读阿米巴经营心得之第五章

“京瓷取得发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一卓越的经营管理体系。”我个人觉得，它的关键因素是其中的人才起到了很好的承接作用。每个阿米巴的领导，一方面接受上级领导的思想和压力，另一方面将思想和压力直接向最基层传递，并使每个员工都能了解企业统一的行驶方向，并为之奋斗。在企业中的每个阿米巴都具有相对独立性，每个阿米巴的领导者都在面对现场的工作中得到了锻炼，积累了各方面的经验，来提高凝聚人心和核算管理的能力，从而使自己得到成长。当他们被提拔为领导，负责该部门的工作时，非常自然地会萌生出责任感和使命感，虽然并不是所有的领导都具备优秀的素质，但京瓷公司为那些不断努力的员工提供了很好的学习平台和机会。“阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完善的教育体系。”

京瓷公司一方面为人才提供学习的平台和机会，另一方面非常注重对人才的培训和指导。最常用的方式就是会议，将上级的经营理念直接灌输给下级，对下级的想法和工作态度进行严格的指导。

京瓷公司的员工敢于树立远大的目标。“目标越远大，近步越快”。当年京瓷把目标树立为世界第一的时候，在心得自己都觉得是个“不切实际的远大梦想”即使如此，他还是利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法， 1

其结果就是大家都朝着这个远大的目标倾注了全力。如今回眼望去，京瓷真的成为了世界一流的企业。我们中国企业在学习日本的经验和方法时，哪些企业有把自己的目标定为“世界第一”的勇气和魄力呢？更多的企业都只是在死亡线上挣扎，“中国企业平均寿命不过3年”更能说明许多企业并没有存在的价值。

京瓷公司确实是一个非常优秀的企业，它的经营理念“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。在京瓷内部，有各种各样的阿米巴，每个部门的直接目标可能不一样，为了使集体能够团结一致，推进事业，京瓷将定格为如何贡献于社会的高层次。这个经营的目的就是把公司办成一个能够让员工得到幸福的公司，同时通过开民的事业为人类社会的进步与发展做出贡献。一个宏伟的目标，贯彻于“领导必须平时就努力掌握做人何谓正确，这一具有普遍性的哲学思想。

兵法上说“出师有名”，想想京瓷公司的经营理念，是为了全体员工的幸福和为全人类做出贡献。他们为之奋斗不息。如果我是上帝，也会信赖他们，希望好运一直伴随着他们。京瓷很自然的在“得道多助”中走向了成功 2

第二篇：阿米巴经营心得

阿米巴经营心得

看完阿米巴经营有所心得：学习稻盛哲学时，刚开始就在此处犯了迷糊。“做人何谓正确”从理论上讲非常完美，但在实际工作和生活中好像不太容易运用！因为不同的人的生活环境、人生经历、阅历不一样，人生观、价值观、世界观都大相径庭，以至于无法在实践中加以判别，动辄陷入中国传统文化思想的教诲而无法自拔！

我为大家呈现出如下公式：做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动

活在每一个当下。所谓当下，就是指每个人每时每刻的生活场景与生存事件，如果脱离当时的现场，对于判断做人、做事的正确与否就失去了它的意义。阿米巴经营心得

在日本企业的经营活动中，十分注重现场管理，强调企业经营必须贯彻“三现主义”思想——现场、现物、现实（也有叫做三现两原则，即在后面加上原理、原则）。现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的；来到了现场，看到了“现物”，才能抓住“现实”，以便根据原理·原则做出正确的判断。

企业经营就是要关注当下每一个活生生的经营现场，这里讲的不

光是生产制造环节，对于一般场合全都适用。

比如，在现实生活中，一个朋友向你借钱，我们如何做才正确呢？在很多人眼里，朋友有困难帮忙是理所应当的，似乎借钱才是尽情理的。但事实上，我们必须要考察朋友现在的状况，搞清楚他借钱的目的，这样才能正确判断。如果他本有企业，但是不兢兢业业地做现在的企业，却不务正业拿钱去炒股，企业亏得一塌糊涂；现在借钱是为了继续炒股，而不是做实业投资，那么借钱恐怕只会对他造成更大的伤害，令他再次陷入不可自拔的深渊。在这个当下，借钱给朋友就是不正确的！

2．做好自己的角色。如何在企业中扮演好角色，是一门很深的学问。人生活在社会中，不能脱离生存的背景，每个人都在不同的时间扮演着不同的角色。比如，在企业你是一名中层经营者，有自己的下属，自己的平级同事，同时自己又是高层经营者的下属；而回到家中，你也许是一位父亲，一个儿子，一个兄弟，一个丈夫，还可能是一个舅舅，一个伯父等等。

随着时空和相处对象的转变，每个人扮演的角色都在改变，而不同的角色意味着承担不同责任。阿米巴经营心得

在不同的背景下，所谓做好自己的角色，就是指承担好自己当下应该承担的责任和义务。如果一位总经理走到车间，发现一位机台上

摆满了次品，就直接对现场的基层员工发火、责骂、或进行教育，在这个总经理和基层员工关系的处理中，直接介入是对还是错呢？这显然不太正确。其中道理，我们从“丙吉问牛”的典故中来体会。

《汉书·丙吉传》“……吉又尝出，逢清道群斗者，死伤横道，吉过之不问，掾史独怪之。吉前行，逢人逐牛，牛喘吐舌。吉止驻，使骑吏问：‘逐牛行几里矣？’”

西汉宰相丙吉见人死伤而不闻不问，看到牛步履蹒跚，反而十分关心。掾史不解，丙吉说：“丞相所关心的应当是国家大事。行人斗殴，这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事。现在正当春天还不应当很热，我害怕这牛行走不远却因暑热而喘息，这意味着气候不合节令，担心这将会伤害全国百姓，因此而问这事。”听完这番话，掾史们一个个才心悦诚服，皆认为丙吉知大体。阿米巴经营心得

3．采取正确的决策·行动。正确的决策是指在当时的场景下，明确自己扮演的角色、承担的责任。在端正自身姿态的前提下，做出自己正确决策，并采取确切的行动，创造价值。而要做出正确的决策，

4.首先要求企业经营者能够回归原点，从“做人何谓正确”出发，遵循企业经营的原理·原则，真正让管理变得简单、高效、合目的。

“做人何谓正确”囊括了企业经营的秘诀，是一套综合性和实践性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业，就是因为充分运用了这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。(道成智聚专注阿米巴经营辅导落地)