《真正的贼》读后感 (2008-10-12 12:54:47)

今天,我读了《真正的贼》这本书。这本书主要讲的是一只叫加文的鹅和一只叫德克的老鼠。

故事是这样的：加文是一只忠诚的鹅，国王任命它为皇家金库侍卫长。国王是一只熊，所以加文不得不答应当皇家金库侍卫长，因为加文以前是一只小有名气的建筑师，它曾经有个愿望，那就是为国王盖一幢鹅蛋形的大宫殿。

加文对工作很认真，干侍卫长好多年了都没有丢过东西，后来金库的珠宝被人偷了，当国王发现钻石丢了的时候大惊失色，不知道该怎么办，国王怀疑是加文干的，因为金库的钥匙只有国王和加文有。大家也都怀疑珠宝是加文偷的，全国上下都在讨论加文偷珠宝要受审的消息，国王也要处罚加文，加文一气之下只好飞走了，加文开始了逃亡生活，这些天来，它积累了好多的经验，心情也一天天好了起来。

其实真正的贼不是加文，是德克。金库很严密，德克是怎么进去的呢？原来德克发现紧挨着地面的一块石头松了，露出了一点小空，那点小空足够让它钻进去,所以它就进去来来回回搬了好几个钻石。德克看着这些闪着美丽光芒的钻石，心想：这钻石多漂亮啊，我多拿几个多好啊！它安慰自己：“我这不是偷，只是借来用用嘛！”德克在清醒的时候也告诫过自己：不要再去金库拿钻石了，会闯祸的！可是它总是一时冲动一次次的去拿珠宝。

天网恢恢，疏而不漏！

德克天天躺在床上一动不动，只是呆呆的看着这些金银珠宝。一天它走在路上，听着路上的人讨论着加文，才知道国王一直没放弃在找加文，派大量的士兵去搜捕加文。德克心情特别沉重，很是为加文着急，加文生活的肯定不如意。德克忽然想了一个好办法，它要证明加文是清白的。它决定继续从金库偷走东西，这样人们就不会认为加文是小偷了。于是一连三天德克都去金库偷出珠宝，国王这才发现自己错怪了加文，心里充满了自责。在证明了加文的清白后，德克又把珠宝搬回了金库。它走在路上打听消息，人们告诉它，珠宝失而复得的消息并没有让人高兴，而是更加想念加文，国王呢，也在加紧的寻找加文。德克看着空空的房子，心里感到舒服多了，可是他仍然不开心，它让好朋友加文过得很惨，它能不惭愧吗？他懊悔的流下了眼泪。

后来，德克找到了加文，向加文坦白了一切，并向加文道谦，两个人又成为了好朋友，又回到皇宫。国王向加文忏悔，并惭愧地说：“是我错怪了你，你一直是个最最诚实的人！”加文回来后并没有再担任侍卫长的职务，国王已经命令它做皇家总建筑师筹备一个宏大的工程——皇家大剧院。德克呢，一回到家就和好了水泥，偷偷来到了金库，把石头的小缝用水泥封得严严实实。他觉得自己为整个金库失窃的案子画上了一个圆满的句号，心里舒服多了。

这个故事让我很感动，我相信只要是永远真诚的人就不会做出那些丢脸的事情。我也要做一个真诚的人，也向德克学习它那种知错就改的精神。

第二篇：真正的执行读后感

《真正的执行》读书心得

最近读了姜汝祥编著的《真正的执行》一书，收获很多，感受颇深。

1、基层管理干部人员要有率先垂范的意识和以身作则的精神。

俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。对待上级布置任务和安排下属工作时，要带头执行，言传身教，率先垂范。如果下属看到自己的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行自己的工作。

2、作为一个基层公司的管理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。

下至一个企业的领导班子或中层干部队伍，大到一个企业，干部和员工要团结，要有合作精神，不团结，没有团队合作的意识，单靠自己的单打独斗，那就是一盘散沙，毫无凝聚力可言，没有凝聚力，就不会有执行力。企业的发展离不开领导集体的科学“掌舵”，更离不开全体员工的奋力“划船“。只有干部员工团结一心，同舟共济，我们才能保证企业的发展永不掉队。其次，中层管理人员要有“知彼知己者，百战不殆”的大局意识。这句哲理名言不仅用在指导企业经营上，还可用在企业的管理上。只有我们充分的了解市场，了解竞争对手，我们才能做出科学的决策，在激烈的竞争中才能扬长避短，保持自 1

己的优势地位。同样，在管理上，我们只有了解员工，知道员工所思所想，我们才能制定出有效的管理手段，我们的管理制度才能被员工认可，并自觉遵守，我们各项工作才能得到真正的执行。

3、管理人员听取工作情况要注重“不问过程，只问结果”。给员工一定的权力。

一个企业的中层管理人员，在布置工作任务时，要明确重点，讲清难点。而在任务完成听取下属汇报工作时，要更加注重询问结果，工作好及时给予肯定和赞扬。完成不好给予鼓励。完成工作的过程不需要过多的关注，怎样完成，过程如何那是员工或下属考虑的问题，只要不违反国家法规法律和企业规章制度的原则，由员工自己灵活掌握。这样一来从可以激发员工主动的去执行，只要全体员工都能主动、积极的去执行布置得工作任务，我们的工作效率就会大大提高，我们整个企业的执行力会整体提高。

4、执行的关键首先是要在思想上认识真正执行的必需。

做到真正执行，要充分理解执行力的重要性和必要性，

全体员工要在思想上给予重视，把他当作工作的一项原则去执行，去贯彻。这样，员工才能成为企业执行力的动力，而不是执行的阻力。现在企业之间的竞争不再是产品和价格的竞争，而是服务和执行力的竞争，如果我们的竞争对手在执行方面比我们做的好，我们就会在某个方面落后于对手。我们万合集团的规模与十年前相比，有了数倍的发展和扩大，这是我们的成 2

绩，同时也意味着我们现在的责任比过去更多，使命更艰巨。为了争做国内一流物流企业，实现转型升级跨越发展，我们在各方面的执行力更应该与国际或国内先进行业相比，不仅要赶上甚至还要超过同类行业的执行，这样我们的管理才能提高一个新的台阶。

3