热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料
一、以人为本，铺就安全发展绿色通道
车间根据设备“操检合一”和作业“点多面广”的特点，建立健全安全管理网络，在重点岗位如：板坯库设置协调组，5名协调员进入利民协力班组加强对安全生产和设备的管理；成品库成立监保组，9名监保员分2班做好卷板外运过程中标签粘贴的二次检查、核对、确认工作；主轧跨在检修作业时要求当班主操到检修作业现场配合地面检修人员做好行车的指挥协调工作。在“安全月活动”中，组织168名员工进行了安全知识测试，组织30名员工参加网上安全知识竞赛；在“119”活动中进行了 1次消防知识和安全生产的培训，张贴安全、消防宣传挂图 9件；在公司“安全生产标准化暨反习惯性违章简图大赛”中，车间有2副作品入册。
针对即将投产的1580生产线，车间对“热轧物流安全规程”、“行车主卷钢丝绳损伤应急预案”等4项文件进行完善，共梳理、修改相关条目38项，根据现场实际新增3项、删除4项，重新调整了热轧物流车间应急救援小组组成人员。截止10月底车间共排查并整治区域内各类安全隐患 14起，辨识危险源（点）134处，对3名总厂内部调配人员进行了车间级安全教育，22 名协力人员进行了三级安全教育，12名特种作业人员进行了复审培训、考试，1名员工进行了场内机动车驾驶取证培训，160余人次观看安全录像，310人次参与了事故应急演练培训，对 20名员工进行了安全培训(含区域内和菱员工 8名)。车间还在20xx年一季度荣获了总厂“安康杯”竞赛优胜单位称号。
二、多劳多得，采取计量式绩效考核管理
车间结合20xx年6月1日所进行的人力资源优化调整工作，坚持以“优化变革为原则，以效率提升为目的”，分三个阶段在车间员工中实行岗位竞争机制，在考评年度里分别对绩效考评末尾的1名作业长和1名主操实行淘汰，灵活了用人机制，坚持做
到“把每名员工放在合适自己的岗位上，发挥应有的作用”。同时，车间还在员工绩效管理上做文章，围绕车间人力资源优化中制定的“多劳多得”的思路，对“计量式绩效考核管理”办法进行深入探索，通过重新调整员工计奖分值，达到奖勤罚懒，奖优罚劣的效果，各作业区将员工每天工作量进行细化和量化，使员工在奖金分配上做到有据可循、有理可依，彻底打破了奖金分配的“大锅饭”格局，广大员工明确到“干好干坏不一样”，“收入高低比的是奉献和敬业”，真正发挥了绩效的激励导向作用，充分调动员工工作积极性和创造性，保障总厂下达的各项生产任务顺利完成。
三、操检合一，提高设备运行保障能力
车间始终贯彻“操作者是设备维护第一人”的管理理念。主动开展设备维护和诊断，做好故障的预防和处理，由以往被动维修变为主动维修、计划维修、控制维修，主动控制设备运行状况，使设备始终处于高效、稳定的运行状态中。为了保证点检员的技术水平，车间在原有每月1—2次的专业培训和单点课交流的基础上，还邀请总厂设备保障部专业工程师给点检员进行了1次有关“设备维护、6S管理、点检工作内容”的设备标准化管理培训，提高了点检员的标准化管理水平。
车间还通过3次劳动竞赛的开展，提升了员工的实际操作水平；通过对4台行车的主卷减速机、高速轴接手、球角联轴器进行拆解、检查、维护、更换，对6台行车进行的防腐作业，对27台行车钩头进行探伤，提高了设备有效作业率；通过定期对设备四大标准、《标杆设备内部管理规定》、《热轧行车安全规程》等标准的执行情况进行检查，确保了行车（点、巡、群）检记录、行车故障统计、运行状态分析、行车部件维护更换记录的准确性。车间20xx年1—10月份的故障次数较20xx年1—10月份的故障次数下降了107次，故障时间减少了2769分钟。
四、技术创新，释放保证质量强劲动力
车间在总厂开展的“我与产品质量”大讨论活动中，以小组讨论的形式收集上报员工心得体会167篇，对7名“质量信得过党员”进行评价验证。在年初车间还重新修
订了《热轧物流质量专项考核与嘉奖管理细则》、下发了“热轧物流车间关于吊运配件、头尾卷、废钢板、标定卷的规定”通知。同时还针对钢卷吊运过程中，夹钳造成的钢卷边部损伤事故，对夹钳夹紧限位进行调整，使钳腿在离钢卷边部5mm左右时夹钳停止夹紧，减少了钢卷边损的发生；针对部分横切板摆放时间长容易变形的情况，采取利用垫块按照标准间隙对横切板垛之间进行了垫齐，使垫块纵列对齐，大大减少了横切板变形现象的发生；针对溢边超过8mm的钢卷做好记录，采取C型钩进行安全吊运，杜绝夹钳对钢卷边部的损伤。车间还围绕6月28日收发丙班错发钢卷的事故，向员工灌输“没有产品质量怎么取信客户怎么做好降本增效工作”，积极引导员工提升质量意识，在7月份车间还及时邀请总厂质量客服部人员对板、卷表面质量的判断进行了1次讲课。截止10月底车间共向总厂申报了双五小项目3项，技术攻关1项，QC1项，收集合理化建议26项（上报总厂4项），修复各类塔形卷、异形卷32卷（866.36吨），实现增效65万元。
五、堡垒建设，增强广大党员战斗力
车间党支部认真做好党员思想工作，积极组织好每月1次的支委扩大会，一季度1次的支部党员大会，半年1次的民主生活会，通过制定“党支部深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案”、下发“关于开展廉政警示教育片播放月活动的通知”、学习“四钢轧总厂设备管理人员廉洁自律报告”等多种党建管理形式，建立了党员先进性教育长效机制。在今年4月份，车间党支部依照组织程序向总厂党委推荐2名党小组长加入到支委，使车间支部委员由原来的3人增加到5人；20xx年以来党支部共发展预备党员1名，预备党员转正1名，2名同志作为入党积极分子进行培养，使车间党员总人数达到40人，占比车间员工总数的近25%。
自总厂党委开展“党的群众路线教育实践活动”以来，车间党支部共组织了2次“党的群众路线教育实践活动”专题民主会，31名支部党员和总厂领导进行了民主座谈；在公司开展的“降本增效”活动、“提升产品质量”活动中，支部组织39名党员
开展了2次解放思想大讨论活动。截止10月底支部利用支委扩大会、党员大会、作业长例会分5次宣贯了党的群众路线教育实践活动内容，6个党小组分12次共80人次观看了《蜕变》、《贪路无归》等“廉政警示教育片”，党支部分2次对车间19名“三管六外”人员进行了学习和教育。在20xx年7月1日，车间党支部第二次荣获了四钢轧总厂“先进党支部”的荣誉称号。
六、上下同心、努力营造和谐热轧物流
车间广大职工代表充分行使自己的权力，围绕“服务轧机生产、做好保障工作”参与了车间数十项重大事项的审议和表决，充分体现了“公平、公正、公开”的原则。在提升员工技能上，今年以来共组织2次“员工岗位培训提高班”，1次“员工单点课培训”，组织8人次去设备生产厂家进行学习交流，使广大员工岗位技能得到明显提高。在总厂女职工计算机操作比赛中获得1个第三名的好成绩；在总厂“冷、热轧物流库管组技术比武”大赛中分获一、二、三等奖；车间青工宋贝琳还在中钢协“最美青工”评比中获得第15名。
针对部分年轻员工存在涉毒、涉漂的现象，车间采取上门走访谈心、厂内约谈教育、和当事人家长进行沟通等多种方式，积极做好这部分员工的思想稳定工作，在7月份邀请总厂团委书记和保卫干事和13名团员青年开展“禁毒反赌”座谈交流会，使广大青年员工的思想进一步稳定。
20xx年以来车间共为9名生病住院、生活困难的员工送去2700元慰问金；在“关爱女童献爱心”活动中，分2次为贵都社区困难家庭送去慰问金1000元；在“金秋助学”活动中为车间4名员工送去2100元助学金。在公司工会举办的“马钢第四届员工道德论坛”参赛征文比赛中荣获三等奖；在总厂开展的“劳动保护理论征文”比赛中2篇征文分获一、二等奖；在总厂拔河比赛中，车间代表队荣获第三名；在总厂女职工读书“一得语”活动中，6名女职工分获一、二、三等奖。同时认真开展好“送清凉到一线活动”，分2次为一线员工送去饮料、矿泉水并在8月份组织了1次员工游泳比赛，
车间在宣传工作上更是成效显著，截止10月底共完成宣传报道350篇（其中外媒96篇、内网254篇），车间党支部还荣获了四钢轧总厂20xx年度“新闻宣传优胜单位”。
第二篇：车间先进集体事迹材料
车间先进集体事迹材料车间先进集体事迹材料 2009-02-04 06:55:24***共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，20xx年获得炼化公司“先进党支部”称号。 狠抓生产经营治理，努力完成全年各项目标 20xx年是***生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，***狠抓生产经营。在生产治理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的治理，对于β分子筛采用超常规治理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务；在安全环保方面，***广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，***采用ZNP母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，提高了产品收率。 狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用 为培养一支高素质的职工队伍，***首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题
的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。 狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产 ***注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。 在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的暖和。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。