20xx年工作总结和20xx年工作要点

20xx年对于我公司来说是一次具有转意义的一年，公司日产4000吨熟料生产线顺利建设并实现点火，而更为具有历史性意义的是公司7月初与中国建材集团XX水泥有限公司实施联合重组，为公司日产4000吨熟料生产线项目的建设给予大力的资金支持和技术支持，计划12月份正式投产。

20xx年工作回顾

一、各项经济指标完成情况

1、财务状况：20xx年7至11月份预计可生产水泥XX万吨、销售水泥XX万吨、实现销售收入XX万元、实现工业总产值XX万元、利润XX万元、实缴税金XX万元。

2、生产计划完成情况：20xx年7至11月份预计可生产水泥XX万吨、完成计划的XX %。

3、设备运转及台时情况：20xx年7至11月份Φ3.8水泥磨累计运转XX小时，平均运转率XX%，平均台时XX吨；Φ3.0矿渣磨累计运转XX小时，运转率XX%，平均台时XX吨。

二、营销管理方面

公司的水泥销售目标市场是建平、宁城、平泉、建昌、敖汉和奈曼旗等三级城市为主市场和距离相对较远点的承德、朝阳等二级城市为附市场，水泥销售市场定为在半径200公里以内。这些目标市场内的水泥大都是机立窑、落后的各种规格的干法中空窑、湿法窑，规模小于20万吨和环保或水泥质量不达标的企业所生产的水泥，水泥质量不稳定，供货能力较差，售后服务十分不好。凭借公司独特的地理位置优势和资源优势，积极开拓市场供销公司首先对营销计划

进行了细化和分解，对水泥市场进行区域划分，并制订了具体指标；二是加大产品推广和宣传力度，让用户更进一步了解了公司及公司的产品；三是保老用户同时，积极开发新用户。特别是国家重点建设项目如高速公路、高速铁路、重点水利工程、机场建设都在使用我公司源泉牌水泥，得到了用户的广泛认可。优良的产品质量、良好的信誉，20xx年7至11月份预计可销售水泥XX万吨，其中高标号水泥比例占60%以上。

三、质量管理方面

20xx年公司通过ISO9001:20xx产品质量、质量体系认证保证了质量体系运行的持续有效；20xx年x月份通过审核组的年度审核，确认有效；公司“源泉”牌水泥继07-xx年“辽宁名牌产品”之后，经过严格的考核和论证，再次评为20xx-20xx年度“辽宁省名牌产品”。形成了一套适合公司发展和质量控制的过程控制和质量管理体系，20xx年实现了出厂水泥合格率、富裕强度合格率、包装袋重合格率均达到100%的目标。进场原材料严格把好入厂质量关，在水泥生产过程中，严格控制熟料配比及材料消耗，加强计量管理，各项指标均在公司规定的控制范围内，大大降低了产品单位成本。

四、设备管理方面

为确保实现上级公司既定的各项生产经营目标，公司从设备管理工作入手，加强专业管理，改进基础工作，以降低材料消耗和生产系统成本。以预防性修理为主，全面实施设备的点检定修制度 ；三是进一步落实车间岗位巡检员的工作职责和巡检范围，做到设备有人管，责任有落实，出现设备故障有可追溯性。通过不断的调整与完善，点检定修制度基本上得到了有效实施。但由于制度在实施过程中控制

不严格，监管力度不够，员工责任心不强，加之部分设备超负荷、超周期运转，造成部分设备运行效率差，因辊压机连续两次出现故障，直接影响了生产计划的完成，究其原因除设备维护原因外，最主要的原因设备自身质量问题造成。因此公司在辊压机的维护与管理上下功夫，外排人员进行辊压机系统学习，取得较好的效果。

五、安全管理方面

公司严格执行上级公司安全管理各项工作，落实安全管理责任制，制定了安全生产预防体系和防范体系，成立安全生产领导小组；为最好冬季安全工作，特别是冬季设备检修期间和日产4000吨熟料生产线投产前的各项安全工作，公司组织进行全面的安全隐患排查和隐患整改，提高了全体员工的安全生产意识，杜绝安全事故的发生，为实现全公司的年度安全生产目标奠定了基础。

六、环保、文明生产方面

公司将环保工作纳入20xx年日常管理的关键环节，向环保要效益，提升企业外部形象，以创造最佳的社会效益。一是加大了环保设施的资金投入，对粉尘污染点新上或改造了收尘设施，作业环境得到改观；二是加大了环保、文明生产制度落实情况检查和环保知识的教育培训提高员工环保、文明生产意识；三是以中建材环境核查为契机，在环境管理软件材料上进一步完善，规范了收尘设备记录管理，立即实施核查整改意见，对污染源排放口设置警示标志，目前已经和有资质的单位取得联系，下一步将推进清洁生产工作，一系列措施的实施，确保为中建材打造绿色建材企业奠定基础。

回顾过去的一年，我公司在经过重大的变革，可以说刚刚步入大企业行列，在日常的生产经营管理过程中严重认真执行省级公司的各

项指示精神，并已经按上级公司的战略部署开展工作，在上级公司的大力支持下，公司实力不断增强，成功完成公司注册资本金的变更，使公司的实力不断增强，成为凌源市地方经济的支柱企业，所有成绩的取得来源于上级公司的支持和公司上下齐心协力、众志成城。但目前公司与北方水泥有限公司重组时间较短，在管理上还远远达不到上级公司的要求，公司在各项制度的建设上、制度的执行力度上还有很多不尽人意的地方，生产管理上、行政管理上、计划完成上、人员结构上还与上级公司及其兄弟公司存在很大的差异和不足。为此，公司将在20xx年乃至未来生产经营中，将紧紧围绕在上级公司周围，把握机会，乘势而上，苦练内功，秉承北方水泥“善用资源，服务建设”的发展理念，做大做强水泥产业，精心打造环保型绿色建材企业。

20xx年工作要点

20xx年是公司继往开来、乘势而上，抓住有利时机实现企业腾飞的关键之年。面对千载难逢、稍纵即逝的发展机遇，全体员工尤其是领导干部一定要树立强烈的危机意识、责任意识，以只争朝夕的紧迫感和使命感，抢抓机遇，实现公司确定的各项经营目标。

20xx年既定目标是：水泥生产、销售XX万吨、熟料XX万吨，实现销售收入XX亿元、利润 XX万元。为确保目标实现，对20xx年的工作做如下安排：

一、以日产4000吨熟料生产线投产为契机，实现熟料线的达产达标、稳产。

为实现日产4000吨熟料生产线的稳定运行和达产达标，要在提高员工整体素质上入手，加强员工岗位技能培训和专业知识的学习，

增强员工岗位责任心；加强熟料生产线的工艺管理，制定合理的生料配料控制指标，加强过程控制与管理，提高熟料煅烧操作技能，确保生产优质合格的低碱熟料，将优势得到充分发挥，并以低碱熟料的优势生产优质、低碱、高标号水泥占领辽西水泥市场；加强设备管理，严格执行设备的点检定修，提高设备运转率。

二、加大固定资产投资力度，不断完善生产工艺流程，提高产能利用率。

20xx年计划日产4000吨熟料线新上低温余热发电系统，计划总投资5600万元，充分实现节能减排，降低成本。

将XX粉磨分厂ф3.0x13m矿渣磨改磨水泥，并新上一条矿渣粉磨生产线，提高水泥产量，计划投资5000万元。

三、明确成本管理，严格对标，建立科学的成本管理体系

严格成本控制，强力实施对标管理，查找成本控制上的薄弱环节，加强成本控制和成本分析，做到有检查、有分析、有总结、有整改，通过加强内部管理，降低成本，通知经常与兄弟单位对比，引进先进的经验和技术，通过一系列的管理手段来提高经济效益，最大限度的缩小与兄弟企业间的差距。

四、加强公司内部管理，提升干部队伍素质，创新企业文化

1、加强管理干部队伍建设，提高部门的办事能力。一是各部门要按职责、职能，定岗、定编，抓好自身建设，制订科学的工作计划，提高人员素质，树立勤奋务实的工作作风，提高办事效率。二是按照部门职责要求大胆工作，认真履职，代表公司行使管理职权。部门工作要重点突出，分工明确，部门之间协调配合，要坚持原则，做到事

前有计划、有部署，事中有检查、有考核，事完有总结、有奖惩。办事的效率要提高。

2、不断提升企业文化建设。我们要重点从产品品牌、技术品牌、管理品牌着手，不断追求新的更高的水准；要不断丰富企业文化的内涵，要从企业的娱乐文化、经济文化、理念文化、制度文化向企业的政治文化、人文文化发展，由企业内文化向社会化文化发展，让源泉品牌文化立于不败之地；从加强人力资源管理、加强团队精神建设、加强团队纪律建设，提高团队素质入手，坚持以人为本的理念，带好源泉这支队伍。建设科学的人才机制和弹性的用工机制。

五、加强员工培训，不断提高员工素质

要加强培训体系建设，完善培训制度，使公司的培训工作走上制度化、规范化的轨道；要加强后备干部队伍培训，进行有针对性理论培训，采取轮岗培训，提高后备干部的综合能力。创建能者上、平者让、庸者下的良性用人机制。

二〇一〇年x月x日

第二篇：20xx年工作总结和20xx年工作要点

20xx年工作总结和20xx年工作要点

20xx年教务科在校党委的正确的领导下，圆满地完成一年的工作任务，现将工作总结如下。

一、 常规教学方面

1、加大了教学文件检查力度，分为开学初、学期中、学期末三个阶段检查，通过检查规范了教学文件中的书写，保证了正常授课的进行。

2、加大了课堂常规检查，派专人负责对上下课时间、串课等情况进行检查，并做统计。

3、严肃了考纪考风，考试前召开考前动员会，对学生的违纪行为处理办法和监考教师的职责根据我校实际情况做了明确的规定，扭转了考风，端正了学风。

4、完成了高二年级就业班和升学班的分班工作，增加了高二年级的晚自习，调整了高三年级的晚课，为高一学生开设了第二课堂。

二、师资队伍建设方面

1、加强师德师风建设。在全校教师中开展了学习优秀教师“汪金权”活动，撰写了学习心得体会；启动了“提高师德修养、练就育人技能，做一名合格教师”的主题活动，为师德师风建设搭建了平台。

2、外派教师学习。在校领导的大力支持下，20xx年外派 名教师学习提高。其中赴德国培训1名，国家级骨干教师培训 名，省级骨干教师培训 名。学术会参观学习 人次。为外出学习有

课的教师串课，解除了他们的后顾之忧，为培训取得优异的成绩提供了保障。通过培训、学习、研讨，提高了教师的师能师技，开拓了教师的视野，为学校教育教学质量打下了坚实的基础。

3、完成了职高系列教师晋升高级职称的审核工作。修改了《高级资格教师评聘量化标准》及相关附件，为评审组提供了第一手资料。组织了拟晋高级职称6名教师的业务考核和量化评分，组织了教学叙事、说课和答辩，确保了评聘工作的公开、公平、公正。

三、实验室建设方面

1、新建了俄语语音室、电钢琴室，提高了办学实力。

2、充实了基护、内科、儿科、妇产、生理、药理、病理、解剖等实训室的设备，加大了学生的实训力度。

3、验收了150万教学仪器设备，安装了分校一楼和四楼的四个教室的投影，更换了五楼会议室和一楼图书室的投影。

四、教研教改

1、完成了专业设置、课程设置的论证和改革工作。

2、启动了教学模式、教学方法、教学评价改革。

3、参与了市级说课比赛， 人中有4 人被推荐到省里。并被推荐到国家参加全国说课大赛。

4、承接了省级课题《中学生学习品质培养》的立项和研究工作。

五、在各项活动方面

1、承接省劳动保障技工校的评估工作，我校被评为省级示范性技工学校。

2、在各级评估、检查、调研中，承担了实验（实训）室的展示

和解说工作，展示了办学实力和我校教师的风采。

3、利用校运动会和广场文艺演出搭建的平台，为社会提供服务，展示技能和学生作品，宣传学校的办学特色和办学实力。取得了很好的效果。

4、开展了校第九届技能节，以此为契机组织学生学技能、练技能、比技能、崇尚技能，提高了学生动手实践的能力。

5、参加了省市级技能大赛。 名市一、二、三等奖， 名学生获省三等奖， 教师获优秀指导教师。通过大赛，励练了教师和学生，开阔了他们的眼界，增加了实战经验。

20xx年将在20xx年工作成绩的基础上重点抓以下几件大事：

1、抓制度建设。逐步规范教学管理，探索出一套行之有效的管理机制，用制度管人，用制度管事。

2、 抓教学质量的提高。以高三为重点，普遍培养，重点选拔，争取高考本科上线零的突破。高一、高二抓基础，逐步提高。

3、 抓教研教改。在科研规划办的引领下，将教学模式、教学方法的改革落到实处，20xx年出成果。十二五期间结合教学工作争取课题立项。使科研和教研联成一体。

4、 抓内涵建设。采取不同形式学习提高，师德师风常抓不懈，进一步提高教师队伍的整体素质。

5、抓实验室建设，为领导做好参谋助手，对实验室建设提出合理的建议，科学规划新实训大楼各实训室的合理建设。