牛根生语录内蒙古蒙牛董事长

2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

15.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。 16.产品等于人品，质量就是生命。

17.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

18.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

19.管理是严肃的爱。

20.经营企业就是经营人心。

23.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

曾仕强中国式管理大师

老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 48、用情理法来领导，最为合理。

49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

50、先求忠诚再求能力，更加安全

余世维语录名仕领袖学院院长

名仕硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

管理=[ 管人+ 理事]

管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确

性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

张瑞敏语录海尔集团董事局主席兼首席执行官

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级

第二篇：企业家语录

吴长江

任何一个人，成功也好，失败也好，一定是必然的，不是偶然的。

你进公司先打工，从最基层的工作做起，老板叫你做什么你就做什么。 我们公司有一句话，叫思路决定出路，方法决定效率。

要勇于牺牲，企业家的大部分时间都用来做企业，你得牺牲与家人、朋友在一起的时间。

我是一个大学生，我一定能找到饭吃，我就坚信这一点。

在国营企业这个体制下，如果不用你，再能干也是一个废人。

都说创业难守业更难，也许是干实业太辛苦，许多企业家一旦进入资本运作就难以自控，就慢慢远离主业，向一直坚守主业的企业家们致敬！ 企业家因为有了责任才具有很强的危机意识 ，因为有了使命才时刻充满奋斗的激情，也因为慊逊执著才永远保持一颗创业的心态；唯有如此方可称真正的企业家，也唯有如此方可成就伟大的企业。

坚守：当我们远行时，我们心中不要去计算距离，因为计算距离会让你气馁和痛苦，如果你要走一万里，你走了一百里就累了，想着后面还有九千九百里，你唯一想做的就是放弃；但当你忘记了距离，只顾前行，只顾在前行时欣赏两边的风景，你就能走出自己都意想不到的距离来。

公司发展的前几年一定要抵挡住诱惑，不要为眼前小利而动心，所谓三年之痛；一个企业做到小有规模后则很容易受外界诱惑多元化，所谓八年之痒。

人一定得有希望，有希望才有生活的动力；但不能希望太多，希望越多失望就越多；失望多了就怕有希望，不敢有希望，当一点希望都没有时，人就开始悲观，进而绝望。所以，保持一份宁静，乐观向上尤为重要。 当你没有一定的基础（钱、权）你是不可以自由支配自己的时间的，更谈不上做自己想做的事了，正如你想去超市购物，如果你没带钱只能是看看而已，因为你不能做你想做的事。

跟一位朋友聊到幸福，我告诉他什么是幸福，我说幸福不是你拥有多少财富，也不是你拥有多大权力，而是你拥有多少属于你自己可以支配的时间，做你自己想做的事情。

人不能没自信，但不可自负，许多人没搞明白自信与自负的区别，也许有人说成败论英雄，成功了说什么都很自信，失败了讲一切都被认为自负。其实所谓自信就是战略上藐视对手，战术上重视对手；自负就是战略上藐视对手，战术上也藐视对手。

任何人的成功或者失败都是必然的，绝非偶然！如果我们只是简单地归结于运气，妄加评论就是瞎子摸象，你是永远都不可能成功的。

人之所以努力是因为有目标，之所以勤奋是因为有方向；之所以执著是因为有希望；之所以快乐是因为有结果。

人生五大发展阶段：首先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，最后没人敢说你不行。