煤矿精细化管理工作经验

各位领导、同志们：

自xx年集团公司开展“双建塑”活动以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、治理推进”四要素，结合我矿实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。非凡是今年x月x日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后,我们高度重视，加强领导，强化措施，积极推行以人为本、精细化治理模式，狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化治理工作，重点突破，由点到面，强力推进，短短两个多月，精细化治理在我矿全面展开，促进了员工素质的提高，治理水平的提升，取得了实实在在的阶段性成果，现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。我们做法和体会主要有以下几个方面：

一、以提高熟悉为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化治理的新路子

随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化治理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给我们生产矿井的治理提出了新的、更高要求。非凡是今年一季度，2191.cn面对突如其来的采场变化，4110面提前停采、4402面生产组织极其困难，在公司的正确领导和大力支持下，全矿上下万众一心、奋力拼搏，克服重重困难，调整了生产接续，取得了4402的最后胜利，扭转了生产组织的被动局面。在此过程中，广大干部员工在困难和挫折面前所展现出来的精神风貌和意志品质，充分说明了一年多来全矿上下深入开展“双建塑”活动，按照“四要素”要求，在理念渗透、行为养成、形象塑造方面所做的工作是扎实有效的，对我矿各项工作的健康协调发展起到了积极的推动作用。在看到成绩的同时，我们也清醒的看到了在治理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步深化“双建塑”活动，实现治理推进？怎样才能做到科学、有序、安全生产？导入什么样的治理模式，实现治理流程再造，进一步提高治理水平，适应形势变化需要？正值我们在思考、探求之时，5月x日，集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动，提出了创建以人为本、精细化治理模式的要求，给我们指明了方向。精细化治理是治理上的一次革命，涉及到治理上深层次的问题，在推行时势必会碰到一些困难和阻力。怎么搞？怎么推？我们认为，思想是先导，熟悉是前提，开展精细化治理，必须熟悉到位，必须从解决干部员工,非凡是各级领导的思想观念入手。为此，我们首先从矿领导层统一思想，达成共识，明晰思路。先后利用党委扩大会、中心组学习日、班子会等时间，认真传达贯彻公司领导的指示精神，认真学习海尔、阳泉、枣矿等先进单位的经验，深刻领会以人为本、精细治理的内涵，充分熟悉到精细化治理，是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业治理水平，增强核心竞争力的重要意义，增强了责任感、使命感，进而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，在全矿坚定不移地推行精细化治理，为公

司的精细化治理趟出一条新路子。二是借势造势，强力灌输，正面引导。针对部分干部员工思想上存在的：习惯势力、惯性思维；自我满足、自我封闭；畏难发愁等错误倾向。我们充分利用电视、宣传栏、班前班后会、政治学习日等各种形式，开展强有力的宣传活动，广造声势，大造舆论，将推行REM精细化治理模式的目的意义向广大员工讲清、讲明。同时，从矿到各专业、各单位，层层召开动员会，全矿动员，全员发动，营造出了浓厚的精细化治理氛围。三是开阔视野，拓宽思路。我们先后组织了20多人次，赴枣矿、阳泉考察学习，并及时组织座谈讨论会，播放实地录像，组织外出学习人员谈所见所闻、谈感想、谈体会，熟悉到企业文化建设的巨大魅力，看到了差距，明确了方向，坚定了推行精细化治理的信心和决心。为推行精细化治理奠定了坚实的思想基础。

二、以试点单位为突破口，重点突破，强势推进，不断推动以人为本精细化治理向纵深发展

推行以人为本、精细化治理模式，必须找准切入点，选准突破口，由点到带面，强势推进，全面展开。

1、重点突破，做实试点，积累经验。“星星之火，可以燎原”。推行以人为本、精细化治理，也是如此。必须结合单位实际，重点突破，高点定位，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，辐射全矿。为此，我们着重做好两个方面的试点：一是全力以赴做好集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化治理工作。集团公司、煤业公司把精细化治理的试点定在我矿综采一队，这是公司领导对我们工作的充分信任和肯定，也是对我们的鞭策和鼓舞。我们本着试点先行，率先启动的原则，把综采一队的试点工作摆在十分重要的位置，各级干部高度重视，把精细化治理作为“真经”落实，分管领导靠上抓，区队领导具体抓，主管部门协助抓，借鉴阳泉、枣矿的先进经验，突出“高、精、深、严”四字方针，即标准高、精细化、深下去，严要求，身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。综采一队紧紧抓住4E标准体系、奖惩体系、考核体系的要害点，三易其稿，形成体系，融入生产组织全过程，实行ABC卡，实施走动式治理，实现了与原有治理方式方法的很好对接，促进区队治理跃上了一个新台阶，取得了很好的效果，员工精神风貌、区容区貌、现场治理等方方面面都发生了巨大变化，原煤产量5、6月份，连续两个月单机单面突破20万吨大关，上半年实现原煤产量106.1万吨。为全矿精细化治理积累了经验，奠定了基础。二是强推我矿8个试点单位，力促精细化治理全面开花。在做好综采一队试点的同时，我们层层分解任务，层层传递压力，对矿确定的掘进、通风、运输、机电、后勤专业、地面科室的试点单位，明确时间，明确要求，明确标准，明确责任，促进了各专业试点工作扎实推进，取得了较好成效。

2、典型引路，强势推进，全面展开。为使各专业、单位、科室，学有方向，干有目标。随着精细化治理的不断推进，我们及时在不同的专业，找出好典型，先后在综一队、综掘队、机修公司、运转工区、机电科、企管科等单位召开了四个现场推进会，通过看资料，看现场，

看变化，让同一专业的与会单位看到差距，明确目标，奋起直追，迎头赶上。起到了成功一个，带动一片的很好效果。同时，对召开现场会的单位，也起到了很好的促进、鼓舞和鞭策作用。我们通过在矿电视台、北煤信息平台、北煤简报、设立企业文化建设专栏、专刊，及时宣传好经验、好作法，鼓励先进，激励后进，调动了广大干部员工的积极性，在全矿迅速掀起了精细化治理高潮，形成了“你追我赶”、“比学赶超”的良好局面。目前，精细化治理工作，已由井下生产区队拓展到地面单位、机关科室，在全矿全面展开。

三、以实现治理对接，治理创新为重点，突出REM三大体系建设，努力实现治理的精细化、规范化、科学化

企业文化建设的根本在制度，成败在考核。为此，我们在注重理念渗透，强化6S行为养成练习的同时，重点放在精细化治理体系建设上。

1、注重理念渗透，培育员工的共同价值观。理念渗透是推行REM精细化治理的前提。为此，我们突出了三点：一是抓住各级干部这个重点，积极培育文化治理意识，引导各级干部带头践行企业文化理念，创新思维、改进方法。通过理念渗透，大力倡导“三带、五敢、五谁五就、一个重申、十三个不准”的要求，规范干部行为，促进了干部作风转变，起到了很好的模范带头作用，在一季度生产组织极其困难的形势下，为全矿各项工作冲出低谷、开创新局面提供了强有力的作风保证。二是结合煤业公司实施“以人为本、自学成才、岗位成才”提强员工素质工程的意见要求，积极开展了“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型”区队创建活动，大力倡导“学习为本、终身学习、团队学习”和“工作学习化、学习工作化”的理念。通过在全矿开展向许振超学习活动、建立完善北煤信息网络教育平台、举办各类培训班、开展知识竞赛、 “一日一题”、全员考试、技术比武活动等形式，不断改善心智模式，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。三是通过悬挂、佩带公司微志；重要会议、重大庆典、区队班前会唱《龙矿集团之歌》；设立网上“龙矿精神颂”、“企业文化”、“精细化治理”和“理念解读”专栏；广泛开展征集企业理念识别系统、安全警句、以人为本征文、演讲比赛；在工广区、井口走廊、浴室、区队会议室、井上下等侯室、大巷、迎头、工作面等，设置企业文化理念、安全文化牌板、灯箱等渗透形式，增强了员工对企业的认同，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

2、强化6S行为养成练习，提高员工的综合素质。我们以6s及20项要素为主要内容，在全矿广泛开展了行为养成练习。一是将6S 行为规范导入岗位责任制序列。各单位结合实际，分岗位、分工种，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。如综一队。细化为6S60条，各单位做到了行为牌板井上上墙、井下到工作面、到迎头。通过学习渗透，引导员工把握标准，逐日考核，形成规范。二是积极推行班前会礼仪。自6月x日开始，全矿采掘辅助单位，班前班后会统一唱《龙矿集团之歌》，进行安全宣誓，设置6S讲评台，开展优秀员工、最差员工讲评，取得了较好效果。三是强力推行准军事化治理。从小事抓起，井

上下二人成排、三人成行，戴毛巾、矿灯戴在矿帽上，严格10种岗位行为禁忌，推行8类30句文明用语，部分机关科室实行了统一着装。四是加大检查考核力度。我们成立了井上、井下文明督导队，加强日常的文明督导工作。井下由安监处负责，井上由护卫三中队负责。检查结果在早调度会上一周一通报，并在宣传栏、矿电视台设立的“不文明行为曝光台”中亮相。有力地促进了广大员工素质素养的提高。

3、狠抓三大体系建设，为REM精细化治理提供制度保证。我们本着“整合、导入、细化、对接”的四项原则，突出4E标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，努力在全矿形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激励人的精细化治理体系。

四项原则：

“整合”：即要求各单位对原有治理制度、治理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合并。

“导入”：即按照精细化治理的要求，结合各单位实际，将4E、6S导入新的体系当中。 “细化”：即要体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，对各系统、各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化，真正做到职责明确，标准清楚，岗位有责，处处有规。

“对接”：即不是全盘否定原有的治理模式，而是在继续基础上的治理创新。

抓住重点，突出三大体系建设。一是建立全覆盖的4E标准体系。我们从岗位做起，要求各专业、单位结合实际，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对工作质量、数量、物耗、设备治理、安全等做到人人、事事、时时、处处有标准。二是建立考核标准体系。在全矿推行ABC 卡，机关科室日写实制度，实施治理人员走动式治理，推行“五个一”闭合治理法，基层干部逐级走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约，动态治理，动态考核，通过从严过细的治理考核，达到无死角、无漏洞、零距离的现场流程控制。三是建立奖惩激励体系。要求各单位每月对每个员工的业绩进行综合考核，评出优秀员工、合格员工和不合格员工。对连续三个月被评为不合格的员工，实行下岗培训，动态轮换，建立“三工并存，动态转换”激励机制。目前，全矿已有22个单位（科室），建立了三大标准体系，并付诸实施，积极运作。采掘辅助单位实现了以C卡分数直接参与分配；部分机关科室，如机电科、企管科实现了以C 卡得分，作为科室月度奖金分配的有效依据。

四、以实现治理推进为目的，注重结合，成效显著，全矿各项工作呈现出前所未有的生气和活力

检验以人为本精细化治理是否有效，管不管用，最根本的要看效果，就是要以精细化治理，促进现场面貌变化、职工素质素养的提高，治理水平的提升，保证安全生产，实现经济效益提高。脱离了生产经营实际，精细化治理就会成为无源之水，无本之木。为此，在具体

工作，我们做到了三个结合：一是与“双基”建设相结合。以开展“双建塑”活动，推行精细化治理为切入点，先后制定了《“三违”人员累计积分考核制度》、《员工违章与班组长挂钩制度》、《安全质量最差单位坐黄椅子制度》和《工程质量与工资挂钩办法》“三项制度一个办法”以及《北皂煤矿副总承包考核办法》，促进安全经营治理实现精细化，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全治理体系，安全的基层和基础工作进一步夯实，有力地保证了安全生产。自推行精细化治理以来，全矿“三违”人数，大幅度降低，试点单位综采一队6月、7月连续两个月实现了无“三违”、无轻伤。二是与“三创”活动、质量标准化建设相结合。以精细化治理，促进“三创”活动、质量标准化水平提高，现场面貌的大变化。二季度，结合赴枣矿、阳泉学习考察，按照煤业公司班子会提出的“五个方面差距”和“四个突破”的要求，我们高点定位，制定规划措施，按照精细化治理要求，推行“六化”，即：所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物体数字化、动态工作标准化、员工行为自觉化、工作现场人文化。企业文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开，扎实推进。海域陆地齐头并进，“一点三线”（井底车场、海域工程一条线、4107一条线、4402一条线）精品工程创建成效显著，现场治理精细化，安全设施、风水管路阀门编号，责任到人，设备设施刷油亮化，亲情牌板到工作面、到迎头、到现场，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护，从现场面貌到工人的文明生产，矿井质量标准化面貌发生了翻天覆地的变化。在煤业公司二季度“三创”活动验收中，综采一队、掘进二区被命名为明星区队，4402面、-350内外水仓、四采变电所等七个地点被评为精品工程、精品硐室。在保证安全、质量的前提下，掘二207队程显武头在海域内水仓风镐掘进3.7米圆碹进尺，连续三个月创水平。三是与环境整治相结合。美丽舒适的环境，可以影响员工、熏陶员工，塑造员工。我们从整理、清洁起步，以改善员工工作、生活环境和生存条件为目的，突出企业文化独特的亲和力、融合力、感染力，按照一流的标准，一流的速度，一流的质量，积极开展环境整治工作。工广改造全面展开，亮化、绿化、美化；高标准、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成为了我矿一道亮丽的风景线。寓意深刻的安全文化、高档次设施中心空调，员工置身其中既是一种享受，也受到了很好的潜移默化的教育和熏陶。

总之，通过深化“双建塑”活动，推行精细化治理，全矿各项工作呈现前所未有的生气和活力。主要表现为“四个新变化”：一是企业形象变靓。煤矿“脏、乱、黑、差”的形象正在消除，全矿生产工作、生活环境焕然一新，树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司一周年庆祝大会、全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到了各级领导的高度评价和充分肯定；二是安全基础夯实。安全文化走廊建设、安全宣誓，安全教育和安全治理的不断创新，“双基”、“三创”不断深化拓展，进一步促进安全形势的稳定发展；三是治理手段变实。生产组织进一步优化，四、五月份，连续两次刷新历史纪录，并创出日提升 吨的历史最好水平。二季度，创出原煤生产 万吨的历史最好水平。七、八月份，随着市场形势的变化，按照公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自8月x日以来，全矿

日产量稳定在 吨以上。四是干部员工行为规范，精神振奋，干劲足。通过理念渗透、行为养成，广大员工说文明话、办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚，对深化改革、加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思上、人心思进、想发展、谋发展的喜人局面。 在我矿深化“双建塑”活动，推行以人为本精细化治理过程中，宋董事长、袁书记、曹主席、常总、周书记等公司领导多次亲临现场检查指导，兄弟单位也给予了大力支持，在此，我代表全矿广大干部员工，向公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢！同时，我们清醒的熟悉到，我矿的精细化治理还刚刚起步，虽然取得了一点成绩，但与公司领导要求相比，与精细化治理的要求相比，与先进单位相比，还有很大的差距。非凡是作为全国第一家实施海下采煤的矿井，新的形势，对我们的治理水平提出了新的更高要求。我们将借这次现场会的东风，进一步推进精细化治理，全力打造出具有北煤特色的企业文化品牌，以文化力激活生产力，努力建设全国一流的现代化海滨矿井，为集团公司、煤业公司做强、做大、做长做出我们的积极贡献！

谢谢大家！

第二篇：学校精细化管理工作总结

泉州市浔江小学加强学校精细化管理工作总结

                    2013年秋

一年来，我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求，深化精细化管理，精心开展校园文化建设，致力于学校办学内涵的提升，努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中，我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合，紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节，狠抓整改，稳定强项，补足短板，在以下几方面，取得了较好的效果。

一、  行政管理

1、行政值班护导，不留空白。一年来，我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订，进一步完善校内各项规章制度，做到学校管理的方方面面都有制度，有检查，有考核，有反馈，有整改，真正使规章制度发挥管理效应。本学期，我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。将《行政值班护导记录》与“优秀班级评先”有机结合，做到了从早上7:30到傍晚5:30, 从教师管理到学生管理，从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白，起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时，护导老师善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒老师，因此，老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受，干群关系、同事关系更为融洽，学校管理也更为顺畅有效。

2、各种计划表册杜绝网上直接下载，内容忌假大空，要符合学校实际，具有可操作性，各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。

二、校园文化建设

全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设；各项制度制定规范，健全，合理；教育教学管理人文化，制度化；关心教师，关爱学生，关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能，立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活，聚焦课堂教学，改进课堂教学，转变师生教与学行为，加强教研组和备课组建设，使之成为教研、科研、师训的主阵地，加强德育队伍建设，加强班级建设，增强德育工作实效，创建“和谐校园”、“人文校园”。

“处处是教育之地”，是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门，“为中华之崛起而读书”的大型标语，激励着师生；进入校园，操场正中的校训，教学楼正面的三风标语时刻激励着学生的斗志；文化长廊中的《礼仪童谣》《弟子规》时刻提醒着学生注重礼仪规范；楼梯过道中的中外名著简介，激励同学们与好书相伴快乐阅读；教室内《学生守则》、《学生日常行为规范》学生作品展栏等，展示了我校素质教育的成果。润物细无声，墙壁会说话，花草也赋诗，设施能启智，学校的一草一木、一砖一瓦都成为知识的载体。通过精心设计，把教育目的和科学文化知识，融进校园的每一个角落。

三、教育教学管理

规范教学行为，优化课堂教学，改进教学方法，提高教学效率。①.抓实教学常规，提高课堂效率。按照本学期计划提出的常规要求，学校加强对教师常规过程的检查，着力抓好常规中的备课、反思、作业批改等环节的管理，从而改变了以前只是应付式的完成检查的任务，常规的质量取得了较大的提高，同时学校建立了完善的教学跟踪制度，开展随堂听课，对课堂情况进行及时的交流和反馈，提高了课堂效率。②、加强校本研修，促进教师专业化发展。加强全员业务学习，提高教师思想认识。开学初，组织大家学习了新修订的“课程标准”，教导处就新学年教学教研工作计划征求意见，并分析上学年末质量检测情况。通过意见的征集使学校的教研形式更加的丰富多彩。继续加强毕业班级管理，促使交流分享提高。

四、学校德育工作

改变传统的教育方式，注重学生实践能力、创新能力的培养，抓好素质教育的切入点。①.树立德育为首理念，完善德育工作机制。进一步完善德育工作机制。狠抓制度的落实与执行，学校学生干部每天对学生的日常行为、班风、学风进行检查评比，每周小结通报。狠抓养成教育。结合《守则》、《规范》，扎实抓好学生的养成教育，抓好学生的礼仪、行为规范、卫生、爱护公物等教育。对各中队的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，公布检查结果，颁发流动红旗，并把检查、评比的结果列入班级考评内容中。少先队结合重大节假日开展“中国梦，我们的节日”演讲比赛，“快乐学习，幸福生活”，20##年6月举行庆六一暨书香校园文化节等一系列活动，20##年12月31日举行“红领巾我为你骄傲”少先队入队仪式喜迎元旦到来。

②、关爱外来进城务工随迁子女，温暖困难学生。我校外来务子随迁子女占85%，学校认真贯彻落实外来工接受义务教育享受与本地居民子女同等待遇的政策要求，让每一位外来工子女都能就近入学。根据校情，学校开展“高看一眼，厚爱十分”活动，面向全体，关心呵护每一位学生。学校在“三好学生、优秀学生干部”等评选中优先照顾外来工子女，定期组织家访，了解学生思想动态，有的放矢地针对性教育，使每个学生都能感受到集体的温暖。20##年12月6日，学校和华侨大学工学院志愿者联合组织开展关爱农民工子女“七彩微心愿，共筑中国梦”活动，共征集了400个心愿，并帮其实现。

五、安全工作警钟长鸣

　  学校与各部门、各位班主任、各学科教师签订了《安全责任书》；与学生、家长签订了《安全承诺书》。进而形成了主要领导抓督促，分管领导具体抓，其他成员抓落实，学生家长、社会力量配合抓的良好局面。开学初、放假前学校都要集中对学生进行交通安全教育，播放交通安全教育光盘和电视片。以具体的事例、直观的影像使学生受到教育。下发《致家长一封信》，协同家长一起做好学生的交通安全教育工作。定期举行安全应急演练。

学校更新了监控设备，改建了门卫室，配全了灭火器。进一步落实安全管理责任，学校安全机构健全，安全工作计划、应急预案详实，对学校各角落进行定期的安全隐患排查，并落实相关人员责任，及时排除安全隐患，并做好记录。

学校精细化管理涉及到经费保障、 人员素质、以及教育环境，这些因素影响着精细化管理的进展和水平。我们在努力，但仍然有许多不足之处，在今后的工作中继续加以改进。

                                20##年1月10日