广州基地安全工作“双基”建设“五个一”活动总结

为加强基地安全管理，根据救捞系统工会《关于在救捞系统开展安全工作“双基”建设“五个一”活动的通知》要求，广州基地认真开展安全工作“双基”建设“五个一”活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，明确活动要求

1.成立活动领导小组

为切实加强活动的组织领导，基地迅速成立了基地安全工作“双基”建设“五个一”活动领导小组。基地陈瑛主任任组长，王慧娟书记担任副组长，对活动实施的进行了全程监督和指导工作。活动小组按照具体实施的部门分工开展了活动。

2.明确参赛班组

按照上级文件的要求，结合基地实际，领导小组确定基地后勤保障科和“华英382”两个班组参加活动。

二、制定活动方案，动员全员参与

1、制定活动方案

基地根据“五个一”活动的具体要求，在对每项活动内容深入思考的基础上，拟定具有针对性的活动方案，对活动开展的意义、目的、活动具体要求、活动步内容方式等进行了全面部署。

2、召开活动动员会

基地专门召开“五个一”活动动员会，公布活动方案和参赛班组，活动领导小组班子在会上强调开展“五个一”活动的重要性和必要性，

要求基地职工积极参与到活动中来，保证基地安全工作落实到实处，以活动促进基地各项安全管理水平进一步提升，促进基地安全管理目标的落实。

三、开展专项活动，确保取得实效

1、开展隐患排查治理，确保安全形势稳定

基地后勤科和“华英382”按照各自的岗位职责，在活动领导小组

的指导下，分别在20xx年12月下旬和20xx年2月下旬对所管辖的设备和分类操作规程进行了彻底细致的检查安全隐患排查，共查出设备隐患缺陷6项，分类操作规程1项，其中“南海救506”艇的隐患缺陷4项，车辆隐患缺陷2项。上述隐患已在20xx年3月份全部落实整改，并把整改方案和整改情况上报了安监处。

2、进行一次应急救援演练，提高应急事故处置能力

20xx年12月12日，“华英382”联动“南海救506”艇在桂山锚地

进行了一次联合应急搜救演练，演练内容主要包括：水上救援、船艇灭火、船舶拖带。演练针对性强，仿真度高，艇员们以参加真实救助的态度出色的完成了本次应急救援演练，既提高了海上救援的技战术水平，也提高了应急救援的处置能力。通过演练的实操，《广州基地应对突发事件应急救援预案》在原有的基础上进一步完善，并优化了应急救援方案。

3、组织一次“人人当安全员”活动

借助安全“双基”建设“五个一活动的契机，在活动开展的“四个月”内，基地在后勤科和“华英382”两个班组中，组织职工轮流当安全员。

活动以“每人轮值一周，每个班组轮值一个月”的方式进行，让艇员职工深入了解我局与基地的安全形势以及安全员职责，体会安全员肩负着重大的安全责任，促使安全生产责任制最终落实到岗到人，实现一岗双责。基地职工积极参与到“人人当安全员”活动中来，有效提升了基地人员的安全责任意识。

4、举办一次安全生产培训

2月22日，在全基地范围内开展了一次以“劳动保护”和“安全法律法规”为主题的安全知识有奖问答。活动得到了广大职工的积极响应，进一步强化了职工的安全防范意识和法律意识。在活动领导小组的指导下，活动取得了很好的成效。

5、召开一次安全生产研讨会

生产安全，离不开全体职工的共同努力。基地积极探索有基地特

色的安全文化活动。召开一次安全生产研讨会，不仅是“双基”活动的要求，也是基地不断提高安全生产管理水平的需要。4月20日，在基地陈瑛主任的主持下，基地召开了安全生产研讨会。基地全体职工参加了这次研讨活动，大家群策群力，集思广益，踊跃发言，共征集各类安全建议、意见６条，会后由基地安全主管人员逐项落实、整改，为加强基地安全管理，提高基地安全管理水平做出了有益的尝试。

四、存在不足与改进方向

如今，安全“双基”建设“五个一”活动已接近尾声。在持续了四个

多月的安全活动中，基地认真贯彻开展各项活动，并对活动开展情

况进行了认真的总结和分析。我们认为基地在开展安全“双基”建设“五个一”活动中还存在着安全生产培训略显单调，内容有待丰富等不足。

工会开展的安全“双基”建设“五个一”活动是基地开展安全管理，

建立安全文化很好的载体，对推动基地安全管理，提升基地群众性安全管理水平有着重要作用。通过双基“五个一”活动的开展，基地职工们积极投身安全管理与监督，认真查找安全隐患，修改完善安全制度，有效提高了职工的安全意识与应急处置能力，有力推动了救助工作顺利开展，取得了良好效果。

第二篇：11月双基总结

十一月份“双基”工作总结

十一月份，在各级领导的正确领导下，经过全矿干群的共同努力，我矿的安全生产稳步发展，为进一步提高安全基础管理水平和精细化管理水平，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，有力的促进了安全生产。制定决战四季度奋斗目标，完善各项制度及现场管理力度。加大排查力度使我矿安全形势平稳发展。

“双基”工作总结：十一月份，通过全体人员的努力，我们的“双基”工作有了明显的提高。

1、各业务部室加强了重大隐患排查力度，认真开展了专业安全大检查，对隐患实行了闭合管理。

2、全范围加强了对“三松”“三违”的检查，我们要发现问题的根本。对于“思想松”“纪律松”“管理松”的职工我们进行了企业文化、安全规程的“再学习”“再培训”，在思想上给予指明方向。让他们真正意识到三松违章就是犯罪就是对家人和工友的不负责任。

3、认真学习了永贵公司及永煤公司及陈董事长的讲话、曹书记的讲话。

4、区队三级考核制度重新进行了编制，加强了对副队长的考核。

5、进一步完善“30个零台帐”，强化区队的“三级”评比。实现“透明化管理”，按照人力资源部的要求实行工资“五公开”。在每月的工资上体现出来。

6、针对上个月我们双基工作中有的问题，要进一步改进落实。完善台帐管理及时汇总、根据公司要求完善五自管理模式，坚决执行《矿领导带班制度》，杜绝代签、替签现象的再次发生。完善了“两个规范”，本月全面强力推行了“手指口述”，“三盲”划分、盲时、盲区、盲行为。并进行全面的三盲检查。

7、对于上个月双基检查中有问题的区队、部室本月在双基内部市场化考核中进行相应的扣分处理。

本月实现了安全生产，但是个别单位任然存在一些问题，需要我们进一步努力，把基础工作做细做实。