企业经营实战模拟实习（沙盘）报告
实训目的：
通过企业经营实战演练，了解与洞悉企业经营成功的重要因素；了解并实践在企业经营中团队具有的重要作用，企业在诞生和经营中应该有个长远和短期的经营战略，了解并初步学会怎样把企业战略与经营很好的配合起来；了解企业在运营中，要通过各种经营改善，设备的更新，资金的融资来提高运营效率，并且不断创造价值；了解评价一个企业经营状况的方法与指标；了解企业在经营中不断创新，与企业的战略目标不断契合和创新。
实训要求：
在老师的指导下做初始年的生产经营，然后做出年度财务报表，要求诚信和务实；然后在开始以后年度的生产和经营，在运营的过程中，需要查看并了解企业在运营中需要遵守的规则，需要了解企业运营中各种资金的应用包括借贷、生产产品的周期、销售周期、生产线安装与购买的时间等等。这些在企业在运行中需要遵守的规则，虽然这是模拟的，但是在先现实中的企业运行，都得遵行的，一步一步来，根本不能提前或者作假的；所以遵守规则成了必须。 实训内容（步骤及程序）：
实训前的准备：
在进行企业经营模拟实战演戏之前，我们需要认真的阅读老师发给我们的资料，阅读企业经营中需要那些角色，生产部门，产品研发，原材料，市场的开发，资金的融资渠道，需要的生产线等等。看完这些资料后，需要分组讨论企业经营战略；讨论企业在最近几年的资金运转数量预算；讨论在开始几年的产品研发和生产，我们需要投入多少广告争抢订单；讨论在第一年的时候要不要就进行新产品的研发工作和新市场的开拓工作；讨论企业在运营过程中需要注意的问题有哪些，需要注意那些规则；讨论我们小组成员在企业正式运营中需要扮演好的角色，怎样做到分工明确，条理明确，确保不出现大的问题影响操作。
实训开始：
首先，我们来到实训的教室，找到自己小组的沙盘，会看到桌上有一张塑料做的沙盘，然后指导老师就让我们小组做个自己企业的宣传海报，海报上写出自己企业的名字，企业的经营理念，企业的CEO、CFO、COO、CMO、企划部、研发总监。做完之后老师让每个小组的CEO给大家讲解小组为什么取那样的一个名字，有什么含义；企业的经营理念是什么；CEO、CFO、COO、
CMO、企划部、研发总监分别是谁；做完介绍后，老师会给出个评价，选出做的好的小组，让大家看看。接下来就是老师讲解沙盘上有些什么，我们在做的过程中需要注意那些，每个步骤在沙盘上都有要求，要求我们要按照它给的步骤来操作，初步了解沙盘中的东西，为下面的实战进行铺垫。
其次，老师指导我们做初始年的，在初始年，各项准备大家都是一样的，之所以做是让大家熟悉操作的流程，让大家熟悉操作需要按照季度来做，需要注意在操作中生产线的安装、资金借贷的步骤和利息的支付、本金归还时间等。初始年做完之后，就是做年终报表，这是一个复杂的工作，每个小组都需要一个很认真对会计的每个科目熟悉的人来做，那样才不会影响小组的进度，才跟得上大家的步伐，不至于最后自己盲目的做，没有订单，资金周转不开，最后破产。在做完年度的财务表后，我们才能开始下一年度的生产和运营工作。
第一年：在初始年的基础上，我们开始进行运营;进行广告投入，因为第一年的订单是根据广告投入的投入多少来确定订单的多少的；然后才开始生产产品，并且同时进行产品研发和市场的开拓；根据订单交货日期、账期进行交货和收取账款；在生产的过程中进行生产线的改造；按季度生产，四个季度生产完了之后，进行各种长贷的利息支付，并进行关账。做出财务报表，算出年净利润和所有者权益。
第二年：在第二年根据第一年收入的多少抢夺订单，根据订单的数量购买原材料，进行产品生产；并且还要小组讨论上一年度运营中遇到的问题，在下一年度中应该怎样避免，然后讨论在本年度中应该怎样生产，怎样扩大企业的规模和投入，融资的数量和方法，会遇到什么样的经营问题。拿到订单后，根
据订单数购买原材料，并且还要在生产中确保能够产成品略有结余，确保在拿到第一季度交货时不会因为库存不足，延迟交货而缴纳滞纳金；并且继续新产品研发和市场的开拓，继续生产线的安装和改造。四个季度的生产结束后，进行关账，做出年度的财务报表，得出所有者权益和净利润。
第三年：根据投入广告的多少和第二年的销售收入的多少来拿取订单，而且第三年也是这整个经营过程中至关重要的一年，也是企业生产中遇到问题最多最大的一年，如果第三年，一个经营不善就会导致企业破产。因次在这一年中，我们拿到的订单多少和我们的企业生产能力是息息相关的，如果订单过多，生产不出，也会导致资金周转不畅；订单过少，也会导致资金过少，因此要做好决策。继续第二年未完成的工作，并继续新的工作，完成本年度的工作之后做出财务报表。
第四年：如果第三年没有破产的话，那么说明你们的企业挺过了艰难期，即将迎来辉煌期，高度发展的时期。到了第四年，很多的企业都开始盈利，并且盈利能力在不断的提高，生产能力也在不断的增强。
第五年、第六年：在第四年盈利的基础上，继续稳定增长，并且生产线的安装和改造后的生产力也在这两年中体现，有了大量的订单，企业的销售收入和盈利能力在增强，而且还能够继续前几年中未能开发出的新产品研发，还能在新开拓的市场和以前的市场保持领先地位。
第七年：也是我们实训最后的一年，因为有了前几年的实践经验，我们的企业进入高速发展的阶段，生产线的继续更新换代，产品研发的完成，市场的开拓完成，订单的增加，确保了企业的稳定高速扩发展。
最后，因为我们是企业经营实战模拟实习，要求经营的年限只有七年，到了第七年，我们也可以从每个小组的经营业绩中看出，那个小组的经营业绩最好，那个小组的企业发展潜力最好，最后得出结果。整个实训结束。 实训结果（分析）：
经过八年（初始年+七年）的企业经营，我们的企业取得了很大的成就，这也让我们 从中看出了：要把一个企业经营好，不仅要有一个好的CEO来把握
企业大方向的发展，也得有一个好的CFO管理企业的财务，通过财务的有效管理能够保证企业的经营持续发展。还得有个好的团队，团队的分工明确，责任明确，互相协作，这是能够保证企业不出现混乱，互相扯皮，在出现问题时不互相推卸责任。还得有企业发展战略，那样企业有了发展目标，在经营过程中不会违背企业创立的初衷。还得做好企业发展环境的分析，经营环境的分析，自身条件的分析，只有知己知彼，才能百战不殆；只有清楚自身所处环境的位置，自身拥有什么的能力和条件，那么在经营生产中方能百战百胜。 实训心得：
通过为期两天的企业经营实战模拟实习：我们了解了一个企业的经营过程和步骤，了解了生产企业需要经历的生产改造，市场开拓，新产品研发，产品认证，了解了在经营中怎样周转资金，了解了怎样进行资金融资；知道了怎样合作，知道了一个企业不是一个人就可以经营的、生产的，他是需要一个庞大的团队互相合作和协调才能运转的，知道了在团队中要怎样和别人合作共同完成一件事 ，知道了企业经营不能只局限于短短的几年发展，而是要立足于长远的发展。
第二篇：20xx-20xx-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明
2014-2015-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明
一、实验考核内容
1. 出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。
2. 企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，最后的竞争排名等。
3. 企业模拟经营报告，占30%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。
4. 团队合作，占20%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度，也包括经营过程中的各部门所有需要提交的表格、数据等。
二、实验考核指标方面的说明
1. 出勤考核
? 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。
? 考勤表模板见后附录。
2．企业模拟经营实验考核--绩效考核
? 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。
? 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60%
? 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数，经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总
? 公司经营绩效考核表见后附录。
3．企业模拟经营报告考核
? 包括经营管理报告、职能岗位报告。
? 每份报告字数均要求10000字以上。
? 格式与毕业论文格式一致。
? 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。
? 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“班级+组名”命名。
4．团队合作考核
? 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。
? 团队精神考核表见后附录。
四、提交资料的要求与格式
学生提交资料在课程结束后一周内提交，提交资料包括电子版与纸质版，由课程教学助理统一收集并提交，超过提交时间的直接扣总成绩的40%。
所有资料统一按以下顺序提交，具体要求如下：
1. 需要提交以下8项资料，分别为附录1-8项：
? XX公司成绩考核表
? XX公司成立章程
? XX公司年度会议记录
? XX公司经营手册
? XX公司业务及会计处理资料
? XX公司战略管理分析研究报告
? XX公司财务报表分析研究报告
? XX公司各职能岗位报告
2. 提交资料包括电子版与纸质版。电子版Word的文件命名为：周次+专业班级+
公司名。
3. 经营过程中出现的其他资料也需要整理成册。
4. 纸质版的每项附录资料均需要独立装订，左侧封口。
5. 纸质版的所有附录资料按顺序摆放，提交。
6. 纸质版的附录资料建议统一字体、字号、行距、打印等格式，具体如下：
? 字体：宋体
? 字号：小四
? 行距：1.5倍
? 打印：A4纸
7. 提交资料时需要打印资料目录。
附录1：课程总成绩考核表
xxx公司成绩考核表
xxx公司员工考勤评价表
填表人： 时间： 地点：
注：1.本表由CEO负责填制。
2.所有的请假事宜必须在备注中注明。
xxx公司经营绩效评价表
历年市场销量统计表
xxx公司经营报告评价表
xxx公司团队精神考核表
注：1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写
2.考核结果：分为优秀（20%）、良好、合格、不合格等四个档次，并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。
附录2：XX公司成立章程
封面：XXX公司章程（自行定义，LOGO要体现出公司的特点）
正文：
请自行上网收集、查看公司章程的内容与格式，但至少应包括XXX公司基本情况、经营理念、公司的组织机构及职能分工、公司的经营目标、公司经营的基本规范等基本内容，以及其他必要的说明。
附录3：XX公司年度会议纪要
包括起始年至最后年度的所有会议记录。格式自拟，但必须包括以下要素，如：
会议时间：
会议地点：
参会人：
会议议题：
会议议程：
（以下为正文）
XXX年度会议纪要
XX 记录） （
附录4：公司年度经营手册
附录5：XX公司业务记录及会计处理
主要记录公司所发生的所有业务事项，并按照会计处理的基本流程，完成所有业务事项的会计处理。（参照手工做账。）
所需资料由团队自行购买。
完成的会计处理资料必须符合会计的相关规则，装订成册。
第一年 一季度
Cr: 现金 100000
Dr：短期贷款 100000
Cr：现金 30000
Dr: 支付上年应交说 30000
Cr: 广告费： 40000
Dr: 现金： 40000
Cr: 原材料： 20000
Dr: 现金： 20000
Cr: 期间费用： 10000
Dr: 现金： 10000
Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
二季度
Cr: 固定资产： 20000 Dr: 现金： 20000 Cr: 期间费用： 10000 Dr: 现金： 10000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000 三季度
Cr: 存货： 150000
Dr: 现金： 150000 Cr: 固定资产： 20000 Dr: 现金： 20000 Cr: 期间费用： 10000 Dr: 现金： 10000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000 四季度
Cr: 现金 100000
Dr：短期贷款 100000 Cr: 固定资产： 10000 Dr: 现金： 10000 Cr: 期间费用： 10000 Dr: 现金： 10000
Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
Cr: 期间费用： 40000
Dr: 现金： 40000
第二年 一季度
Cr：现金 20000
Dr: 支付上年应交说 20000
Cr：短期贷款及利息 110000
Dr: 现金 110000 Cr: 广告费： 10000
Dr: 现金： 10000
Cr: 原材料： 30000
Dr: 现金： 30000
Cr: 固定资产： 150000
Dr: 现金： 150000
Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
二季度
Cr: 期间费用： 20000
Dr: 现金： 20000
Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
三季度
Cr: 现金 100000
Dr：短期贷款 100000
Cr：短期贷款及利息 100000
Dr: 现金 100000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
四季度
Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
Cr: 期间费用： 40000
Dr: 现金： 40000
第三年 一季度
Cr：现金 10000
Dr: 支付上年应交说 10000
Cr: 广告费： 50000
Dr: 现金： 50000
Cr: 原材料： 70000
Dr: 现金： 70000
Cr: 固定资产： 40000
Dr: 现金： 40000
Cr: 期间费用： 30000
Dr: 现金： 30000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000 二季度
Cr: 现金： 200000
Dr: 应收账款： 200000 Cr: 期间费用： 40000
Dr: 现金： 40000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000 三季度
Cr: 现金： 200000
Dr: 应收账款： 200000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000 Cr: 长期贷款及利息： 110000
Dr: 现金： 110000 四季度
Cr: 现金： 300000
Dr: 应收账款： 300000 Cr: 管理费用： 10000
Dr: 现金： 10000
附录6：XX公司各职能岗位报告（个人作业）
西南财经大学天府学院
2012 届《企业经营实战》
岗位报告
公司名称 ： Y&J 职 能角色： 财务助理 学 号： 41200647 姓 名： 指导教师 ： 陈雪 得 分 ：
20xx年 10 月
《企业经营实战》课程组
一、实训介绍
企业实战模拟是财务管理、供应链管理、成本管理等理论知识的基础上，在沙盘上进行三年理论经营，与同行业间展开竞争和合作。 此次模拟是各公司在地域、产品、手段的决策上进行比赛，此次模拟更重要的是团队间的协作配合，CEO和各总监一起共同分析、决策，及时提出观点，引导公司的发展方向。
二、职能角色简介（包括模拟公司简介、职位分配及说明等）
（一）职位名称
财务助理
（二）任职资格
遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验
（四）工作职责与具体内容
制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
（五）工作联系部门
营销部门、生产部门、研发部门
（六）工作结果
经过三个会计年度的有效管理，到第三个会计年度期末公司盈利两千余万
三、职能角色的经营心得
我在公司担任的是财务助理，通过制定该公司的财务目标、政策及操作程序，配合财务总监完成的一切收入和支出。
在本期经营中，在第一年初，因为我们用了400万的广告费，拿下了订单， 我们在这一年度很快的完成了订单， 与此同时， 我们进行了产品的研发，市场的开拓，以及生产线的更新，我们还有一些存货货，但我们并不着急，而是把它们作为 crystal 的原料，希望获 得更高的利润。在接下来的一年，我们广告费全部投到crystal，因为 其他很多组未进行 crystal 的研发， 所以我们拿到了本地 crystal 的订单，并获得了一定的收入，生产线的购买与更新，产品的研发。在第三年，我们还是只拿到crystal的订单，所以我们依然将注意力集中到了crystal上，在第三年末，我们还是盈利。这三年我们的经营一直很顺利。这些都证明了我们的CEO的领导是正确的，CEO和公司的各个部门总监商量的决策是正确的。
四、实训总结
（一）从这门课程上得到的收获
通过这门课程让我对一个公司运作的结构和流程有了大概的了解。还有培养了我们要有团队意识，注重提高团队协作能力
（二）对这门课程的意见与建议
这门课程开设很有意义，希望老师能够多增设一些项目，让我们了解更多企业经营的内容
附录7：XX公司经营管理分析（团队作业）
西南财经大学天府学院
20 届《企业经营实战》
战略管理分析报告
公司名称 ： （三号，仿宋，下划线） CEO姓名： （三号，仿宋，下划线） CEO学号： （阿拉伯数字，三号，仿宋，下划线） CEO电话： （阿拉伯数字，三号，仿宋，下划线） 指导教师 ： （三号，仿宋，下划线） 得 分 ：
年 月
《企业经营实战》课程组
摘 要
主要为对本课程报告的说明，同时注明小组成员的姓名及分工。（格式如下）
姓名 CEO 所负责论文部分的说明。
目 录
要求：自动生成目录。
（正文）
一、实训介绍
二、XXX公司经营简介
三、XXX公司经营管理分析
（一）XXX公司战略分析（包括：战略环境的分析，如SWOT分析、波特五力分析、识别核心竞争力；战略目标的选择；战略实施过程及成果的分析内容。）
（二）XXX公司市场营销管理分析（包括：市场开拓分析、产品研发分析、广告投入产出比分析、市场占有率分析等内容。）
（三）XXX公司生产管理分析（包括：生产线选择、产能分析等内容。）
（四）XXX公司财务管理分析（包括：财务指标分析、筹资与投资分析等内容，概要说明即可，具体见公司的财务报表分析。）
四、XXX公司经营总结分析
（一）XXX公司经营的成功之处
（二）XXX公司经营目前存在的问题
（三）XXX公司后期经营建议
五、总结
参考文献
[1]高市，王晓霜，宣胜瑾.ERP沙盘实战教程［M］。大连：东北财经出版社，2008.
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[3]陈焕然.中小型二次电池制造业战略管理研究[D].华中科技大学硕士论文，2006.
[4]张毅.海量信息产品(深圳)有限公司—从区域生产基地到世界级生产分销中心[D].暨南大学硕士论文，2002.
[5]胡运权，郭耀煌.运筹学教程[M].北京:清华大学出版社，2002.
[6]朱南.现代企业管理实用方法[M].成都:西南财经大学出版社，2006.
[7]于燕.财务比率分析的局限性及对策探讨[J].商场现代化，2005，(7).
[8]潘华、高襟.企业财务管理学[M].北京:中国人民公安大学出版社，2002.
[9]熊楚熊.财务报表分析原论[M].上海:立信会计出版社，2000.
[10]王建华.MBA现代财务管理精华读本[M].安徽:安徽人民出版社，2002.
[11]罗伯特·C·希金斯.财务管理分析 [M].北京:北京大学出版社，1998.
[12]刘震宇，贾茜.财务比率分析的局限性及改进措施，西安财经学院学报，2006.
[13]王心平.作业成木计算理论与应用研究.大连：东北财经大学出版社，2001.7.
[14]王平心.管理会计应用与发展的典型案例研究：ABC/ABM在中国典型企业的应用研究
[M].北京:北京经济科学出版社，2002.
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[16]斯蒂芬.H. 佩因曼. 财务报表分析与证券定价[M].北京：中国财政经济出版社，2005：332-353.
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[19]张纯.EVA业绩评价体系研究[M].北京：中国财政经济出版社，2003.
[20]王少豪.企业价值评估[M].北京：中国水利水电出版社，2005.
[21]胡玉明.高级管理会计[M].厦门：厦门大学出版社，2005.
[22]胡文献，金式容，林峰.基于上市公司的杜邦财务分析体系[J].华侨大学学报(哲学社会科学版)，2004，(2)， 38-44.
附录8：XX公司财务报表分析（团队作业）
西南财经大学天府学院
20 届《企业经营实战》
财务报表分析报告
公司名称 ： （三号，仿宋，下划线） CFO姓名： （三号，仿宋，下划线） CFO学号： （阿拉伯数字，三号，仿宋，下划线） CFO电话： （阿拉伯数字，三号，仿宋，下划线） 指导教师 ： （三号，仿宋，下划线） 得 分 ：
年 月
《企业经营实战》课程组
课程报告原创性及知识产权声明
本公司郑重声明：所呈交的课程报告是在导师的指导下取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本报告引起的法律结果完全由本公司承担。
本报告成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
CFO签名：
CFO专业：
CFO学号：
________年____月____日
摘 要
主要为对本次课程报告的说明，注明小组成员的姓名及分工。（格式如下）
姓名 CFO 所负责论文部分的说明。
目 录
要求：自动生成目录。
正文
严格按照毕业论文的内容及格式要求撰写公司的财务报表分析，运用所学的财务报表报表分析的知识，包括报表内容分析、报表指标分析、杜邦分析，字数6000字以上。文中图表要小一号字。