开源节流提效益 降本增效促发展
今年以来，运输二队认真贯彻落实党的群众路线主题教育实践活动和公司紧缩开支、反对浪费、厉行节约的规定，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，不断加强成本管控力度，从降成本入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。
运输二队积极响应公司提出的挖潜增效工作要求，全体干部员工从工作实际出发，立足岗位，积极参与到降本增效活动中，克服困难，树立从我做起，从点滴做起，通过节约挖潜，实现降本增效。 为将成本意识、节约意识渗透到每名员工心中，该队组认真组织员工进行学习，明确降本增效的意义，使员工树立起了成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。在挖潜增效工作中，不断完善各项管理制度、优化管理措施，实施成本预算、审批、消耗多层次控制法，制定出生产过程中各个可控成本控制节点，对成本消耗大项、重点加以控制。另外还加大创新力度，通过管理创新、工艺创新，以提高速度效率实现降本增效的目的，努力实现效益最大化。积极接受职工降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极解决日常工作中降本增效的盲点，从一点一滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸，开始积少成多。
通讯员 李健
同时，运输二队工房对能修复使用的零部件绝不领新，加大修旧利废工作力度，把队上的废旧物品进行收集整理进行二次利用，为安全生产提供了坚强有力的保障。
第二篇：姜上泉：如何开源节流,让企业降本增效
如何开源节流，为企业降本增效
——五征集团开展《成本精准控制模式》培训
文/邹扬
五征集团，20xx年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企业。
20xx年3月28日-29日，五征集团邀请姜上泉老师到厂开展《成本精准控制模式》专题培训。公司董事长，全国人大代表，全国劳动模范姜卫东率领五征集团部级以上中高层管理人员400多人出席了此次培训。
课程培训前和培训中，姜上泉老师与五征汽车设计研究院张显杰博士、刘涌泉博士、刘新新博士等公司领导进行了充分的沟通，课程开始从公司战略入手，运用差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力，然后运用商业模式、品牌战略、价值创新塑造五征品牌，从而在产品价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。
如何快速压缩成本，是五征集团高层管理者一直关注的焦点问题，姜上泉老师从产品研发入手，深入讲解结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、Tear Down技法，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的案例，剖析如何快速从设计源头开始降低整个制造链的成本。
两天课程，从降低成本的四大思维、讲授到财务成本核算、然后讲授研发成本控制、采购成本控制、库存成本控制、效率损失成本控制、质量损失成本控制、无效人工成本控制，最后讲授如何运用激励手段调动企业全员参与成本改善的方法与技巧，课程通过大量的案例与生动的演绎，把本应是枯燥乏味的课程讲授得生动、活泼、新颖且实战，获得了与会人员的一致好评。
课程结束后，姜卫东董事长和姜上泉老师一起参观了五征汽车事业部与农业装备事业部，五征人雄伟韬略巧描蓝图，真抓实干求发展，现代化的厂房、先进的设备、领先的科技，使人倍感鼓舞。
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