中冶南方：项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话
高度重视 高标准高质量完成IT规划
促进公司信息化建设的顺利实施
各位同志们：
借此机会，对信息化建设的重大意义及其必将对公司整体面貌所带来的深刻影响讲几点意见，并对配合和保证项目的圆满实施，对各业务层面提一些具体的要求。
公司IT规划项目，是综合考虑公司目前所处的发展阶段和管理需要而提出的一项战略性的举措，必须从战略的高度加以认识和对待。
一、公司的信息化建设在公司战略快速实施和信息技术革命的背景下，有其内在的本质要求。
公司自20xx年改制以来，通过外拓市场、内抓管理和创新改革，企业的各项工作都取得了长足的进展，公司的业绩和实力实现了历史性的跨越，战略产业链也日臻完善，并正逐步释放出战略上巨大的协同效应。同时各业务板块在战略实施的过程中，规模正在快速放大，公司整体的管理跨度正在迅速延伸。可以说目前整个公司正处于前所未有的快速成长过程中。在这样一种背景和形势下，应该说我们公司的管理基础也正在面临着前所未有的挑战、压力甚至风险。虽然改制以来，我们在管理方面进行过很多有益的探索和努力，也取得过一些成绩，但我们毋庸讳言，随着公司整体战略推进的不断深入，我们在管理上的很多不足和薄弱环节也正在逐步的显现出来。从总体上看，我们的管理思想应该说还没有完全走出对传统管理模式的认识。对此，公司班子的认识应该说还是清醒的，客观形势的发展要求我们必须在现有管理的基础上，在管理模式上不断实现新的跨越，在管理理念上实现新的突破，进而不断增加公司管理的现代化元素，全面提升公司管理的现代化水平。在这方面，信息化可以说给我们提供了一个极为重要的手段和契机。
我们已经知道，企业信息化主要是以流程优化重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息共享和利用，以提高企业经济效益和市场竞争力的过程。这就决定了实施信息化以后的公司管理模式与公司现存的管理模式，不论是在组织架构上，还是在管控手段上，甚至在企业思考问题的方式上都会有着很大的不同。可以说，我们信息化实施的过程实质上就是在管理思想、管理手段和方法上对整个公司进行重塑的过程。它的实施，必将给企业带来历史性甚至是革命性的变化，并将会对企业员工的行为方式和文化理念产生长期的影响。同时，公司的信息化建设也必将通过现代化管理方法的引进，极大地提高我们各级管理者对企业的有效控制能力，真正实现公司的一体化管理，从而全面提升公司的现代化管理水平。可以说公司的信息化建设，是公司在新的形势下，进行管理创新的一种具体形式。它的实施必将通过新思想和新方法的引入，带动公司管理变革和创新，进而极大提高整个公司的生存、发展能力及核心竞争力，并对公司整体战略的实施形成强大支撑。
因此，我们各级管理者必须以战略的眼光看待公司的信息化建设，将其作为公司的一项战略举措来加以认识和对待，并在资源、组织、政策、文化、激励和领导上采取有效措施来保证公司信息化建设的顺利实施。
二、信息化建设是在新的经营环境下，公司生存、发展和壮大的需要。
中冶南方：项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话
进入新世纪，信息技术的日新月异和网络经济的迅猛发展，已经极大地改变了人们的生活、工作甚至学习方式，加速了经济全球化和全球信息化的进程，并使市场竞争模式和企业管理正在发生深刻的变化。在这样大的背景下，公司要想在竞争对手日益强劲的竞争环境里立足，谋求生存和发展，不进行信息化建设，我们就会在信息化日益普及和展开的背景下，逐步与我们的竞争对手在成本、反应速度、精确管理以及提高客户满意度方面拉开差距，并最终失去竞争优势。这决不是危言耸听。虽然，我们规模和实力得到了前所未有的提升，但是我们也应该看到，我们的竞争对手也在进步，我们在企业改制、管理提升、技术创新等方面取得了不错的成绩，但对手也同样在进步。如果说下阶段有什么方法能改变竞争格局，快速提高企业竞争力，那必然是信息化建设。此外，从公司内部的发展来看，随着公司战略实施的不断向纵深推进，公司产业链正在不断延长，业务领域正在不断扩大，同时，管理层次和环节也在不断增多。在这样的形势下，如果我们不进行信息化建设，并以此来推动公司内部的优化和重组，实现公司各业务板块管理活动的可控、在控，那么我们是很难将公司管好，或者说管理到位的，集中管理也就成了一句空话。
因此，在公司范围内开展信息化建设，也是公司在新的竞争和发展形势下生存和发展的必然选择。各级领导和管理人员，必须对此保持足够的敏感，一定要有一个较宽阔的视野，自觉适应内外部环境的变化，积极主动地投身和支持信息化建设，使信息化真正成为增强企业竞争能力的有效手段，从而实现公司的长期、稳定、持续的发展。
三、冷静思考，精心准备，勇于超越，确保公司信息化建设的成功实施。 信息化建设是有风险的，国内外信息化效果不理想的案例也很多，但众多的研究和实践表明，企业信息化建设的成败并不取决于技术、资金、网络甚至于软件这样一些外在的东西，而主要取决于我们企业自身。由于信息化过程已经不仅仅是工作手段计算机化和网络化的过程，它的实质是在采用先进管理手段的同时，对企业传统业务流程进行重新优化和梳理，从而不断扫清管理领域的盲点，实现对企业的有效管理的过程。因此信息化必然要对我们现有的工作方法、行为模式和思考问题的方式产生影响和冲击，从而极易造成实施过程中的阻力，这也是国内众多企业信息化成效不理想的根本原因。作为经历了三年多改革发展洗礼的公司，能不能高效、成功地实施企业信息化建设，实际上是对我们包括各级管理者在内的全体员工的素质、责任感和进取心以及自我超越能力的又一次重大挑战和考验。我们的各级管理者，尤其是各管理部门和业务部门的一把手，对此一定要有一个清醒的认识，要做一个有心人，做一个对企业和个人命运高度负责的人，积极强化自身的信息化意识，加强人本管理，重视知识资源的开发利用，营造和谐的人机工作氛围，同时把信息化建设作为事关公司长期生存发展能力建设的一项重要工程来加以对待。要立足于管理创新，形成勇于接受挑战和变化，勇于自我否定、自我超越的文化氛围，这样我们才有可能在现有工作的基础上，最大限度地降低风险，从而按照公司总体部署和规划的要求，按时、全面、高质高效地完成公司的信息化任务。
四、全力以赴，精心组织，高标准、高质量地按时完成本次信息化建设规划，为下一步信息化建设的全面开展打下坚实的基础。
中冶南方：项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话
我们这次启动会是IT规划项目的启动会，同时也是整个公司信息化大项目的预启动会。作为公司信息化建设的纲领性指导文件，信息化规划是对企业以ＩＴ技术为支持的流程管理的一种总体谋划，是要对公司各业务板块的现实需求和潜在需求进行梳理和归纳，并在此基础上，经过分析平衡，制定出公司三年的ＩＴ行动计划，并对实施信息化后全公司的信息管理体制进行设计。因此，高质量地制定好公司的信息化规划，对于有效控制信息化项目实施风险，避免重复投资和浪费，确保信息化整体项目的高效成功实施，意义重大。特别是对于我们这样一个业务范围不断拓展并快速发展的企业来讲，没有高水平的信息化规划作为指导，要取得信息化的成功实施，几乎是不可想象的事。此外，本次信息化规划编制完成后，整个公司信息化实施也将按照规划的意见随即展开，按时高质量地完成本次IT规划项目的内容，对于整个公司信息化的开局至关重要。因此，要求各管理部门及业务部门的领导，对项目组的工作给予全力的配合和支持，在时间、人力和财力上给予最充足的保障；要摆脱传统流程，尽快切入问题核心。公司对于项目组在这里明确授权：充分保障项目负责人与各部门负责人直接对话和协调的权力；保障项目人员及时获取项目所需信息。作为公司信息化建设委员会主任，今天我和在汉的班子其他成员都亲自来参加本次会议并做动员讲话，就是想在此表态：公司对于本次项目和信息化整个大项目的关注和支持是超乎寻常的，希望各级管理人员特别是领导干部也要象公司班子成员一样，全力支持和配合IT规划项目和信息化其他项目的实施，希望各级管理人员对此一定要高度重视，对本企业本业务领域的管理需求要很好地进行梳理和归纳。同时，对咨询方——神州数码的各位专家要尊重，要虚心向他们学习和讨教。公司IT规划项目组的各成员，更要珍惜本次的学习机会，积极主动配合咨询方的工作。鉴于项目组自身的特点，希望你们处理好项目组工作和本身工作的平衡关系，保证项目组工作时间的优先安排，各相关部门对此也要积极地给予配合和保障。
今天借此机会，把自己对公司信息化建设的一些个人想法和对IT规划项目的要求向大家做了交流。总的就是希望大家对IT规划项目乃至公司信息化建设给予超常规的重视。今年我们已经把很多具体的信息化建设指标纳入了各部门的业绩合同中，明年我们将进一步加重对信息化建设的考核指标份量，希望在公司IT规划完成后组织综合的IT治理，并通过一系列有力措施来确保公司信息化建设这一事关公司未来竞争能力的战略举措得到有效地贯彻实施，高质高效地完成公司的信息化建设任务。
第二篇：南方方略
南 网 方 略
一、公司宗旨： 对中央负责 为五省区服务
二、公司使命： 主动承担社会责任 全力做好电力供应
三、战略目标： 打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业
四、发展思路： 强本 创新 领先
五、公司生命线： 电网安全稳定
六、工作方针： 更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展
七、公 司 令： 安全生产 1号令，依法经营2号令
八、主题形象： 万家灯火 南网情深 责任南网 和谐南网
九、企业理念：
安全理念——一切事故都可以预防
经营理念——企业效益为重 社会效益优先
服务理念——服务永无止境
行为理念——想尽办法去完成每一项任务
廉洁理念——清白做人 干净干事
团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力
高标准，严要求，严爱结合带队伍
上下同欲，政令畅通，人人快乐工作
关于南网方略的说明
南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目，全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。
一、公司宗旨：对中央负责 为五省区服务
公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应
公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。
三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业
经营型： 公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时，积极培育新的经济增长点，实现公司的良性发展。
服务型： 公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命，要以客户为中心，不断创新服务内容与手段，努力提高服务水平。
一体化： 公司是重组后新设立的大型企业，要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。
现代化： 积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。
国内领先、国际著名： 公司要牢固树立领先发展的理念，在区域资源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际著名。
四、发展思路：强本 创新 领先
强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务。加强安全生产，确保电网安全稳定运行。加强电力规划，建设好西电东送主网架和各省区骨干网架。加大设备更新改造，提升电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平。
创新是公司发展的灵魂。公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。
领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先。
五、公司生命线：电网安全稳定
电网安全稳定事关国计民生，责任重于泰山。没有电网安全稳定，就没有公司的一切，要始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上。
六、工作方针：“六个更加注重”
在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；
在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；
在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益与社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为五省区经济社会发展服务；
在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；
在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；
在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。
七、公司令：安全生产 1号令，依法经营2号令
安全生产 1号令：《关于加强安全生产 确保电网稳定运行的规定》。
依法经营 2号令：《关于强化依法经营 确保经济活动合规合法的规定》。
八、主题形象。
万家灯火 南网情深
责任南网 和谐南网
九、企业理念：
安全理念——一切事故都可以预防
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。
经营理念——企业效益为重 社会效益优先
正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益，确保国有资产保值增值；在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。
服务理念——服务永无止境
急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。追求诚信、便捷、精湛、优质的服务，以永无止境之心，求日进日新之境。
行为理念——想尽办法去完成每一项任务
优秀企业赢在执行，要增强执行能力，勇于面对困难，坚信“办法总比困难多”，以正确的思维、清晰的思路和得当的方法克服困难。要恪尽职守，超前思考，积极主动工作，坚韧不拔，百折不挠，千方百计完成任务。
廉洁理念——清白做人 干净干事
注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。秉公用权，讲操守，重品性，艰苦奋斗，勤俭节约。要慎微慎初，防微杜渐，常修为官之德，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀 律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力
高标准，严要求，严爱结合带队伍
上下同欲，政令畅通，人人快乐工作
各级领导班子要坚持正确的政治方向，光明磊落，言行一 致，明辨是非，提倡以人为本，和而不同，顾全大局，换位思考，成为团结和谐有战斗力的集体。
领导干部要按照科学、严谨、规范的要求，公正正派，严字当头，从严治企，寓爱于严，融严于爱，为员工提供充分展现才华和实现价值的舞台，要以身作则，言传身教，培养高素质的员工队伍。
全体员工爱企业，爱岗位，追求共同愿景，恪守共同价值观念，实现信息有序传递，指令有效执行，营造宽松和谐的环境，与企业共同发展。