小处降本 细节增效

面临着激烈的市场竞争和低靡的煤炭市场，降成本增效益，在这种时候，不再是锦上添花的宣传口号，而是企业和谐发展的苦口良药，也是度过现阶段困难时期的必由之路。

从小处降本，从细节增效，用微小的集结点，去影响整个集团公司发展的大船，看似荒诞无稽，细想却是意境深远。就好似居家过日子一样，没有精打细算，一味囫囵过日子，无休止的浪费，而不去投资置业，必然也会败光万贯家私。这句话运用到企业生存与发展，亦是这个道理。

扫浮财，小处降本。伴随着公司30年的发展壮大，许多人多了一份“家大，业大，多浪费一点没什么”的错误思想，缺失了一丝“勤俭持家，艰苦奋斗”的想法，岂不知一颗颗水滴，却能汇成江河湖海。

小处降成本，请从我做起，做到随手关灯，节约一张纸、一度电、一滴水和控制各项费用，树立“以省俭为荣，以浪费为耻”的思想，秉承艰苦奋斗的情怀。

深挖潜，细节增效。每天我们对工作多一分热忱，少一分浮躁,待人多一些和善，少一分哀怨，既愉悦了自我，客户内心也舒坦了不少，我们的服务质量亦得到提升。

请莫忽视一丝的微笑、一个小的举措，深处挖掘个人、基层和公司的潜力，提升自我的品质和管理质量，从细节出发，凝聚增效意志。

扫浮财，敛余财，深挖潜，让我们同心同德，艰苦奋斗，共同描绘xxx公司发展的美好前途。

第二篇：小细节 降消耗

小细节 降消耗

--涪陵分厂卷接包车间降低原辅材料消耗见闻

重庆烟草工业公司涪陵分厂坐落在美丽的乌江畔。可令人意外的是，这个曾经响如“宏声”，如今盛产“天之骄子”的车间却是个抠门的车间。

卷接包车间里的员工在工作中总是“斤斤计较”。哪怕是一支被剔除的散支烟，一片小小的封签，一张被扯下的外包装纸。

徐正江是卷接包车间的一名包装挡车工，他的搭档夏光平常说，徐师很会算计：被设备剔除的烟包他要仔细察看，如果没有质量问题的就将其放回生产线。对外包装不合格的盒烟，他会去掉包装纸，逐支检查烟支，把没有质量问题的烟支重新放回卷接输送带上。 又一次我问到徐师为何这般“斤斤计较”。他笑笑，解释到：“设备也会误检，偶尔会把没有质量问题的烟支，盒烟剔出来。过去，我们是把设备剔除出来的烟支，盒烟送到整理室，将烟丝分离出来。这样浪费是比较严重的。现在，我自己一般都会再检查一遍被剔除的烟支和盒烟。把没有质量问题的挑出来，直接放回生产线，能节省不少原辅材料。”

在卷接包车间，“斤斤计较”的又何止他们呢？

在“软魅力龙凤”的生产线上，一名挡车工抱着一盘盒装卷烟快速走到操作台旁，小心翼翼的把卷烟放到上面，然后拿起一盒卷烟，把金色封签撕下，又从新贴上.....

在卷接机组生产线上的李芳正在更换卷烟纸，她扯下卷烟纸的外

包装纸，用外包装纸做引领穿过各个纸轮，实现卷烟纸安装的零消耗.....

“只有规范员工的操作行为，让他们多发现工作中可以改进的地方，增强他们的降耗意识，才能拧成一股节能降耗的强大力量”卷接包车间主任赵明朗说。

卷接包车间的员工不放过工作中任何可以改进的细节，通过技术攻关，甚至能让设备吐出钱来。

在卷接机组前，正在运转的右侧水松纸只剩下薄薄的几层，左侧还未使用的新水松纸已经穿好了引纸。突然，左侧水松纸卷开始逐渐加速，“刺啦”一声，新水纸开始运转，水松纸拼接成功。

卷接包车间设备专业班副班长王玉明拿着换下来的水松纸说：“这剩下的大概有10米，去年剩下的起码20米。”

原来，卷接包车间去年专门成立以高级技师王玉明为主要负责人的QC技术攻关小组，寻找造成拼接时浪费的问题源。通过对拼接设备进行精细调整，最终将每盘水松纸消耗量控制在10米左右。 “不要小看这一改进，按照1小时换3次水松纸计算，1个小时可以节省30多米水松纸，一条生产线1天就能节省600多米”。王玉明在QC研讨会上说，“除了能降低水松纸消耗，还能降低烟支剔除的数量”。

这一改进只是卷包车间员工所做的众多设备调整、改进中的一次。

对设备进行小调整、小改进是节能降耗的最有效方法之一，但并不意味着可以随意对设备进行调整。只有先找到消耗点，再找到问题源，进行有针对性地调整和改进才能达到最好的效果。

怎样找到消耗点呢？卷接包车间实行了消耗统计制度，挡车工将实际生产中产生的材料消耗进行统计。通过这一方法，维修人员和技术员可以时刻关注生产过程中的各种消耗。如果发现某一数据异常，相关维修人员会及时到生产现场查找原因并解决问题；如果发现某一消耗一直居高不下，相关维修人员则要分析原因，制定解决措施，必要时成立技术攻关项目小组进行重点攻关。

我相信，在卷接包车间每一个人的努力下，节能降耗这条路会一直走下去并且走得越来越好。

设备专业班 肖羽 20xx年4月20日