电解车间20xx年度

先进事迹材料

尊敬的各位领导、同志们大家好：

今年我车间被评选为二00九年度先进集体，这是各位领导和职工朋友们对我车间全年工作的肯定和鼓励，在次我谨代表辛勤耕耘在一线的全体电解工向各位领导和职工朋友们表示忠心的感谢和诚挚的问候，感谢您们历年来对电解车间的关心与爱护，我们将借此精神动力，奋起拼搏，再创辉煌。

过去的09年，是我车间喜得收获，茁壮成长的一年。纵观09年全年的生产工作任务，生产情况比较稳定，整体生产水平大幅提高。共生产原铝37661.316吨，比全年计划超产288.758吨，提前3天完成全年计划任务；全年平均电流效率92.426%；直流电单耗13927Kwh/tAL；氧化铝单耗1936.7kg/tAL；阳极碳块毛耗476 kg/tAL；氟化盐单耗30kg/tAL。取得了连续超产十个月，且每月超产30吨以上，十个月共计超产421.9吨的成绩，创投产以来的历史新高。在三月份“苦干一个月，生产见效果，消耗均低标，产量超计划”的大干苦干一个月的活动中，车间认真部署，严格落实，严格把关，共出原铝3206.121吨，比计划超产35.85吨，消化低品位铝锭402.937吨。我车间全年贯穿和发扬“大干苦干一个月”的工作作风，立足重点，紧紧围绕“生产”为中心，坚定原材料质量的重要性和“四低一高”技术路线的优越性，始终警惕元月份的惨痛教训，对炭块的使用质量进行动态跟踪，及时把好质量关；并果断采取因槽调整设定电压、清理散热带、打边部添加氟化镁、定时定点因槽定量添加氟化铝等措施继续优化各项技术条件，并以各项技术参数的合格率为核定标准，09年2——11月份共计生产原铝31442.24吨，比计划超产421.854吨；平均电流效率92.946%，比计划提高1.246 %；直流电单耗13852Kwh/tAL，比计划降低27 Kwh/tAL；氧化铝单耗1928kg/tAL，与计划持平；阳极碳块毛耗472.47kg/tAL，比计划降低 12.53 kg/tAL；氟化盐单耗29.9 kg/tAL，比计划降低0.1kg/tAL。同时车间始终坚持每周一的生产例会和每月的工作总结会，并高度重视电解槽常规性维护工作，全年召开生产例会50次，作业长以上管理人员总结会议14次，临时性会议8次，“学习自查”民主生活会6次，共组织常规性检查38次，设备现场定置定位自查42次，车间中层以上管理人员检查炉膛23次。组织了“换极技术大比武”、“争做文明生产

者，争创文明生产区”、“安全知识”、“电解理论知识竞赛”、“我爱我的岗位”为主题的职工演讲比赛、“学制度、学法律、学理论”的学习培训活动；并积极组织参加第四届职工运动会，取得了篮球第一，排球第一，拔河第一的好成绩；同时对车间办公楼、工区班组的接班室、库房、厕所的内外墙面进行了粉刷，对厕所进行彻底清理，更新宣传栏表面漆，以改善车间外部环境。09年车间也紧紧围绕“节能降耗”开展工作，努力克服炭块不同产地的困难，大胆尝试延长部分阳极使用周期，炭耗由年初的 476.5 kg/tAL降至目前的472kg/tAL，全年节约资金34万元；并严抓效应系数和超时效应的控制工作，由去年的0.31降至今年的 0.27，同比减少了1992个效应；超时效应由去年的 49 个控制到今年的10个，同比减少了39个超时效应；全年共炼电解质252吨，给企业节约资金63万元；通过长达两个月的地沟清理工作，共计清出地沟料约120吨；且采取焊补使用破出铝直管36根，废旧螺杆、螺帽浸油配对再利用等办法充分做到废旧利用工作，以真正达到降低成本的目地。09年车间充分利用宣传板报为宣传阵地，全年共出宣传板报24期，各类安全板报24期，挂安全条幅1幅，张贴安全标语30幅，更换版面52次；并利用每周四定点组织设备现场安全自检活动，借每周六有限公司安全检查为契机，有效的遏制和杜绝了安全隐患，09年车间安全工作开展的较为顺利。

09年工作成绩的取得，令人欣慰和鼓舞，我们将以“胜不骄、败不馁”的气魄，迎接困难，迎接挑战。站在新的起点上，我们将信心百倍。我们相信在车间领导和全体员工的共同努力下，我们下一年的工作会做得更好，更出色。

再次感谢各位领导和职工朋友们对电解车间的关心与支持！

我的汇报完了，不妥之处请大家批评指正，谢谢大家。

电 解 车 间

20xx年12月25日

第二篇：车间先进集体事迹材料

车间先进集体事迹材料车间先进集体事迹材料 2009-02-04 06:55:24***共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，20xx年获得炼化公司“先进党支部”称号。　　狠抓生产经营治理，努力完成全年各项目标　　20xx年是***生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，***狠抓生产经营。在生产治理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的治理，对于β分子筛采用超常规治理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务；在安全环保方面，***广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，***采用ZNP母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，提高了产品收率。　　狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用　　为培养一支高素质的职工队伍，***首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题

的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。　　狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产　　***注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。　　在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的暖和。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。