XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结
20xx年元月份,XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, “从零开始、向零奋斗”的安全理念,持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式,着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设,深化隐患排查治理,突出安全工作重点,强化安全过程管理,深入排查治理隐患,狠抓事故超前防范,着力推进安全“五自”管理,落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以“抓系统”形成导向,以“系统抓”形成合力,充分发挥业务系统部室的管理职能,安全工作持续稳定发展。
(一)按照“抓系统,系统抓”工作要求,落实岗位职责
生产技术部始终围绕 “012345”安全管理模式,坚持“从零开始,向零奋斗”的安全理念,认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作,遵循“抓系统横向到边,系统抓纵向到底”的工作思路,建立健全了矿井18项管理制度并认真落实,重点关注问题和难题,剖析存在问题,制定整改措施,充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,促进安全生产。
(二)强化隐患排查,狠抓落实整改
生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查,召开隐患
排查会议,详细记录会议内容,认真落实整改。同时利用安全办公会,对生产系统存在的隐患进行通报分析,严格按照“谁分管,谁负责”的原则进行了责任划分,对排查的隐患重点监控,制定整改措施,落实整改进度。
(三)加强考核力度,完善考核机制
元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核,认真对标自查问题和不足,生产系统查出的问题主要有5条。
1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分
2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分
3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面,不具有可操作性扣1分
4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分
5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分
(四)认真落实安全工作计划
元月份,生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,严格按照安全工作计划开展各项工作,加强关键环节的安全管理,认真组织安全“双基”工作会议,研究部署 “双基”工作,认真进行标准化自检,强化对生产区队工程质量验收工作,做到有计划、有落实、有总结,真正解决安全工作的实际问题。
本月安全“双基”建设存在的问题
1. 生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、
扣分原因不具体,考核较片面等问题,需进一步改进。
2.隐患排查不严谨、不规范,隐患整改不能及时闭合。
3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题,不良现象未彻底根治。
XX煤业生产技术部
第二篇:生产技术部七月份工作总结
生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下,在公司各单位的大力协助下,顺利完成了七月份的各项工作,为使八月份工作顺利进行,特对七月份工作做以总结,对八月份工作做计划安排。
一、 七月份工作总结:
1、加强技术基础管理工作,使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程,编制了切合实际的作业规程。
2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施。
3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。
4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。
5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。
6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。
7、绘制了:采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图,紧急避险系统图。
8、编制八月份生产经营计划。
9、组织召开顶板管理专项会议,建立技术方面的隐患台帐。
10、建立11011工作面矿压观测台帐。
11、编写雨季“三防”演练方案,陪同安康部周三下井隐患
排查。
二、八月份工作计划:
1、科学组织,合理安排,加强技术管理方面的各项工作,完善顶板管理安全评价。
2、完善安全采煤质量标准化工作,做好风险预控资料整理工作。
3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。
4、月底做好11011工作面月度复审工作。
5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。
6、组织召开顶板管理专项会议,建立技术方面的隐患台帐。
7、编制九月份生产经营计划。
8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作。
9、配合其他部室做好各项安全生产工作,努力完成上级交给我们的各项任务。
10、认真学习有关知识,提高业务水平,搞好安全质量化标准工作。
生产技术部
20xx年x月x日