伴随着春节的结束2月份已经过去，下面将我部门的生产工作做简要总结：

一、 2月份目标完成情况 1、生产完成情况

2、设备运行情况

3、能源指标完成情况

4、质量完成情况

二、生产运行情况分析

2月份生产完成情况不理想，窑、磨台时产量偏低致使本月生料、熟料、水泥均没有完成任务；生料、熟料电耗，熟料标煤耗偏高，也没有达到内控指标。原因分析如下：

1、生料磨台时低。

（1）石灰石供应紧张。2月份由于受春节期间石灰石进厂量下降影响；同时由于没有合理安排好倒运车辆，致使石灰石倒运速度慢，石灰石均化堆场物料供应紧张，生料磨台时没有加上去。

（2）钢渣搭配不合理。由于石灰石均化堆场一个区的石灰石量大大减少，而相应的钢渣搭配比例未及时调整，造成入窑物料波动大，为荧光能够将料调整过来，生料磨低产运行四天。

（3）砂岩、钢渣断料。春节过后，由于石灰石堆场中停止搭配钢渣，钢渣和砂岩上料跟不上，经常出现断料现象，多次止料和降产运行，对生料磨的产量造成了影响。

2、窑台时产量低。

（1）由于石灰石预均化堆场石灰石、钢渣搭配不合理，入窑KH波动较大，一直掉窑皮，产量加不上去。

（2）由于责任心不强，出现问题未及时解决，致使窑2月x日

至22日一直低产运行，低产运行时间较长，直接造成本月台时产量偏低，没有完成作业计划。

3、水泥磨运转率低，台时产量低。

水泥磨经过技改后，效果不是很好，虽比表面积能达到要求，但是产量仍提不上来；同时辊压机跳停问题还是不能很好解决，致使水泥磨频繁跳停，运转率低，台时产量低。

三、3月份努力方向

1、转变工作作风，做好本职工作，切实做好生产组织工作。 2、在稳定产品质量的前提下努力提高窑、磨的台时产量。 3、加强和水泥磨厂家的沟通交流，尽早使水泥磨达标达产。

生产部 20xx年x月x日

第二篇：生产部四月份工作总结

一、 计划完成情况： 1、目标指标完成情况： 备注：QC抽检合格率未达成的主要原因是：1、板类的问题主要是1170和2151的不良，元件漏件、短路测试无法检出，现针对测试无法检出的元件在检验时做重点要求，生技科在工装上在进行改进，2151主要是高件，在生产时锡条有问题用一波生产，元件被顶起，检验漏失，锡条改善后用二波生产会有一定的改善。2、组装的不良主要为异物，大多为塑料件造成。 2、生产计划完成情况： 3、培训计划完成情况：

A、完成焊接岗位技能培训，完成ROHS标准的培训。 B、防静电的培训未完成，计划在5月份完成。 4、第二台贴片机的安装、调试、量产。

5、AI机台的安装、调试、试产，目前AI的运作还不是很顺畅，机台很不稳定，将跟厂家工程师一起跟进，确保AI能顺畅运转。

6、未结单产品的收尾工作，2124、2124A收尾完成，3605补料的PCB、NTC未到，1833M3欠2套配线未完成。

7、现场呆滞半成品及物料的处理，12、14、24G、25等挂式电源的半成品、成品处理完成，9351等其余物料将在5月份处理完成。

工作总结/计划

8、完善一线员工及线长、工艺等人员的绩效考核制度，在四月份正式实行。 9、对现有的工艺文件、作业指导书进行整理、分类。 二、 其它工作完成情况： 1、 完成组装线的电源插座的更换； 2、 车间风扇的调整、安装。 3、 老化的插座的维修和更换。

三、 次月主要工作计划：

1、 各种设备操作人员的培训；

2、 绩效考核中效率、6S考核的完善；

3、 完成工艺文件和作业指导书的整理和完善；

4、 标准工时的完善（完成大部分机种的标准工时、AI使用后插件标准工时的更改）； 5、 提升SMT的产品质量（人员培训、钢网的改善等）； 6、 SMT两班人员到位。