“降本增效”倡议书

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共 产 党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

三、精细管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。 降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

第二篇：降本增效倡议书

“降本增效”活动倡议书

**市分行全体同仁 :

根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气” 这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：

一、高度重视降本增效活动

我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。

二、培育良好的习惯

1、在确保质量的前提下:

能用文件布置的事宜尽量不召开会议；

能用网络会议的尽量不召开现场会议；

能合并召开的会议尽量不分头召开（市分行各职能部门请于每星期五中午前将要下周召开的会议报办公室统筹安排）；

能压缩会议日程和参会人员的，尽量压缩；

提前发出通知以及会议资料，让与会人员熟悉会议内容，以便提高会议的效率和效果。

2、培育良好的办公习惯

提倡无纸化办公，减少纸打印耗材使用，尽量用电子文档方式流转未定稿的文件材料；

提倡双面打印需要留档的文件资料；养成节约使用办公用品的好习惯。

3、培育良好的生活习惯

(1) 在单位,如同在自已家里一样节约用水、节约用电。 在日间光线充足的情况下，尽量少开或不开照明灯；

控制冬夏两季空调启用温度，做到开窗不开空调；

下班时，务必关闭照明开关，关闭电脑主机、显示器、打印机等各项用电设备的电源开关并拔掉电源插头。

(2)本行公务接待

**市分行全市范围的行内接待,提倡中午不喝酒、晚餐不用高档酒；

**市分行全市范围内的本行常规检查，伙食与住宿标准适度，尽量避免浪费；

本市范围内的内部调研、行内会议、行内工作往来，不发纪念品。

三、多环节控制，降低成本提高效益

1、做好生产经营环节中的各项降本增效

2、做好投资管理环节中的各项降本增效

3、做好成本管理环节的各项降本增效

加强业务宣传品和低值易耗品的集中采购力度，提高统一定价优势，节约采购成本；

加强公杂费、业务材料费、水电费、车辆使用费等主要机构运行费用的降本管理；

合理压缩会议费、业务招待费、差旅费等行政管理费用的开支。让降本增效活动成为常态，正所谓“粮收万石，也要粗茶淡饭”。

20xx年，我们要举全行之力，齐心协力抓管理，凝神聚力促发展，促进我行健康高效发展、稳步快速前行。

市分行: 计划财务部 办 公 室 渠道管理部 二O一二年四月