阿米巴心得

自去年，集团组织全体员工学习稻盛和夫老先生的经营理论，以及在全集团推行阿米巴经营实践以来，在我公司的整体经营活动中产生了深刻的影响。

目前全球的经济快速下滑，对各国经济特别是经济实体产生了深刻的影响，在这非常严峻的经济形势下，人们要认真思考企业的经营方针和理念。

集团领导高瞻远瞩，从早、从小、从快的组织全体员工认真学习稻盛和夫老先生的经营之道，及阿米巴经营。在集团内部以各单位为一个经营实体，独立核算运作，培养大家的经营意识，从而实现全体员工参与经营的模式。

就我保安部而言，大家在思想工作上都得到了不同程度的认识与提高，我部原有保安28人（家园14人，图书古玩11人，家居广场3人）定岗员工为24人（家园12人，图书古玩市场11人，家居广场1人，不包括监控室）大家努力克服了人员少而工作量大，工资偏低的现象，但是为减员增效我部减员4人，迎难而上为公司节约工资5600多元（减员4人）。

在日常消防设施、设备维修的检查中，我们充分发挥主观能动性，克服困难，能自己动手进行维修，就自己维修。主要是请来专业维修人员进行维修过程中，我们去认真学习和积累维修经验。在前4个月中我们自己对家园1楼的消防六回路进行了维修，节约费用1500—2000元，烟感、温感5个费用260元，

在以后的工作中我们仍需认真贯彻阿米巴经营之道，努力工

作学习阿米巴经营，主要是以人心为基础，每一位员工都是主角，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，把“做人何为正确”这一基础作为经营的原则，以此为依托对所有的事情做出正确判断“表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等”这是我们通用的普遍价值观，追求销售额最大化的和经费最小化就是经营的原理和原则。

保安部

20xx年5月23日

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第二篇：读阿米巴经营第三章心得体会

读阿米巴经营第三章心得

在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系，组织就会臃肿。企业成立初期，特别是中小企业，并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。

京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。

“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米 1

巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动力之源。所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。

第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在制定规章时有几个标准值得学习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。

在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。

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