技术发展部20xx年x月份工作总结

3月份，技术发展部继续埋头苦干，把厂领导的殷切期望当成自己工作的源源不断的动力，在厂领导班子的正确领导和兄弟部门的积极配合下，按照上月工作计划和领导安排，积极开展本月工作，现将本月工作总结如下：

一、积极参与厂里生产活动：

1、本月生产活动中，因外界原因，生产负荷调整比较频繁，给生产操作带来一定困难，技术发展部和其他部门一起，积极参与生产调整活动，为厂里的生产稳定贡献自己的力量。

2、本月x日，因仪表故障，合成压缩机两次出现转速大幅波动，给生产系统带来极大挑战，技术发展部全体人员第一时间赶到中控室，积极参与原因分析和工艺调整。

3、按照公司统一安排，本月x日下午2时全场进行停车检修，技术发展部积极参与检修活动，检修前，积极参与制定检修项目和对检修项目进行学习了解；检修开始后，积极深入现场，对检修过程进行把关。

二、积极参与厂里的技术改造活动

1、本月x日，按照原来统一安排，转化炉烧嘴前开始安装节能环，技术发展部对该项工作进行全程跟踪关注，在烧嘴开始安装前，实现对生产系统各项指标作好记录，以做到在烧嘴安装后进行比较，进而对技改效果进行评估。

2、本月检修开始后，为了执行延长合成催化剂寿命这一项技改，技术发展部和生产部、设备部一起对现场设备基座施工和管线更改工作进行跟踪和监督。

三、积极参与和开展粉煤气化技术工作

中原甲醇厂原料替代改造项目对整个公司发展意义重大，得到化工公司领导的高度重视。技术发展部作为该项目的重要参与部门，本月继续积极参与参与粉煤气化各项技术活动：

1、本月13～14日，17～22日，技术发展部两位员工在主管厂领导带领下， 分别到山东东平县瑞星化工和贵州开阳县开阳化工进行技术考察，在考察中，考察人员不顾旅途的劳累，到达后立即与两家公司进行积极沟通，对两家公司所使用的粉煤气化装置各项运行指标进行详细了解；为确保收集到资料的真实性和可靠性，考察人员深入到被考察公司的中控室、调度室、化验室、生产现场，通过多种方式对所需要了解的各项生产数据进行认真采集、分析和总结。回来后，立即写出考察报告上交厂领导，为公司粉煤气化项目炉型的选择决策中发挥出自己应有的作用。

2、技术发展部全体人员本月三次到公司总部参与粉煤气化技术交流活动，对国内外目前流行的各种粉煤气化装置技术进行了解和交流，提高自身业务素质。

3、东华工程科技股份有限公司受化工公司委托所做的原料替代改造项目可研报告在本月送达，技术发展部全体人员积极参与该可研报告的审查工作，提出几十条修改意见上报并被采纳，使该可研报告更加完善，为项目顺利通过审批打下基础。

四、积极做好合理化建议工作

1、本月技术发展部继续积极做好合理化建议工作，本月搜集合理化建议多条，全部上报审核，在检修开始后，对过去采纳但需要在检修时才能实施的合理化建议和相关部门利用检修机会实施。

2、本月对2月份采纳实施的合理化建议进行跟踪评估，写出相应的评估报告，

以便对已实施相关合理化建议的效果做到心中有数，

五、积极了解产业政策，提供领导参考

1、收集到由中央多部委下发的《关于调整重大技术装备进口税收政策的通知》这一重要文件提供给领导参考，由于该文件涉及到重大技术装备进口税收这一重要政策，在未来的原料替代项目中具有重要的意义。

2、收集到工业和信息化部《关于开展产业集群区域品牌建设试点示范工作的通知》这一重要文件提供给领导参考，由于这一文件涉及到产业集群区，所以对我厂的未来发展有重要的指导意义。

六、积极做好宣传工作

3月份，技术发展部继续积极做好宣传工作，把本部门及中原甲醇厂的工作成就积极宣传出去，本月共向厂通讯站投稿3篇，有望得到发表。

七、积极做好分管辖区内的卫生工作

进入3月以来，由于天气的转暖，技术发展部分管的卫生区内，树木由于品种特点开始大量的落叶，给卫生的保持带来极大的困难。技术发展部全体人员迎难而上，不辞辛苦，每天都坚持到现场打扫卫生，较好地保持了本部门卫生区内的卫生。

八、下月工作计划

1、继续搜集国家和省市相关政策，为厂里各种决策提供依据。

2、继续做好粉煤气化项目的前期准备工作。

3、适当的时候去外地进行技术考察和相关单位开展技术交流活动。

4、完成3月份全厂合理化建议整理并上报厂领导审核。

5、做好宣传工作，把厂里和本部门的工作成就宣传出去。

6、继续积极参与厂里生产技术活动

7、继续和外协技术公司实施并完成转化炉燃料气节能环改造

8、继续参与并完成合成塔工艺水技改

9、完成厂里交给的其他工作。

第二篇：技术开发部20xx年度工作总结

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技术开发部20xx年度工作总结

随着鹿铃的响起，20xx年度已接近尾声，工作也即将告一段落，在这一年里新生的 技术部克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。部门接手了公司的设计工作，经历了由设计到指导施工再到施工技术革新的 新领域。通过这些项目的锻炼和积累，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 工作中我们摸索前行，同时在错误中留心积累，为今后的工作倡导出新秩序。

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。交流中言辞生硬，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、与各部门的配合工作仍感欠缺，没有利用好各兄弟部门的优势资源为我服务。

4、由于专业技能没有做到综合发展一专多强，工作中拖了后腿造成状况不能掌控，延期完成工作情况多次发生。

20xx年对于度过“末日”的我们是充满期待的一年。在20xx

年完成公司指标的基础上，20xx是一个新的起点。对于我们新建的技术部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的部门有几点建设性的建议和个人看法，请领导指示！希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争20xx年上半年的各项工作上取得满意的成绩。

1、随着技术部的羽翼渐丰工作应该加强职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、也不是领导没有用好人。往往是工作分工不明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些工作落在无人去做的区域，可以说谁都可以去做，也可以说不是某个人的事，事情。事情不多的时候谁都可以承担起来，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事情的时候，做好了大家相安无事，假如一旦出现问题或是麻烦，所有的问题就得自己去处理。一说到是谁的事时，往往都会说到前面是谁谁做的，当然后面你就不得接招了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意去做呢？对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。推诿责任不应该是一种工作态度，而常常的热心总会带来很多烦心。所以工作的凌乱是工作分工不明的结果。

2、在有机会的情况下，应该多与材料商沟通了解设计的产品的信息 多去了解项目上安装和使用的情况，不仅可以掌控产品的工艺质量及设计需求；也可以增加设计对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限

性，见多识广更有利于员工的快速成长。

20xx年度工作规划

1．加强学习和实践，继续提高专业素养。

针对自己的岗位，重点深入学习相关规范知识，标准化、灵活性的去完成任务。

2．竭尽全力完成研发任务。

在项目施工的过程中，会碰到回去没有遇到的新问题，也会遇到一直以来都重复完成的老问题。怎么样去融会贯通站在新高度去看待去解决这样的问题是为公司再创造一个节约型的赢利点的重要保证。

技术开发部 20xx年x月x日