13报关（1）班第4小组案例分析报告

世界杯明星---哈尔滨啤酒

一、案例：

20##年巴西袭来了一场狂热的足球风，在足球迷们在享受世界杯的同时，永远少不了哈尔滨啤酒的陪伴。激情与冰爽的碰撞，让人们深深记住了哈尔滨啤酒。作为中国最早的啤酒品牌，哈尔滨啤酒成为唯一两度进入世界杯的中国啤酒品牌。哈尔滨啤酒自从成为了世界杯官方合作伙伴，不仅占据了较大的市场份额，而且赢得了广大消费者的青睐。中国市场中的啤酒品牌令人眼花缭乱，例如青岛啤酒、百威啤酒、雪花啤酒、珠江啤酒，这些啤酒企业在各大市场均占有较高的市场份额，然而面对如此强劲的竞争对手，哈尔滨啤酒不甘示弱，它通过加大广告的宣传成本以及其他方式推广品牌知名度。以世界杯的主要赞助商的角色在啤酒市场上大放光彩。正是因为哈尔滨啤酒独特的营销策略，才使得这个传统的老啤酒企业得以在竞争激烈的啤酒市场上占有一地之席。

问题：1、结合案例，分析哈尔滨啤酒是如何打败同行对手的？

      2、哈尔滨啤酒与世界杯的合作，采用了哪种营销策略？

      3、案例启示。

二、案例分析：

  （一）哈尔滨啤酒之所以能在激烈的啤酒市场中脱颖而出，主要取决于它以下的营销策略。

1、   目标市场的选择

巴西世界杯的举办，使得许多足球爱好者对啤酒的需求增加，于是哈尔滨啤酒选择这一群体所在的市场作为目标市场。

2、   市场定位

哈尔滨啤酒根据目标市场中消费者的需求及购买力，将自己定位为大众饮品，使之成为实惠的大众消费品。

3、产品策略：

哈尔滨啤酒的品类众多，而且拥有各自的产品名称。

主要包括：

①哈尔滨啤酒1900经典。

②哈尔滨冰纯

③哈尔滨超鲜

④哈尔滨特质超干

⑤哈尔滨麦道

⑥哈尔滨纯生啤酒

⑦哈尔滨淡爽啤酒

⑧哈尔滨小麦王

4、价格策略

哈尔滨啤酒的价格包括出厂价格，经销商价格，批发价格，零售价格，另外还有价格策略。返利政策、奖励策略、促销策略、制定了比较完整的而价格体系。

近年来中国啤酒市场的竞争日趋激烈，而各大厂家无不例外的采用了价格战，形成了低价竞争的局面，哈尔滨啤酒为了在这种竞争局面下赢得优势地位，采取折扣，补贴，开盖有奖，多给数量等促销措施，抢占或守住市场，保证了一定的销量，保证了市场的份额。

1、     定位导向：对一级经销商的供货价格，对酒店的供货价。

2、     啤酒价格的实施：

在啤酒市场，通常认为20元一瓶或者以上为高端啤酒—国际知名品牌

10——20元为中档啤酒——著名品牌

5——10元为大众啤酒——地方啤酒

3元——大众啤酒

5、营销渠道及促销方式

（1）赞助体育赛事。

     随着北京奥运会，全运会等各大世界体育赛事在中国的成功举办，我国民众对体育事业的关注程度空前高涨，而民众在观看体育赛事则大多采取啤酒等零食的助兴方式。因此，哈尔滨啤酒可以通过赞助体育赛事，提高其关注度。20##年，20##年哈尔滨啤酒成功赞助南非和巴西世界杯。使其知名度大增，对其打开全国市场具有很大的促进作用，因此哈尔滨啤酒可以通过赞助体育赛事的营销策略，扩大其美誉，树立品牌形象。

（2）开展公益活动

     哈尔滨啤酒可以通过赞助希望工程、支援灾区，贫困地区等公益活动，体现企业社会责任感，提升品牌亲和力，塑造企业回报社会的美好形象，拉近与消费者之间的距离

（3）促销活动

哈尔滨啤酒在销售促销方面，集团公司可以不定期举办促销活动。如“买一赠一”

“开盖有奖”或微信扫描活动，举办啤酒节等。

在商场，更是有推销人员的产品推销以及哈尔滨啤酒的销售专柜。

（4）大众媒体与促销媒体的结合

    大众媒体，指报纸，电视，广播，杂志等传播面广，声势浩大的广告媒体，促销媒体主要指邮寄，招贴，展销，户外广告等传播面小范围固定，具有直接促销作用的广告。

（5）加大推进哈尔滨啤酒的品牌及产业品牌的知名度

哈尔滨啤酒在东北市场具有很大的知名度，而且随着销售网络的扩展，哈尔滨啤酒在西北地区的知名度也逐渐上升。但是现在啤酒行业的发展趋势是向大品牌集中，并且在东北市场上的外来啤酒品牌越来越多，为了保持市场占有率，赢得竞争优势，这不仅要在本地上竞争，以扩大销售量，保持顾客忠诚度，同时也要宣传企业品牌。

（6）渠道改进策略（拓展）

作为企业市场战略的重要组成部分的聚到策略，在降低企业销售成本和提高企业竞争力方面发挥着媒介的作用。企业生产出来的产品，只有通过一定的分销渠道，才能打破时间，地点等现实环境的限制。对于哈尔滨啤酒而言，在分销渠道中有大量的沉积利润。

首先，哈尔滨集团在区域内选出优秀的经销商，其职责是配送，市场调查和维护，资金运作等。

其次，集团人员进驻经销商处，参与市场调查。

再次，对市场运作和维修的投入方由哈尔滨集团和经销商共同协商沟通，改进。

最后，经销商严格执行市场战略，积极配合集团的促销政策的实施。

（二）、哈尔滨啤酒与世界杯的合作，主要采用了促销策略，通过世界杯的频繁广告播放，推广自身的品牌知名度以及提高了哈尔滨啤酒的品牌形象，使得哈尔滨啤酒可以在消费者心中留下深刻的印象，并且满足了消费者的需求。

（三）案例启示：

 面对竞争激烈的市场，一个传统企业若想长期生存，除了要适应环境的变化，还要根据竞争者的营销策略以及市场的需求制定正确的营销策略。企业在目标市场中实行了促销策略，借助广告、营业推广、人员推销等促销策略进行市场营销，不仅推广了企业的品牌形象及知名度，而且满足了目标市场消费者的需求，同时获得了消费者的认同和达到了企业的投资收益目标。

第二篇：美国AB公司并购哈尔滨啤酒公司的启示_过度竞争_外资并购与企业改制的一个案例分析

20xx年第4期总第95期哈尔滨商业大学学报(社会科学版)

JOURNALOFHARBINUNIVERSITYOFCOMMERCENo.4,2007SerialNo.95

[管理天地]

美国AB公司并购哈尔滨啤酒公司的启示

———过度竞争、外资并购与企业改制的一个案例分析

周方召,周　正,朱兴龙

1

2

1

(1.哈尔滨商业大学经济研究中心,黑龙江哈尔滨150028;2.东北财经大学,辽宁大连116025)

[摘　要]通过对美国AB啤酒集团并购哈尔滨啤酒公司的案例进行的分析中,提出啤酒等一般性消费品

行业过度竞争的存在原因与危害,提出在该种行业内进行兼并重组有利于市场集中度的提高和企业利润的增加,同时探讨在国有资本退出的方式和方法上应当有所创新。在这一并购浪潮到来之际,应当在国有资本保值增值的基础上充分利用外资进行有效地国有资本退出,并提出了相关的建议。

[关键词]过度竞争;兼并收购;国有股退出

[中图分类号]F271　[文献标识码]A　[文章编号]1671-(04-Beer

ofCompetitionandPriceWars,

CapitalsMergeandEnterprisesReforming

121

ZHOUFang-zhao,ZHOUZheng,ZHUXing-long

(1.TheEconomicResearchCenterofComercialUniversityofHarbin,Harbin150028,China;

2.DongbeiUniversityofFinanceandEconomics,Dalian116025,China)

Abstract:Thistext,throughthecaseofthebeerCompanyofHarbinmergedtoABbeergroup,proposesuchexistencereasonanddangerofexcessivecom2petitionofgeneralconsumergoodstradeasbeer,etc.,proposeannexingandrecombiningimprovementwhichisfavorabletomarketconcentrationdegreeandincreaseofenterprise’sprofitinthiskindoftrade,shouldinnovatetoprobeintoatthesametimetosomeextent.Whenthismergertidecomes,shouldfullyutilizetheforeigncapitalstocarryontheeffectiveone,onthebasisofstate-runcapitalvaluepreservingandappreciation,withdrewfromthestate-runcapital,offeredthesuggestionofcorrelatedwithingfinally.

Keywords:excessivecompetition;foreigncapitalsmerge;State-ownedstockswithdrawing

　　合资前的哈尔滨啤酒厂始建于19xx年,是俄罗斯人在我国开设的第一家啤酒生产厂。19xx年收归国有,经过45年的发展建设,到19xx年初综合生产能力达到15万吨。工厂有职工1500人,工程技术人员200人。固定资产、无形资产经国有资产管理部门评估为2.6亿元。20xx年6月,哈尔滨啤酒集团有限公司在香港联交所挂牌上市,募集资金3.78亿港元,股权结构为中企基金持29.41%股权,哈啤持有29.07%的股权,公众股占41.51%。这次上市,不但在国际啤酒行业提高了哈啤的知名度,而且为哈啤全部国有股份成功转让给境外战略投资者,奠定了重要基础。

[收稿日期]2006-11-14

20xx年8月,世界第二大啤酒巨头SAB米勒公司

向中企基金购入29.6%的哈啤权益,成为哈啤集团第一大股东

。不久,哈啤集团原国有股股东将2.915亿国有股(29.07%的哈啤权益)转让给GCHL基金公司,所得9.474亿港元计划用于建立哈尔滨国企改制准备金。在股权转让协议签订后,GCHL基金公司经多方接触,最终与世界啤酒业排名第一的美国AB公司达成股权转让协议,AB公司从GCHL手中购入29.07%的哈啤权益。之后,AB公司又收购了哈啤在美国的部分股权,SAB退出哈啤。目前,AB公司已获得哈啤已发行股份99.66%的股权。百年老企业哈尔滨啤酒集

[作者简介]周方召(1978-),男,黑龙江齐齐哈尔人,哈尔滨商业大学经济研究中心助理研究员,从事企业管理方面

研究。

—32—

　周方召,周　正,朱兴龙:美国AB公司并购哈尔滨啤酒公司的启示

团有限公司,从一个国有企业经过合资壮大、境外收购、香港上市直至国有股份出售给境外战略投资者,成功实现了体制转换,为其今后参与国际竞争奠定了重要基础,也为其他国有企业的改制和发展提供了宝贵经验。

　　一、外资并购的现状与啤酒行业过度竞争

分析

　　我国的很多行业都存在着过度竞争的情况,啤酒行业就是比较典型的一例。在我国素来有“川酒鲁啤”的说法,在山东一省就存在着数十个啤酒品牌。据不完全统计,全国已有数百个啤酒厂家,几乎在每一个县城和地级市就存在一家地方啤酒厂。啤酒行业的企业数目众多,而且啤酒厂商之间的竞争也存在及其不规范的情况,有时甚至是恶性竞争和地方保护主义并存导致的极端情况。例如,近年接连发生的啤酒厂商之间互相殴打对方销售人员、(,:,尽管许多企业利润率很低或者陷入赤字状态,但生产要素中劳动力和企业却不能顺利地从这个行业中退出,使低或负的利润率长期继续。贝恩从哈佛学派s-c-p模式的经验研究出发,认为过度竞争是非集中型市场结构特有的现象,从形式上看主要表现为:一是产品价格长期处于平均成本之下,从而企业只得到远低于正常水平的利润;二是要素报酬长期处于正常水平之下且难以转移;三是对经济周期反映迟钝。国内学者夏大慰和罗云辉(2002)提出了他们对过度竞争的定义,即过度竞争指的是市场行为主体(企业或企业的代理人或政府)为在一定竞争准则和游戏规则(主要是产权制度)和其他约束条件下力图通过竞争最大化自身特定的效用函数,采取有悖于其代表的名义主体根本利益的竞争行为本身。

笔者认为在考虑到中国市场的地区垄断情况时,以上的定义在具体行业内是不成立的。例如,在啤酒行业中,几乎每一个县城都有自己的啤酒厂,正是由于地方保护主义和行政垄断才使这些小规模的企业得以生存。我们从微观的行业视角定义过度竞争,是指在某一行业内部,存在众多的市场经济主体,依赖地方割据和行政垄断、采取一切市场竞争和非市场竞争手段维持企业生存,使得资源配置不合理并降低了整个社会福利的状

态。

(一)啤酒行业过度竞争产生的原因

就我国而言,啤酒行业的这种过度竞争产生

的原因首先在于不完善、不发达的市场经济,地方政府和企业在改革之初没有适应市场经济的要求,不了解市场经济的本质和内涵,从而各地方纷纷上马见效快、创利税多、进入成本低的小型企业,而这又首推啤酒和烟草等行业,造成行业内过多企业的存在,在市场经济体制改革和企业转制逐渐深化的过程中,由于市场竞争的存在,各个企业之间必然要进行市场竞争,而像啤酒行业这种类型的一些依靠市场占有率和销售数量才能获胜的行业,也就必然要采取一切合理和不合理的竞争手段来维持生存从而引发了过度竞争。当外地,

,,却导致了价格的过度竞争,出现了行业内的企业整体亏损的局面。

地方保护主义情况的存在。啤酒这种消费品行业会很容易地给各地方政府提供很大的税收来源,而且当价格竞争严重影响到企业的生存情况的时候,各地的啤酒厂商就会采取不合法、不合理的手段,对于进入者征收过高的市场进入费用。例如,在地方保护主义存在的情况下设置路障,对于进入企业j征收费用v,使得进入者的啤酒价格为pj=pi+v,大大高于当地企业的价格pi,虽然目前在市场经济法律体系逐渐完善的情况下,这种方式运用得比较少了,但是这在某些小城市和县城还存在;同时更为严重的是有些当地企业甚至采取暴力方式砸抢、殴打竞争者的产品和人员,而地方政府出于对本地企业的保护,对于这种案件往往大事化小。

在地方保护下的企业短视与机会主义行为。各个地方的啤酒企业大多是隶属于当地的国有企业,在市场竞争中,企业的内部高级管理人员有其自身的目的,由于信息不对称和道德风险的存在,企业管理者的个人目标会与企业的利润最大化目标不一致。例如,为了维持个人在企业中的支配和领导地位,企业管理者往往不愿意国有资本退出和企业被兼并重组,因为被兼并重组后,原企业高级管理者的未来预期非常不确定,这也导致了企业的短期行为和机会主义行为。即为了短期的利益,宁愿从事过度竞争将企业拖垮之后破产也

—33

—

哈尔滨商业大学学报(社科版)20xx年第4期JournalofHarbinUniversityofCommerceNo.4,2007)2F

2

不愿意失去现有的一切权利而进行合作和被收购。

(二)过度竞争的危害

1.造成投资不足和过度投资并存,降低了资

(=n

3

,可见从社会角度来看,同种产品的厂商过

多地存在于市场当中。

2.降低了企业的竞争实力,不利于国有企业

源配置效率。相对于社会最优企业数和产量,过度竞争行业集中了过多的社会资本,使这些行业中的边际资本收益率低于全社会的平均值,导致过度投资。与此同时,其他行业的资本总量必然产生高于社会平均值的资本收益,使得这些行业的投资总水平相对不足(夏大慰、罗云辉,2001)。从福利经济学角度来看,过多厂商的存在是对资源的一种浪费,并不能实现社会福利的最大化。在此,笔者利用一个简单Hotelling线性城市模型来表述(泰勒尔,19xx年)。假设存在n个消费者,他们均匀地分布在一个线性空间上。存在两家厂商分别坐落在空间的对称位置,所以这里只考虑厂商1坐落在x=d处,这里x是离开0的距离。,,t,格为v,假设均衡条件下市场上自由进入时厂商数目为

n,可以证明当厂商数量为n个时,各厂商的位置

改制时的保值增值。现在很多地方国有企业改制时,都积极致力于与外商合资。但是由于所处的这种竞争劣势和积极谋求合资的态度大大降低了企业与外商“合资博弈”的谈判能力。在近年的外资并购过程中,一些地方政府和企业不惜大量让渡股权,低价甚至无偿出让原有品牌、营销网络、购货渠道等无形资产,使外资企业能够以很低的价格占有原来国有企业的资本和市场,致使国有资本大量流失。在外资并购中,低价出售国有资产致使资产严重流失。不利于资金的积累,使得。,就会对民族企业产生极大的影响,迫使这些企业在竞争中处于劣势的地位。　　二、从AB啤酒并购哈啤案例中得到的启示

在市场经济下,外资的并购目标是资质较好的国有企业,通过对这样的企业进行并购,外资能够顺利进入我国市场并取得一定的市场占有率。AB公司作为跨国公司的战略目标要求其寻找资

为x=,,…,,此时,价格应当为:p=v

2n2n2n

-,市场总利润为:π=(v--c)N-nF,利润最

2n2n

2

3

大化条件为=0,即n=()

dn2F最优化角度看合理的企业数。

质比较好的中国本土公司进行兼并。跨国公司在东道国设立海外子公司,其目的在于借助东道国的地缘优势,实现跨国公司全球资源配置的最优化和整体利润的最大化。跨国公司并购我国企业

,再来考察从社会

社会总收益方程为:

S=vN-(nF+cN+2n

∫xtNdx)

2n

的首要目的就在于占有市场规模,AB啤酒全球总

=

(1)

裁帕特里克?斯托克就直言不讳地说“:虽然我们的出价比较高,但我们看到的是长远利益,不能把哈啤孤立起来看,我们在中国还有别的合作,这是我们中国战略的一部分。……没有哪一个市场可以和中国相比,仅规模一点就足以说明问题……。”

[2]

(v-c)N-nF-

4n

　　由于模型中产品的边际成本、消费者的效用及消费数量不变,因而价格的变化起到的作用仅是把社会福利在生产者剩余和消费者剩余之间做分割,并不会改变社会福利总量。因此,考察最优企业数时无需考虑均衡价格的作用,社会最优的企业数是使固定成本和运输成本之和最小化的企业数,即最小化方程:

S′=nF+

4n

通过对啤酒行业这样依靠市场占有量制胜的消费品市场进行兼并和收购,能够提高市场集中度,减少过度竞争行为;能够优化产业组织结构,提高社会福利;更为重要的是,通过并购行动实现其先发优势。笔者在此利用斯塔克博格模型进行分析。

斯塔克博格模型假设市场上存在两家寡头企业,先行动的企业能够通过预告效应获得先发

(2)

　　使得(2)式最小化的一阶条件为:

)=F-2=0,从而可以得到:ns=(dn4F4n

2

<

优势。笔者假设啤酒行业存在甲企业和乙企业两

—34—

　周方召,周　正,朱兴龙:美国AB公司并购哈尔滨啤酒公司的启示

家寡头厂商,两家厂商都有零边际成本,市场需求

曲线为P(Q)=a-Q,假设甲企业先决定它的产量,然后乙企业再看到甲企业的产量以后作出它的反应决策。因此,在设定自己的产量时,甲企业必然要考虑乙企业会如何反应。我们乙企业开始,由于它是在甲企业之后作出自己的产量决策,因此它可以把甲企业的产量看作固定的,从而最大化自己的利润为:

前,哈尔滨啤酒集团已经发展成为了全国第四大啤酒生产商;在地方市场上也具有一定的优势,20xx年哈尔滨啤酒占有黑龙江啤酒市场的60%份额。从市场占有率和资产情况来看,哈尔滨啤酒都是一个很好的国有企业,哈尔滨市政府正是本着“靓女先嫁”的策略,使其改制成为外资控股的股份公司,同时在出售的过程中防止了国有资产的流失,实现了国有资产的保值和增值。通过对国外跨国公司并购的分析,我们在国有股退出拍卖给外资公司的时候,也要对我们的定价策略进行合理的估算。尤其是哈尔滨啤酒这种企业状况很好的企业在进行国有股退出时,就不能仅考虑国有资产的保值,更要努力实现国有资产的增值。有些地方政府对外资并购本地企业给予殷切的期望,为了吸引更多的外资,,,也出现了由于定价不。因此,在进行合理估价时要重视两点:其一,不仅要考虑有形资产,还要考虑无形资产,我国有不少的国有企业经过多年的积累和经营,已经获得了一定的市场优势,例如,营销渠道、品牌忠诚度和知识产权等无形资产,而这样的公司在进行国有股退出时候,就要把无形资产也反映在转让价格当中;其二,要正确对待企业的持续发展情况,这就要求预测企业未来的自由现金流量和并购后外资公司可能获得的价值增值。通过对哈啤公司的调研了解到哈啤在确定转让价格时,采用了国际上普遍流行的贴现现金流(DCF)分析方法来预测公司未来的自由现金流量,然后按照使用的资本成本贴现。以后期收入固定增长模型为例:

V0=R0[m(1-T)+ds-Lfgs-Lus]

∏(q

2

1

,q2)=q2(a-q1-q2),(3)

　　最大化的一阶条件为:=

9

2

9q2

=0,可得q2

(4)

2

,

1

将其代入甲企业的利润函数

a-q∏(q

2

1

,

2

),并求一阶条件

d

1

dq1

=0,(5)

可以得到1=

2

4

1

8

2

16

。(6)

由此可见与企业数目众多的过度竞争情况相比较,整个行业的利润有所增加,并且在形成寡头竞争的情况下,先行者会获得竞争优势从而获得更多的利益。

启示之一:在啤酒行业的竞争中,国外公司力图通过并购整合市场资源,形成寡头垄断的格局,在我国市场上实现更大的竞争收益。因此,我国啤酒企业,尤其是具有一定实力的大型企业(如青岛啤酒、燕京啤酒和华润啤酒)要认识到这一点,在自身资金和管理能力许可的条件下,成功地扩大企业规模,并提高整合全国市场的能力,实现做大做强。这将有利于适应今后日益严重激烈的市场竞争,并取得一定的先发优势。同时要降低市场运作成本,在越来越大的市场投入面前(包括啤酒终端市场的高额进场费、包场费、促销费等),可以有效降低成本的途径是减少运输成本,这正好适合了愈来愈多的啤酒企业要在全国不断地并购酒厂或者新建酒厂的目的所在。

这场并购事件不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革,而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的具有重要转折意义的经济变革;这次并购事件是哈尔滨市政府进行国有企业改制和国有资本退出竞争性领域的一次积极尝试。众所周知,在外资绝对控股之

∑

n

n

t=1

(1-gs)tΠ(1+ks)t+

R0(1+gs)(1+gc)[m(1-T)+dc-Lgc-Luc]

(kc-gc)(1+ks)n

(7)

　　(R0=第一年的收入;n=超常增长的年数;m=经

营业利润毛利率;T=税率;gs=超常增长时期的增长率;

ds=超常增长时期的折旧率;Lfgs=超常增长时期的资本

支出;Lus=超常增长时期的营运资本支出;ks=

超常增长时期的资本成本;gc=终起的增长率;Lfgc=终期的资本支出;dc=终期的折旧;Luc终期的营运资本支出;kc=终期的资本成本)

通过这一模型既考虑了跨国并购发生后企业

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—

哈尔滨商业大学学报(社科版)20xx年第4期JournalofHarbinUniversityofCommerceNo.4

,2007

整合阶段、竞争优势阶段也照顾到了最后的无限期间三个阶段。在企业的整合期间及资金运作、文化融合、管理磨合,该期间企业不会出现超常的增长,但是整合成功进入竞争优势阶段,企业会迎来大规模发展的阶段,最后进入相对稳定的期间。在利用外资的同时,注重与国内有实力和有收购意向的企业进行联系,通过企业间兼并重组促进产业组织结构的优化并形成大型的民族企业,以应对跨国公司的未来挑战。

启示之二:地方政府和企业应当本着“一企一策”的原则,适合快速改革的就快改,适合渐进改革的则慢改,国有企业到今天尚未改革的或企业效益较好的,如果不是关系国计民生的企业可以采取“靓女先嫁”的策略,使其改制成股权结构合

[3]

理的股份公司,防止国有资产的大量流失。通过外资兼并收购的方式将资产状况和营运良好的国有企业改制,争性领域;,地方政分析自身的情况,充分考虑企业的效益和长期的远景,而且要分析外资并购方的目的和情况,在做好充分研究的基础上确定合理的转让价格和国有资本退出方式,实现国有企业改制中的资本保值增值。

　　三、政策建议

打破行政性进入壁垒和地方保护主义,形成顺畅的市场竞争格局。地方政府和企业应该从大局出发,转变思想,打破行政性进入垄断和地方保护主义,形成顺畅的市场流通机制,为企业间的合作和兼并重组提供制度上和法律上的保护,并免出现地方保护主义下的过度竞争行为。这可以为市场机制的充分发挥作用提供前提条件,促进市场的优胜劣汰,从而实现资源的合理配置,并为不同地区的企业间的并购提供条件。

继续进行有益的产权改革的探索,建立企业家选择和长期激励机制,克服企业行为的短期化、国有企业经营者权责不对称、企业家索取权缺保障等造成过度竞争的原因。实行产业调整援助政策,为这种消费品行业国内企业间的并购重组创造必要条件并提供适当的安全的资金支持。

在国有资本退出问题上,开阔思路、尝试不同的方法。在利用外资并购退出的同时,在国有企业改制和国有股份退出中,努力做到国有资产的保值和增值,同时针对不同的企业采取不同的策略。可供国有企业改革四种方式借鉴:

其一,将国营企业经营的全部或部分能盈利的资产通过股票市场卖掉,卖给大众投资者,从而实现国有股份的全部退出和法人股的部分退出。

其二,,。

其四,对于国有企业垄断某一领域,亏损严重无法卖掉的,政府可鼓励私营部门参与经营,以打破其垄断地位,在竞争中来提高服务的质量。例如公共运输和学校等部门。

[参考文献]

[1]罗云辉,夏大慰.市场经济中过度竞争存在性的理论

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业改革三论,东北等老工业基地振兴论文集[M].哈尔滨:黑龙江人民出版社,2005.

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[5]江小涓.国有企业的能力过剩、退出及退出援助政策[J].经济研究,1995,(2):40-44.

[6]泰勒尔.产业组织理论[M].北京:中国人民大学出版

社,1988.

[责任编辑:李其光]

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