技术指导员

王环宇

为进一步做好20xx年度基层畜牧技术推广补助项目，加快推进畜牧技术推广体系改革与建设工作，全面提升畜牧技术推广体系公共服务能力，更好地服务于养殖户，根据宿州市埇桥区畜牧兽医水产局20xx年度畜牧技术推广体系改革与建设工作实施方案，结合本人工作实际，入户指导。以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，围绕服务养殖户为目标，以满足养殖户的科技需求为出发点，以畜牧技术人员进村入户创建示范户、带动辐射户为切入点，以服务成效为检验标准，通过畜牧技术人员包村联户服务工作，切实解决畜牧业科技成果应用的最后“一公里”问题，为促进畜牧业增产、增效和养殖户持续增收提供强有力科技支撑、人才保障。

本人今年包服2个行政村；全年要开展技术培训3次以上；联系指导10个养殖户（养殖大户、合作组织或涉牧企业）并签订了指导服务协议；全年入户指导12次以上（每月不低于1次）；其中通过努力在每个行政村培育3-5个科技示范户，每个科技示范户辐射带动周边10个养殖户。着力构建“专家组+试验示范基地+畜牧业技术人员+科技示范户+辐射带动户”的技术服务模式。

以上是本人1月份的小结。

20xx年x月x日、

技术指导员 王环宇 根据国家和省市区有关文件精神和要求，结合本人工作实际，创新服务。全面推行畜牧技术推广责任制度，明确畜牧技术人员的服务区域、服务对象和服务内容，量化工作指标和目标要求。本人现将2月份的工作情况汇报如下：

一、在一月份签订包村服务协议以后，深入到包扶的10户养殖户场舍中进行现场指导，并邀请三八乡镇站的同志一起深入到养殖户家中了解目前养殖过程中存在的问题和急需解决的问题，针对不同的情况作出不同的对待，对每个养殖户都制定年度指导方案，并针对性的做了分户提升方案，以达到能提高养殖户生产效益的目的。

二、对养殖户进行现场指导的同时，让养殖户了解相关的疾病防控技术和实用的养殖方法尤为重要。二月份，宿州市埇桥区畜牧兽医水产局印制的《实用养殖及疾病防控技术》手册，送到养殖户们的手中，希望通过学习相关的技术，在入户过程中的交流，能提高养殖户在养殖过程中的科学化、规范化，减少疾病，防患于未然。提高养殖整体水平。

以上是本人的2月份小结

20xx年x月x日

第二篇：20xx年2月份工作总结

20xx年一季度工作总结

一、生产运行情况：

二、技术指标：

分解率：平均 90.16 ％，合格率89.3 ％。

三、生产情况

一季度，石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。停炉时间较少，相对去年四季度日消耗较低。

四、安全方面

1、车间认真加强安全管理，进行了节后安全收心教育，并组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试；做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患12项， 最大限度减少生产现场安全隐患。组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件。

2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学

习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标

五、党群方面

车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月x日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。

下一步，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂

下达的生产经营任务。

六、下一步打算

（一）生产组织方面实行预警机制

1、每班确定一名主操，专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温： 110---140℃ 灰温：50—90℃

顶压：100——250 Pa 石层： 2.0±0.2 m 分解率：90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度，观察两次石灰质量，如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

（二）设备点检维护和润滑清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建立点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每

周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）考核：

1、各作业长、综合队长为本单位工作的第一负责人，要深刻认识石灰质量对氧化铝生产的重要影响，采取各种措施，保证石灰烧成质量，各单位的奖罚挂钩作业长或队长10%。

2、对于因推诿扯皮等原因造成问题扩大，影响生产组织和石灰质量的，车间将视情况给予扣除绩效工资（并扣除考评分）、停职、免职等处分。

3、对于表现突出的单位和个人，车间将给予奖励。

二〇20xx年x月x日

石灰炉车间