20xx年x月份工作总结

2月份对来说，是转拆性的一个月。在这个月，我加入了华电云通这个集体，也是我第一次进入这个行业，对我个人而言，是机遇也是挑战。刚接手时，因对材料专业知识不熟，有些思想负担，因为我知道，高科技产品的研发就是跟时间赛跑。而我承担的研发采购一职，责任的重大性是可想而之的。后期工作中，在研发部各位同事的全力协助、领导对我工作的完全信任使我放下了包袱，轻松上阵。在职期间，完全能按时完成研发所需物料的采购工作，最大限度保障研发用料的供应。同时，在各位同仁的帮助下，我也学到了一些新的知识并学以致用。

下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

1. 完成研发一室，二室所请购材料的所有采购工作。

a. 研发一室和研发二室2月份总共申请采购批次220批次.

b. 材料按时交货率达到99%

c. 产品质量合格率达到98%

2. 保证研发室所需紧急材料的供应。

a. 对急料，安排合理的时间外出到长沙相应的供货市场进行零购，零购中总采购量的10%左右

3. 协助财务部对供应商货款的支付。

a. 对不同的付款方式，到货时间，做付款安排，保证中间环节畅通，尽量不因为货款而影响货期。 b. 做到款到货到，#5@p回。

4. 为满足研发需要，相应的新增了一些供应商，部分品牌件和常规件开发多供应商。

a. 如：电子原件类：开发了松下总代理商深圳佳德胜电子、长沙海特电子；配件类有：台湾明纬电源有限公司、凯斯特、百成达亚德客气缸（福州）贸易有限公司等 。

b. 在引进新的供应商后，部分物料做到了有多个供应商供货，使供商之间有一个良性的竞争，这样既降低采购成本又使我方主导地位进一步加强，从而增强我方谈判价格的优势。比喻电子元件方面，深圳市场就比长沙市场价格有明显的优势，部分器件比长沙在成本上降底了15%以上。台湾明纬电源我们直接找到厂家供货，减少了中间环节，成本也相对降低了20%左右。最为明显的是亚德客气缸 SDA63X70，之前我们在长沙采购，单价是300元/个，引进百成达后，单价降到了162元/个等等

5. 资料方面及合同合理化管理

a. 同一物料多家报价，报价要有文字依据，尽量要求供应商做阶梯式报价，为以后生产采购做铺垫。

b. 所有供应商，做供应商登记台账，保证日后的可查性

c. 对所有经手的采购物料做采购台账，这样既能清楚采购下达日期，又能急时按表跟进交货时间，日后材料如出现问题，也可方便快捷的查找供货商.

在工作中，同时也发现一些还需完善的地方，如：

a. 对材料市场不熟，在价钱上没能发挥更好的谈判优势，有些被动。

b. 公司整个采购流程相对来说，还是不够简练，重复的项比较多，要花很多的时间来处理文子性的东西，会相应的延长我们的采购周期。

c. 我们研发所需材料杂，量少，采购成本上控制起来很被动.

经后的工作中，我还会不继的要求自己，尽最大的努力，通过各个渠道尽快熟悉材料市场，在工作中对材料功能进行积累，变被动为主动。尽量降低采购成本，尽快完成采购任务，尽职将工作做得更好。

第二篇：2月份工作总结

姚再武2月份杰利来实习工作总结

在杰利来工作学习有一段时间，对公司的概况、经营理念、工艺流程等等都有了初步的了解和认识，对此我为我实习的过程给予总结，并对以后工作中即将要开展的工作进行规划。对于公司来说正在不断发展和壮大中，对未来的规划也很明确，怎样让公司的管理团队一起朝着公司规划的方向发展，让管理的思想和管理理念跟上公司发展的步伐是杰利来未来工作的重点。因为现在杰利来公司的架构以及相关制度等都比较完善。怎样落实跟进，持之以恒，是一个艰巨和重要的工作。所以首先各层管理都要对个人提出更高的要求，发扬以前对公司忠诚一丝不苟的工作态度，勇于接受新的管理理念，推崇新的管理方法，一切以公司利益为前提。把公司的制度落到实处。紧跟公司发展的步伐。

一、 提高杰利来员工整体的素质。职能部门的规章制度以及考核制

度基本成型，接下是建立适合每个车间的《车间管理制度》（公司考核制度基本完善），加强监督和执行力度，使之不要成为行同虚设。

二、 实习的20多天总体给我的感受是管理到员工比较自由，散漫，

缺乏责任心和主人翁精神。公司安排杰利来大学培训、工资绩效考核等等一系列提升管理素质和激励方法但却没有得到充分的发挥。分析其原因主要有：1.因为工作工龄比较长，养成个人主义强，缺少个人危机感。缺乏团队协作精神。2.人员配置存有闲置，需要优化（让各层管理要真诚明白三个和尚没喝的

道理）。解决以上问题方法有：1加快岗位职责权限说明书的进程，让每个人明确了解个人的工作职责权限，使之能够充分认识在其位，必行其责。2加大公司各项制度的执行力度。3.储备后人才，增强各管理的忧患意识。

三、 以上1、2点看似对我们生产提升没有直接的联系，但是管理者

是基层员工行为的榜样，他们折射出的影响力却是必然存在的。对于现在公司销售情形供不应求是我值得为杰利来所骄傲的，但是怎样提高产量是我们共同努力的方向。对于制约产量，不能够得到有效提升我个人觉得存在以下问题：1.生产部没有对生产计划跟踪到位，没有有效的评估计划达成情况。2生产部没能有效评估自身产能（比如：我们每天都在做人员考勤，试问有多少人清楚回答车间现在有多少人在上班，多少人请假？缺勤的人 对每天产量由多大？大到什么程度？是否能够估算出今天能够生产多少出来？什么时间可以完成今天的生产任务？）。3。没有合理的利用和调配现有的人力资源，生产部是一个整体，上下班时间应该由生产经理视生产情况合理的安排。面对销售产品供不应求的大好形势，以及人力资源缺乏的严峻现状。利用好现有的资源是我们要认真分析的工作方向。4应加快车间管理制度制定和实施的进程，约束和改变员工自由散漫的工作行为。5.生产部管理应充分考虑到员工产能搭配不均导致的员工工作不饱和的情况。怎样预先考虑到扭花产品计划 导入，避免员工因生产计划安排挡工的情况发生。6.培养基层

管理的管理素质，增强管理服务员工的心态。及时解决员工现场出现的临时状况。避免员工在遇到生产困难时得不到及时有效的解决。（建议杰利来大学的培训安排，多一些换位思考的教材，让管理和员工进行换位思考，假如我是员工、管理，企业老板我又当如何看待目前所面对的问题。）7.加快各岗位职责权限说明书的制定和落实，S车间现场管理和杂工分工不明确。至少三个杂工不清楚我自己主要的工作职责是什么？使得没有充分利用好他们的工作时间。8.多鼓励和采集员工合理话建议，使我们的工艺更加简单快捷，工艺的优化是提成产能最快捷径。 以上三点，在3月全力推行的6S工作后，会得到逐步的改善和提升。所以6S工作的推动需要公司全员行动和支持。改变部分人对6S的错误认识（6S管理就是清理环境卫生，做好清洁就是做好了6S）。故在三月的工作做以下计划：

1、 拟定6S相关成员的职责说明

2、 不同部门的检查标准的制定和提交审批。

3、 6S考核评分标准以及奖惩方案的制定和提交审批。

4、 各部门6S工作检查表的制定和提交审批。

5、 推行6S步骤的拟定和提交审批。

6、 3月15开始有计划的推行6S管理体系。