读《阿米巴模式》心得

阿米巴模式是日本京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。具体内容就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每一个组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。其实就是一种赋权管理，让企业的每一位员工都积极参与到企业的经营当中。

通过此次的学习，让我接触到了一种全新的经营模式，给自己一个全新的定位。企业的发展不仅需要领导者的远见卓识，更是依靠每一位员工日常努力的积累。阿米巴模式的核心思想就是全员参与，让每一位员工真正明确感受到自己的责任。企业发展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一个阿米巴都是一个利益团体，自负盈亏，所以能够充分激发员工对于工作的热情还有智慧。阿米巴实行高度透明的经营，把每一段整合性的业务划分成一个阿米巴，然后精确计算每个阿米巴的核算，这样一级级加起来就是全公司的核算，决策者收到的信息都是订单总额、销售额、利润、劳动时间、单位时间核算等，它能简介明了的反映全公司的最新经营状态。充分拉近了领导与员工之间的距离，决策者能及时把握公司现状，迅速作出经营判断，公司的计划也能更好的执行，有利于公司抢先一步抓住机遇。同时，阿米巴模式将经营权下放给员工，能够不断激发员工的创造力，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式之后，就需要一个好的方法去体现。在阿米巴模式下，通过单位时间核算来衡量每位成员的贡献大小，所谓单位时间核算就是以阿米巴的收入从中扣除劳务费以外的所有费用后得出该阿米巴收益创造的附加值，然后用它除以阿米巴成员总劳动时间得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加值。简单直观而且通俗易懂，通过单位时间核算给自己制定一个目标数值。提高目标数值的方法只有三种，增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间，只要围绕其中一项努力去改善就行了。通过每位成员的共同协作达成目标，不仅加强了大家之间的沟通协作能力也增加了员工的成就感，而且能促进大家的成本意识，注重每一个细节，去提高单位时间核算。同时，由于阿米巴之间既是交易关系、合作关系，也是竞争关系。单位时间核算制度有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业可以通过这种竞争机制来不断改善经营体制。

我认为，企业在引进阿米巴模式的时候应该要注重以下几个方面的改善和学习。首先，需要不断增进我们员工之间的相互信任，这样能更好的沟通合作，让信息有效的传递。其次大家应该有一种严谨的态度，追究到底的精神。经营者必须领导好集体，充分调动员工的积极性，协调好彼此之间的工作。阿米巴模式强调的就是全员参与，但全员参与不是淡化领导的作用，而是对领导者提出了更高的要求。最后，大家要明确自己的责任，及时把各项数字指标反馈给领导，让决策者适时做出调整。

第二篇：阿米巴经营心得

阿米巴经营心得

看完阿米巴经营有所心得：学习稻盛哲学时，刚开始就在此处犯了迷糊。“做人何谓正确”从理论上讲非常完美，但在实际工作和生活中好像不太容易运用！因为不同的人的生活环境、人生经历、阅历不一样，人生观、价值观、世界观都大相径庭，以至于无法在实践中加以判别，动辄陷入中国传统文化思想的教诲而无法自拔！

我为大家呈现出如下公式：做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动

活在每一个当下。所谓当下，就是指每个人每时每刻的生活场景与生存事件，如果脱离当时的现场，对于判断做人、做事的正确与否就失去了它的意义。阿米巴经营心得

在日本企业的经营活动中，十分注重现场管理，强调企业经营必须贯彻“三现主义”思想——现场、现物、现实（也有叫做三现两原则，即在后面加上原理、原则）。现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的；来到了现场，看到了“现物”，才能抓住“现实”，以便根据原理·原则做出正确的判断。

企业经营就是要关注当下每一个活生生的经营现场，这里讲的不

光是生产制造环节，对于一般场合全都适用。

比如，在现实生活中，一个朋友向你借钱，我们如何做才正确呢？在很多人眼里，朋友有困难帮忙是理所应当的，似乎借钱才是尽情理的。但事实上，我们必须要考察朋友现在的状况，搞清楚他借钱的目的，这样才能正确判断。如果他本有企业，但是不兢兢业业地做现在的企业，却不务正业拿钱去炒股，企业亏得一塌糊涂；现在借钱是为了继续炒股，而不是做实业投资，那么借钱恐怕只会对他造成更大的伤害，令他再次陷入不可自拔的深渊。在这个当下，借钱给朋友就是不正确的！

2．做好自己的角色。如何在企业中扮演好角色，是一门很深的学问。人生活在社会中，不能脱离生存的背景，每个人都在不同的时间扮演着不同的角色。比如，在企业你是一名中层经营者，有自己的下属，自己的平级同事，同时自己又是高层经营者的下属；而回到家中，你也许是一位父亲，一个儿子，一个兄弟，一个丈夫，还可能是一个舅舅，一个伯父等等。

随着时空和相处对象的转变，每个人扮演的角色都在改变，而不同的角色意味着承担不同责任。阿米巴经营心得

在不同的背景下，所谓做好自己的角色，就是指承担好自己当下应该承担的责任和义务。如果一位总经理走到车间，发现一位机台上

摆满了次品，就直接对现场的基层员工发火、责骂、或进行教育，在这个总经理和基层员工关系的处理中，直接介入是对还是错呢？这显然不太正确。其中道理，我们从“丙吉问牛”的典故中来体会。

《汉书·丙吉传》“……吉又尝出，逢清道群斗者，死伤横道，吉过之不问，掾史独怪之。吉前行，逢人逐牛，牛喘吐舌。吉止驻，使骑吏问：‘逐牛行几里矣？’”

西汉宰相丙吉见人死伤而不闻不问，看到牛步履蹒跚，反而十分关心。掾史不解，丙吉说：“丞相所关心的应当是国家大事。行人斗殴，这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事。现在正当春天还不应当很热，我害怕这牛行走不远却因暑热而喘息，这意味着气候不合节令，担心这将会伤害全国百姓，因此而问这事。”听完这番话，掾史们一个个才心悦诚服，皆认为丙吉知大体。阿米巴经营心得

3．采取正确的决策·行动。正确的决策是指在当时的场景下，明确自己扮演的角色、承担的责任。在端正自身姿态的前提下，做出自己正确决策，并采取确切的行动，创造价值。而要做出正确的决策，

4.首先要求企业经营者能够回归原点，从“做人何谓正确”出发，遵循企业经营的原理·原则，真正让管理变得简单、高效、合目的。

“做人何谓正确”囊括了企业经营的秘诀，是一套综合性和实践性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业，就是因为充分运用了这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。(道成智聚专注阿米巴经营辅导落地)