企业战略管理作业 《谁说大象不能跳舞？》读后感
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姓名：王文静 2011级会计4班 2011151421
《谁说大象不能跳舞？》读后感
19xx年郭士纳进入IBM公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的IBM公司。到20xx年郭士纳退休，IBM已经重新成为全球IT行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。郭士纳在自己的自传《谁说大象不能跳舞》中，描 述了自己在IBM的管理和战略决策历程，其中的很多部分，能给读者以深刻的启迪。以下是对《谁说大象不能跳舞》读后的几点感受。
一、努力工作，热爱自己的工作。
通读了《谁说大象不能跳舞？》后，给我感触最深的就是郭士纳原来是如此深爱着他的事业！正如第二十三章所记录的“关键的关键：熟悉并热爱自己的事业”。一个人如果不爱自己的事业，那么他很难在事业上有所成就与突破。一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，难以突破面前的框框，取得更大的成就。爱你的事业，你就会把精力投注在你的事业上。
爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂，有朋友来找他一起进午餐，看到爱因斯坦工作入迷，便不忍打扰，独自先进餐，等到进餐完后看爱因斯坦还在工作，便先走了。等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭，便走出房间，看到餐桌上的残羹，自言自语：“原来我是吃饭过了的。”便又重新进入房间工作去了。
郭士纳也是一样，他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。这是一种资本，更是一种自信。郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作，一份是顾问与咨询工作，一份是宝洁日用品
公司。但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作，他说，他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的，后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁，均取得了可观的成就。
正如俗话说的：“喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作。”很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作。人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧，沿途下来，你会收获不少，积累下来，就是人生！我们大学生毕业后也一样，要保持好心态，高调做事，低调做人，热爱自己所从事的事业，踏实走好人生的每一步！
二、与你的对手合作
高瞻远瞩，看到别人的需要，用自己多余的资源或强势的方面去提供给别人的需要，来达到互利共赢！在自己脆弱的时候，要善于拢和四方的力量来帮助自己，即使是对手，有时候也可能是帮手。“没有永远的敌人，只有永远的利益！”“最了解自己的往往是自己的对手”，所以，要善于从对手身上了解自己的不足与需要！开放自己的仓库，不是为了让别人看到我们斗中究竟剩多少米，而是让别人看到我们的优势。有资本的人，有底气的公司终究是站在最高端的。郭士纳善于开放自己的高端技术给外部软件开发商来筹集资金，又将对手变成了合作伙伴，一举两得，互利共赢。另一方面，自己是最高端技术的开发者，将永远领先别人一步，也是占了先机。
三、懂得取舍
“取”与“舍”向来就是一对矛盾体，但是，我们也可以寻求它们的内在统一。很多时候，“舍”是为了“取”，“失”反而是“得”！表面上是“舍”与“失”，实际上却是“取”与“得”。寻求它们之间的平衡，这是一种智慧，一种生意经，更是一种生存之道。
有时候，生意就是一场赌博，谁输谁赢是没有绝对的，但是我们却可以利用自己的优势去取得市场，平衡好“取”与“舍”的天平，从而做市场的领头羊！
“取舍”问题也存在于我们日常生活的点点滴滴，我们常常会鼠目寸光，只看到眼前的蝇头小利，而丢失了更长远的利益。这就告诫我们，要善于“舍”！
四、把握好中心与重心
IBM拥有极其强大的技术优势，但这种情况长期存在造成了IBM是一个以技术为中心，而不是以客户为中心的企业。郭士纳在担任美国运通公司和Nabisco公司总裁的时候，也深深感受到IBM对客户的傲慢无礼而给客户带来的伤害。 于是，后来就有了IBM从"以产品和技术为中心"到"以客户为中心"的转变
“一个成功的人，永远清楚地知道他要做的事的中心与重心。”就是说，他明白他要干什么，哪件事要先做，哪件事是非做不可。我们也一样，要好好想想我们的中心与重心，向着我们的目标前进！而不是浑浑噩噩过日子，不知今朝是几时。
可见，清楚地知道工作、事业、或是你所经营的公司中心是多么的重要。而我们却往往误将重心当中心。
第二篇：读《谁说大象不能跳舞》后有感
读《谁说大象不能跳舞》后有感
《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM的董事长兼CEO郭士纳的自传。19xx年IBM这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，面临被拆分的危险。当时媒体描述IBM“一只脚已经迈进了坟墓”，IBM搜猎委员会挑选的几位的CEO候选人都不愿接手这个烂摊子。就在这种危机时刻，郭士纳纠结了很长时间后，最终决定接受挑战，接手IBM，在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。正是因为他拯救IBM于破产边缘，使得他成为美国商界传奇式的人物。郭士纳在IBM这家超大公司进行改革和实行领导过程中遇到的阻力，尤其是文化层面的变革，非常艰难，在这个过程中郭士纳如何领导员工，展示出的工作激情和领导魅力，是十分值得我们学习的。
我印象最深的是他在经验谈篇章里谈到的激情。他说个人领导能力是一种激情。所有伟大的CEO都有一个共同的特点，那就是：都对追求成功充满激情。他们希望每天甚至每个小时都能取得成功，并鼓励员工取得成功；他们诅咒厌恶失败，没有取得成功的时候，会采取纠正措施。
郭士纳讲述自己在哈佛商学院读书的最后一年，因为找工作而经历了几次招聘面试，最后，主要意向集中在两家公司：麦肯锡咨询公司—一家咨询公司；宝洁公司—一家系列日用消费品公司。那时，咨询市场和日用消费品市场被认为是美国MBA学员都梦寐以求的两个热门领域。
他印象深刻的是最后一次面试，当时在宝洁公司总部，面试官是一位非常高层的经理，他只是一个23岁的青年，在面试之前，从来没有见到过如此高职位的公司管理者。
所以在面试过程中，他一点把握也没有。面试官问了他一个让他一生都不能忘记的问题：“假设现在是星期五晚上，离开办公室去取最新的尼尔森报告，拿到报告后你发现：上个月，公司在某地的市场份额下降了20%，这时你会在第二天，也就是星期六，取消所有的原定活动安排，来到办公室中想出一个应对方案吗？”
当时郭说他被这个问题给问懵了，而且他没有直接回答这个问题，用他自己的话说他的第一反映就是：他不知道。于是毕业后他去了麦肯锡公司，他说自己很难对某个保洁产品在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。
后来他意识到自己犯了一个超级大的错误！因为10年后，他对超然而缺乏责任感的顾问工作感到厌烦了，我希望自己有机会去承担某项责任，去做一些实际的事情并不断地获取成功、成功、成功。宝洁公司的那位高级经理所描述的那种激情，就是一个人所应该具备的获得成功的基本要素。
我非常同意郭士纳的观点：激情是一个人获得成功的基本要素。而且我认为激情属于每一个人，因为谁都有激情燃烧的岁月嘛。我觉得工作中充满激情并不难，难的是如何培养和保持长久的激情。要保持激情，有两点必不可少：强烈的责任心和坚强的毅力。
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第一，高昂的激情来自强烈的责任心，责任是一个人立身与做事的基本条件。郭士纳在走马上任会晤IBM领导班子时告诉他们，他之所以愿意接手IBM并不是他主动需要这份工作，而是接受邀请承担这份工作，实际上是承担一个责任，一个对国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。正是一个具有高度责任感的人，才会把工作看成追求和奉献，满怀热情地投入工作；一个丧失责任感或责任感不强的人，会把工作当作一种负担，自然就会丧失工作的乐趣。老板给你的任务，要及时的提前完成，手上的工作反复看几遍，校对几遍，确保自己完成的东西不出错误，对自己完成的任务负责，这就是具有责任心的一个表现。
第二，想要保持工作激情还应当具有坚强的毅力，坚持正确方向，矢志不渝地完成既定的目标。公司的员工和媒体时刻关注郭士纳在IBM的一举一动，就在郭接手IBM的100个工作日时，《今日美国》报道：“IBM的股东和客户或许都对郭士纳在IBM担任CEO工作100天之后会出现什么校报 奇迹，充满了期盼，但是，这个蜜月期于星期五结束了—IBM并没有发生任何机构变革或战略改革。”
“显然郭士纳并不是一个能创造奇迹的人。”“自从郭士纳上台以来，IBM的股票下跌了6%，IBM什么也没发生改变，因为郭士纳什么也没有做。”
可见他面对的困难和压力都是非常大的，要是一个没有毅力的人，肯定会受不了而放弃，但是郭士纳没有，他从战略决策及企业文化两方面入手，坚持自己的观点，最终取得胜利。梦想和毅力是每个企业、每一个人的成功之道，也是我们对工作最可贵的认识。
工作中不少人会对老板这样说“我行吗?我真怕做不好。” 没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。工作中应该具备热情和闯劲，一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方。
多年来郭士纳的办公室里贴着这样一条横幅：
有4类人
积极采取行动促使事件发生的人；
被动接受所发生的事件的人；
对事件持旁观者心态的人；
什么事也不关心的人。
我想说的是，我们要持续做第一种人：积极采取行动促使事件发生的人；偶尔做第三种人：对事件持旁观者心态的人。因为第一种人就是我前面说的，积极的具有激情的人，遇到困难和挫折不能被动接受，要积极面对，要采取行动。第三种人实际上就是“旁观者清”，当陷入工作困惑时，不妨跳出工作圈子，换位思考，那么可能会豁然开朗。总之，我要澄清的观点就是“积极工作，快乐生活！快乐工作，积极生活！”
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