《真正的贼》读后感

当我看完《真正的贼》这本书后，我认为做人要诚实，做事要谨慎。

这个故事的大致内容是：故事发生在一个皇宫里，一只忠诚的鹅——加文是皇家金库的侍卫长，金库从来都没发生盗窃的事，一天加文发现金库里少了点宝石，于是就向国王（狗熊）报告。国王认为加文很诚实不会去偷东西，但是更多的东西从加文的眼皮下不翼而飞，由于金库的钥匙只有加文和国王两人拥有，而金库的大门丝毫无损，加文成了盗窃案的唯一的嫌疑犯……加文为了证明自己是清白的，在法庭宣判时飞走了。而真正的贼——加文的朋友德克（一只小老鼠）知道了这事后，知道自己犯错害了好朋友，为了证明加文是被冤枉的，于是继续通过秘密通道，偷取金库的东西。这时大家才发现冤枉了加文。当德克找到加文后，说明事情的真相，承认了自己的错误。国王对加文的错判也感到内疚，重新任命加文为国家总建筑设计师。

从这故事中让我知道了，做人要诚实，真相总有一天会真相大白；嫉妒和贪婪会使人犯错，因此良心会受到谴责，会受到应有惩罚；做事要细心，不经过认真调查就会冤枉好人，失去可信任的朋友。我以后一定要做一个诚实、细心的好孩子。

第二篇：真正的执行读后感

《真正的执行》读书心得

最近读了姜汝祥编著的《真正的执行》一书，收获很多，感受颇深。

1、基层管理干部人员要有率先垂范的意识和以身作则的精神。

俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。对待上级布置任务和安排下属工作时，要带头执行，言传身教，率先垂范。如果下属看到自己的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行自己的工作。

2、作为一个基层公司的管理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。

下至一个企业的领导班子或中层干部队伍，大到一个企业，干部和员工要团结，要有合作精神，不团结，没有团队合作的意识，单靠自己的单打独斗，那就是一盘散沙，毫无凝聚力可言，没有凝聚力，就不会有执行力。企业的发展离不开领导集体的科学“掌舵”，更离不开全体员工的奋力“划船“。只有干部员工团结一心，同舟共济，我们才能保证企业的发展永不掉队。其次，中层管理人员要有“知彼知己者，百战不殆”的大局意识。这句哲理名言不仅用在指导企业经营上，还可用在企业的管理上。只有我们充分的了解市场，了解竞争对手，我们才能做出科学的决策，在激烈的竞争中才能扬长避短，保持自 1

己的优势地位。同样，在管理上，我们只有了解员工，知道员工所思所想，我们才能制定出有效的管理手段，我们的管理制度才能被员工认可，并自觉遵守，我们各项工作才能得到真正的执行。

3、管理人员听取工作情况要注重“不问过程，只问结果”。给员工一定的权力。

一个企业的中层管理人员，在布置工作任务时，要明确重点，讲清难点。而在任务完成听取下属汇报工作时，要更加注重询问结果，工作好及时给予肯定和赞扬。完成不好给予鼓励。完成工作的过程不需要过多的关注，怎样完成，过程如何那是员工或下属考虑的问题，只要不违反国家法规法律和企业规章制度的原则，由员工自己灵活掌握。这样一来从可以激发员工主动的去执行，只要全体员工都能主动、积极的去执行布置得工作任务，我们的工作效率就会大大提高，我们整个企业的执行力会整体提高。

4、执行的关键首先是要在思想上认识真正执行的必需。

做到真正执行，要充分理解执行力的重要性和必要性，

全体员工要在思想上给予重视，把他当作工作的一项原则去执行，去贯彻。这样，员工才能成为企业执行力的动力，而不是执行的阻力。现在企业之间的竞争不再是产品和价格的竞争，而是服务和执行力的竞争，如果我们的竞争对手在执行方面比我们做的好，我们就会在某个方面落后于对手。我们万合集团的规模与十年前相比，有了数倍的发展和扩大，这是我们的成 2

绩，同时也意味着我们现在的责任比过去更多，使命更艰巨。为了争做国内一流物流企业，实现转型升级跨越发展，我们在各方面的执行力更应该与国际或国内先进行业相比，不仅要赶上甚至还要超过同类行业的执行，这样我们的管理才能提高一个新的台阶。

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