新田煤矿综采队安全专题及“双基”工作总结
一、本月“双基”工作总结
1、逐步完善综采队“双基”制度、岗位责任制、三级考核制度及区队包保班组制度；
2、完成组织召开本月安全活动会议、重点强调副队长、班组长的责任，新进工人培养，安全生产情况；
3、完成组织“双基”、安全专题会议工作，主要总结本月工作完成情况及下月的工作计划；
4、完成组织班组长会议，主要对本月工作进行总结，提出工作中出现的问题及讨论解决办法，针对下月工作任务，提出相应的安全生产计划；
5、根据上班工作情况，对下班工作进行安排，认真组织班前会，将工作细分到每位班长，由班长具体组织实施，跟班队干监督、协助，并将隐患在班前会进行安排，认真做好班前后会记录；
6、每班出班，由班组长、跟班队干对职工的安全生产情况进行填写；
7、按照区队包保班组制度，对队干、班组进行考核；
8、按照暂行打分标准，对班组进行工作任务考核，由班组长每天对职工工作任务考核，并上墙，让每一位职工知道自己一天挣多少分；
9、利用班前会加强上级文件、安全技术措施贯彻学习、“两述”、一通三防、培训内容提问；
10、对上级公司、政府部门所查的隐患，按照“五定”原则整改，形成文字资料，并加强日常隐患整改；
11、认真组织完成安全办公会安排的工作；
二、本月“双基”工作的不足
1、三级考核制度不够完善。
2、制度刚制定有不足之处需要改进完善。
三、下月“双基”工作计划
1、根据实际情况，对“双基”制度进行实时更改；
2、认真组织各种会议召开，并做好会议记录；
3、按照“按劳分配”原则，进一步完善三级考核制度、区队包保班组制度、对职工打分制度，充分调动广大干部职工的工作积极性；
4、积极鼓励创，包括管理、技术方面；
5、加强员工企业文化、内部培训、矿上培训内容的学习；
6、逐步加强精细化建设及质量标准化的施工；
7、加强安全技术措施、管理制度的学习、贯彻，落实；
8、加强对班组的考核，完善班组制度，切实做到班组自理；
9、加强考核的透明度，坚持工分上墙制度；
10、加强“双基”资料收集、整理。
四、本月安全生产工作重点
1、本月安装液压支架102架，采煤机、输送机完成安装；
2、 1401运输顺槽皮带安装完成；
3、转载机、破碎机安装完成；
4、设备列车安装接线完毕；
5、完成风水管吊挂、上下两巷台阶及水沟施工；
6、巷道杂物全部清理干净；
五、下月安全工作计划
1、准备迎接验收工作；
2、保证安全开始生产；
3、做好校检防突工作；
4、抓好斜巷运输及皮带运输工作；
5、加强队顶板管理；
第二篇：综采队班长工作总结3
20xx年工作总结及20xx年工作安排
20xx年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。
一、各项指标完成情况如下：
1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。
3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。
4、质量标准化：保持了动态达标水平。
二、20xx年我们班组主要做了以下几方面的工作：
1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组
今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得
到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。
在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。
2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动 我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。
严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时
与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。
大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。
3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理
加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。
三、20xx年综采队西井生产班主要存在以下问题：
1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高；职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。
20xx年生产计划安排
一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍；
二、工程质量保持动态达标；
三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产；
四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成；
五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班
要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重；为完成20xx年生产任务做好准备，打下夯实基础。
六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。
以上就是我的20xx年全年工作总结及20xx年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。