成型部20xx年度管理评审总结报告

作成日期：20xx.1.16 作成者:陈永胜 张林菁 张亮光 审核: 承认:

一、 人力资源状况：松岗成型部三厂现有操作工人数56人,加班钟控制在110H,需补员15人。松岗四厂现

有操作工66人,加班钟控制在110H,需要补员25人.西乡成型部现有操作工54人.加班钟控制在110H需补员9人。

二、所有产品内部品质目标达成状况及20xx年品质目标见附页。（附计算方法）

二、 需要改进问题点：

1.目前操作工人员流动性很大,生产部要加大力度对员工进行安全、操作技能及品质标准方面的培训,以确保安全及产品品质。

2. 希望技术部能加强机械设备的保养，从而减少机械设备的突发事故发生的次数，对于有故障的机械设备能彻底维修，消除因机器设备问题而带来的品质隐患。氮气控制器故障频繁问题希尽快解决。

3.希望模具部能加强模具的保养，从而减少模具突发事故的次数，对于老化有批峰和脱模不良的模具能彻底维修，消除因模具问题而带来的品质隐患。

4. 生产部将加强员工的教育培训，及加强生产管理来缩短成型周期，减少不良品的发生，降低材料损耗，缩短转模和调机时间，从而达到提高生产效率和降低生产成本的目的。

5. 生产部将加强安全管理和劳动纪律管理，加强安全监督，以避免发生安全事故。

6. 希望品质工程师多对现场管理人员进行品质标准培训，提高品检和各管理人员的品质控制能力。希望品质及型检工程师对较难成型的产品进行重点跟踪，以减少不良的发生。

7.希望计划部多与客户及相关部门沟通，避免小订单生产和一个订单分多次生产的问题发生，减少转模次数和临时转模的现象。

8. 进一步完善生产管理,对生产上的时间严格控制,对不良原因进行认真分析和对策,真正地把成本降下来,把效率提上去,为此希望技术部尽可能地缩短修机时间,特别是晚上的修机时间。希望模具部缩短修模时间。特别是某些部品的扁顶针,希望做一些备用。

9.员工流动性大，对品质管理和效率管理，安全管理等影响大。希望给予优秀员工以适当的奖励，以促进她们的积极性。

成 型 部

20xx-1-16

附页1:

成型中的不良数

①成型不良率= ×100%

成型总数

成型不良数：机器正常生产中出现的不良品数。

成型总数：机器正常生产中的良品数+不良品数。

实际生产数

②生产效率达成率= ×100%

计划生产数

实际生产数：机器正常生产的实际数量。

计划生产数：按实际周期计算，机器正常生产的理论生产数量。

材料损耗量

③材料损耗率= ×100%

实际使用材料量

材料损耗量=实际使用材料量－理论使用材料量。

实际使用材料量=上月末在库量+本月入库量－本月退库量－本月末在库量 理论使用材料量=PO数×产品毛重 [不可使用水口产品] =PO数×产品毛重×（1－可使和水口比例） [可使用水口产品] 注：若可使用水口比例小于作业指导书规定比例，则理论使用材料量按以

下方式计算：

PO数×产品毛重×（1－实际水口比例）

第二篇：20xx年度管理评审总结报告

尊敬的总经理、各位主管：

按我司20xx年度管理评审会议计划的要求，本公司于20xx年x月x日顺利召开了自推行ISO9001：20xx质量管理体系以来的首次管理评审会议。会上，各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：20xx质量管理体系要求所开展的各项主要报务、工作活动，管理者代表针对各部门汇报的报务、工作情况做出了相关的评审。本次管理评审会议内容作如下总结，希各部门在今后的工作中遵照：

一、 质量管理体系及其过程有效性的改进

自20xx年x月x日本公司运行ISO9001：20xx质量管理体系以来，各部门基本上能按照本公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：20xx国际标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系刚则建立不久，难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗糙，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，所以在12月x日进行的内审得出如下结果：

因此，各部门在今后的报务、工作中，一定要进一步领会ISO9001：20xx质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全体公司的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

二、 与客户要求有关的产品服务的改进

目前，通过运行ISO9001：20xx质量管理体系，体公司的服务质量和工作质量较之过去确实有子较大的提高，虽然客户目前对我公司的服务没有出明确的特性要求，但毕竟我们的服务还存在缺陷，我们的工作还存在不足，客户对我公司潜在的不满意肯定还存在。因此，希望各部门特别要在提高服务质量和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动和控制活动，使我公司的服务、工作质量有进一步的提高和飞跃，使我公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。

在今后一般时间，我公司将会根据市场情况，向五金冲压发展，希望各部门加强市场宣传和生产准备工作，以确保本公司产品符合市场及客户的要求，持续改进，达到客户满意。 三、 资源需求

从各部门管理评审报告中反映的相关资源需求，公司高层已将信息反馈给总公司，总公司将根据业务发展状况及外部审核的结果给予确定。同时，为了使本公司刚刚建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，本公司在此做出如下承诺：凡有利于本公司服务质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，本公司均会尽现有的最大努力来予以满足。 四、 质量目标评审

从各部门质量目标达成情况来看，相关部门基本已达成了公司预定的目标，但考虑体

系刚刚建立，分有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量体系的适宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做改变（包括质量方针）。同时，我们各部门部分目标未达成的开出《纠正措施单》予以改善。 五、 经策划的可能影响质量管理体系的更改

自推行ISO9001：20xx质量管理体系要求以来，各部门均能按文件规定开展作业。到目前为止，相关质量体系文件均适宜本部门的实际作业，暂未制定和策划对现有质量管理体系产生影响的任何规定和活动。

另因本次管理评审为体公司初次召开，帮不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门积极配合、改进、完善。

核准\日期： 编制\日期： 管理评审分发记录：