销售精英训练营活动方案（2天）

                                    —明阳天下拓展培训公司建议方案

活动行程：

第一天：

09：00 -- 09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。

09：30 — 10：30组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活

动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。

10：30 – 11：30 领袖风彩

一个团队中总有领导者，有被领导者，领导者和被领导者之间总是存在着矛盾，本科目就给大家提供了一个机会，让大家相互谅解，促进团队的沟通与合作。

（本项目使销售人员正确认识责任，建立团队及个人的责任意识）

11：30 — 12：00 小组分享

12：00 — 14：00 午间加油站（到酒店办理入住手续）

14：00 — 15：30 定向运动科目（射雕版）

定向运动是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项目。通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提高果断决策和组织分配的能力。（本科目锻炼销售人员的计划、组织、协调、执行力、激励机制及应急处理能力）

15：30 — 16：30极速时限

小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内（15~20M围成圈，3M直径）1—30数字卡（1寸正方形）上的数字。在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。通过团队的充分协作，让队员们了解到团队配合和执行力的重要性，培养队员的创新思惟。（本科目让销售人员明白不断的总结与改进、反复的实践练习，就能达到理想的目标效率）

16：30 — 17：30 闯关酷地带

此项目是我基地难度最高、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。（自信是销售人员最基本的品质之一。强大潜能是在强大的压力下激发出来的，潜能的激发需要挑战。自我激励、自我挑战，成就梦想！）

17：30 -- 18：00 全天活动总结、分享

18：00 -- 21：30 烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）

21：30           返回酒店休息

第二天：

08：00 — 09：00 酒店喝早茶

09：30 — 10：00 进入基地、进行团队热身活动

10：00 -- 11：00光荣与梦想

从小我们就被教育要忠于自己的理想，中途放弃是很可惜的。这个项目中设两关：意愿关和行动关。意愿告知自己的人生目标，行动就是完成规定的目标。

（我想……我要……我一定要……）

11：00 — 12：00七巧板

在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务。在此期间，团队会暴露出平时工作中存在的一系列问题。通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。（资源共享、合理利用，大团队氛围）

12：00 -- 14：00午间加油站

14：00 -- 15：00军事障碍

此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。需要极佳的团队协作精神，全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。（不完成任务决不罢休的工作心态）

15：00 -- 16：00罗马炮架

在敌我力量、资源均等的竞争环境下，如何有效打击敌人，保存我方实力、克敌制胜，是我们在激烈的市场竞争中必须面对的问题。（现代社会分工越来越精细，单打独斗的年代已经过去。坚强的领导、统一的指挥，精诚团结、紧急协作是我们制胜的法宝之一）

16：00 — 17：00 毕业墙

一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。（综合科目：支持、配合，付出、感恩，为共同的目标而努力奋斗！）

17：00 -- 17：30 结营仪式    2天活动的回顾、总结与分享，合影留念。

17：30     活动结束、返程！

以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。

注意事项：  1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意

跳网、跳水；

           2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子；

3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排；

4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练；

5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。

6、挑战水上项目的游客，请自带备用衣服，以防落水，乐园提供更衣室冲凉房。

1.费用预算：

拓展训练费用：246元/人（含门票、课程费、教练服务费，彩旗等相关器材的费用），不足30人按30人收费，超过30人按实际人数收费。

2. 按需购买：

    保险费：6元/人，外籍人士20元/人。

         

烧烤费用：景区配食分35元/人和40元/人两种标准（至少30人以上，需提前一天付款）；自带食物收取租炉费方炉55元/炉、圆炉65元/炉；以上只送一炉炭，如需另加炭收费方炉5元/炉、圆炉10元/炉。

篝火晚会：100人以内收取场地费1000元，超过100人按比例收费，提供舞台、灯光，功放、音响一套，篝火一堆，歌碟自备。

水战船（自费）：30元/条、（限乘4人）。

停车费：由物业公司收取，需自付。

3.支付方式：限现金或支票，支持刷卡！

明阳天下拓展培训公司

  

销售精英训练营回执表（2天）

备注：

第二篇：销售主管2天1夜强化训练营--如何打造销售精英团队

课程背景

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提升，怎么办？

2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨，是去拜访客户，还是......？

3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？

4. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？

5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？

6. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？

7. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？

8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？

9. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？

10. 每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？

以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！

销售主管2天1夜强化训练营

------如何打造销售精英团队

报名详情

课程目标

1． 销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。

2． 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。

3． 销售主管如何激励、考核销售团队。

4． 销售主管如何合理地安排时间和销售流程。

5． 销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。

6． 销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。

参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。

课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。

学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣。 时间地点：20xx年3月10-11上海 3月 17-18北京 3月24-25广州

第一部分，销售主管的自我管理

一、销售主管的角色定位

1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？

销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.

-- 案例分析：这个主管该如何做？

2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.

销售主管与下属应该是什么关系？ -- 刺猬理论

销售主管与下属能否成为真正的朋友？

3. 做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性 案例分析：这个主管为什么会失败？

二、销售主管的自我提升

1. 我们为什么会被提升？--我们的能力是否能胜任现在的工作？

2. 管理者要当心的陷阱

职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解

3. 提高自己管理技能的几个方法

4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性？

管理者如何学习？没有时间学习怎么办？

三、销售主管的自我激励

1. 主管也需要激励

2. 如何进行自我激励？

第二部分，销售团队管理

一、销售人员的挑选

1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？

不同产品销售，要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员

2. 到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道

3. 面试销售人员要注意的问题

4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？

二、销售人员的辅导

1. 销售主管的主要职责之一，教练

2. 教导下属的三步骤

3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题

-- 心理学实验案例

三、销售人员常见问题与解决

1. 害怕拜访新客户

2. 不知如何完成销量

3. 不知如何跟进客户

四、如何留住优秀销售人员？

1. 为什么优秀销售人员要走？

2. 如何留住优秀人才？

五、销售过程、客户管理

1. 如何破解销售人员管理难题？

销量没办法提升，怎么办？

优秀销售员太少，怎么办？

销售人员一走，客户也带走了，怎么办？

销售人员出去，到底干什么了，如何监控？

2. 单抓销量不行，要通过过程控制结果

3. 看看大公司是如何做的？--客户资料的管理

4. 销售报告的利与弊

销售日报还要吗？如何解决？

六、销售人员的时间管理

1. 销售人员哪些时间是无效的？-- 直接效率时间、间接效率时间

2. 销售人员时间管理的原则

3. 如何提高时间效率

第三部分，销售团队的激励与考核

一、销售人员的激励

1. 主管必须了解的几个激励原理---- 案例分析马斯洛需求层次理论

-- 案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论

2. 我两手空空，拿什么激励下属？--案例分析几个低成本的激励方法

4. 如何提拔下属？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程

二、销售团队的激励

1. 业绩竞赛一定合适吗？--业绩竞赛的利与弊

2. 如何建立团体精神？

3. 愿景的建立--什么是愿景？为什么需要愿景？

三、销售团队的考核

1、销售中的关键指标

如何考核下属？--口说无凭，先进的销售管理，必须做到量化 关键业绩指标—KPI介绍

考核销售人员的几个关键业绩指标

运用关键业绩指标的几个注意点

2、销量计划管理

销售计划制定的注意点-- SMART原则

季节曲线与区域曲线

3. 销售指标如何分解到人？

4. 销售业绩与计划不符时怎么办？

5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零

-- 销量分解公式

四、销售中的惩罚

1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论

2. 如何批评下属--批评下属的标准动作

练习：试试批评别人

3. 如何管理“刺头”？ 为什么会有“刺头”？ 如何避免直接的冲突

4. 下属不配合新主管，怎么办？

利用“鲶鱼效应”---- 案例分析

第四部分，销售会议的管理

1. 你是否知道销售会议的作用？

2. 哪些会议一定不要开？ 3. 销售会议讲什么？ 4. 销售会议前的准备工作 5. 会后要做什么? 6. 销售会议的几个注意点

培训讲师

--何炜

可口可乐（Coca Cola）公司销售经理 通用电气（GE）华南大区销售经理

屈臣氏（Watsons Water）南中国区销售经理

主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门，带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统；主管通用电气（GE）华南四省销售业务，建立产品销售的新渠道模式；在南中国屈臣氏集团担任销售经理，创造销量比上年增长3倍的佳绩；世界著名学府昆士兰理工大学MBA；北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

报名回执表

深圳市华晟企业管理咨询有限公司

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