价格上万,而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力,减少维修成本,增加经济效益。
2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿,导致无法使用,与供应商联系,结果无法维修,只能购买新的烧水炉,新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。
3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象,寻在安全隐患,影响安全生产,建议更换。
4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前,目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级,直接影响工资基数,影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力,调动员工的积极性。
5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修,员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子,影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略,建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修,从而员工不需要花费额外时间装修房子,入住速度快,减轻集团交通压力,全身心投入生产。
6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源,信息分享渠道单一,分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘,各部门可以在共享盘设置部门共享文件,放置专业技能知识以
及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。
为保证合理化建议能够落到实处,运输公司支会在收集意见和建议的基础上,将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后,全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时,按照归属部门进一步进行分类,认真地做好合理化建议的采纳、实施工作,目前,已采纳合理化建议有价值的3项。
1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究,并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形,联系兄弟单位协助加工,经多次验证后,加工了新的法兰盘,安装后保证安全。建议实施后,有效的控制成本。购买新的配件需要资金20xx元,经加工的法兰盘花费资金580元,节约资金1420元。
2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究,决定将电热板拆下,找兄弟单位帮助,加工一个接头,用气焊焊上,使开水炉正常使用。经过改进,效果良好,接头支出资金为280元,新的烧水炉价格为3800元,节约资金3520元。
3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换,更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查,确定安全性后,切断有断丝的前段,将使用少的后断更换至小钩上,即保障了安全生产,又节约了资金,减少成本,三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元, 自5月份开展活动以来,公司成立了合理化建议小组,党政工领导牵头负责,各部门负责人分工抓落实,以创建“服务型企业”为载体,
结合开展“提高物流服务效率”活动,紧紧围绕加强安全和提升服务,引导员工提高服务意识,提升客户满意度,进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。
运输公司 20xx年x月x日