重新审视，而今迈步从头越

随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和通信技术的革新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。

合理化建议工作对于提高企业管理水平，提高企业经济效益是非常重要的。不管是设备改造，技术进步，还是企业管理，基层员工往往能够提出更有效的办法，如何将基层员工的兴趣和智慧调动出来，成为我们目前急需解决的问题。合理化建议工作是企业发展的内在动力，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力和生机的体现。，因而我们每个子公司都需要继续努力，力争将此项工作开展的更好。

目前就合理化建议工作有以下几点值得注意：

1、思想上高度重视合理化建议工作的开展，因为它是促进企业技术，管理进步的有效渠道，有助于效能的提升和企业的发展。

2、通过合理化建议可以充分体现员工主人翁意识，把员工对企业的爱心和关注集中起来，激发员工的积极性，增强员工对企业文化的认同。

3、企业发展有时会遇到瓶颈问题，产品的升级换代也会遇到技术问题，合理化建议可以从不用角度提出解决问题的办法和思路。

因而，做好日常技术积累，加强业务探讨。在管理上简化业务流程，提高办事效率。让处在眸牙状态中的建议在朴实中，得到不断的补充和完善，进而产生超越我们想象的成功。 我公司在今后的管理中需要注意和达到的事项如下：

1、强化了6S管理，全面规范现场管理，生产环境得到根本改观。

2、生产流程进一步优化，生产效率和产品质量稳步提高。

3、仓库库存、生产成本和管理费用进一步降低。

4、员工素质和综合能力明显提升。

所以，目前我公司想要控制成本，实现精细化管理，离不开对“精细化”理解深刻的管理人才。企业实现精细化管理的一条很好的途径是通过培训、训练达到组织成员素质的提升。 “合理化建议”却恰好能在推动管理不断细化的过程中发挥其真正的价值。 记住： 付出的是汗水，收获的是微笑

对效益的评估，我认为每个公司因实际情况不同，故意见和处理方式也不同。

第二篇：一季度合理化建议总结

台州医院临海院区20xx年“‘我有金点子’合理化建议”活动总结

为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年x月x日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。

自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：

季度最佳建议

（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；

（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；

（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；

（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；

（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；

（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；

（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少#5@p使用”；

（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；

（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；

（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；

（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。

最佳建议提名奖

（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；

（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；

（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；

（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；

（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；

（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；

（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。

提建议积极分子

1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；

2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；

3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；

4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；

5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；

6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；

7、服务中心林俐 提8条采纳4条。

组织奖

1、财务部提建议64条采纳19条；

2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；

3、服务中心提建议51条采纳14条。

年度合理化建议执行奖

1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。

2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。

3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。

年度个人最佳建议奖

1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；

2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；

3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；

4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。

其他奖

1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；

2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。

3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负

责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。

我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。

合理化建议工作小组 20xx年x月x日