经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等。通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。 这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及责任的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。

我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。 就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下， 虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是认真分析这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

此次经营模拟游戏，有得也有失。 首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮

助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。 其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数量，导致我们放弃了P3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢。另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。 真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而

让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。

第二篇：企业经营模拟心得

实训工作和心得体会 CIO

在此次企业经营模拟中，我在小组中担任CIO即首席信息官，我的主要任务是收集外部企业信息和市场发展及需求新，再结合本公司实际情况，开会讨论发展形势做出推测和计划，以供CEO决策；另外就是协调公司内部上下关系，打造一个有活力和竞争力的现代团队。我需要在市场上了解市场对我们公司生产的产品需求情况、其他竞争企业的生产情况，结合我们公司生产线、资金等生产要素，我最开始的建议是，先贷款提升我们的生产线和研发新品，但是在讨论会议上没有得到通过，原因在于都觉得负债太多对于公司发展存在很大不利。在生产中我们主要以生产bery和ruby两种产品，因此我们在生产环节中，在第一年度仅能生产bery产品时，我们主要考虑达到产量的最大化。我们大量扩张生产线，想一举占领bery的生产及供应市场，但是我们在经营上出现了一定的问题，以致在后面的经营出现了亏损。我及时调查市场需求和竞争企业的生产情况，发现市场上的bery产品的生产在竞争企业中生产都处于过剩状态，经过我的市场调查以及讨论会议，我们预计在未来两年里ruby的生产可能出现空缺，在这块儿的话市场潜力很大，于是我们组决定第一年主要生产和销售bery，在积极开发bery区域和国内市场的同时研发ruby，我们组预计在第二年独占ruby市场。由于启动资金有限和研发ruby投入较多，我们靠销售bery的资金来研发ruby，第一年流动资金很少，因此在生产环节上，我们主要以改造生产线和扩建厂房及引进全自动生产线为主，以此，在为大量生产ruby成品时降低最大成本。汲取第一年的经验，购买了全自动生产线，全力投产ruby，顺利完成订单任务，盈利较多，证明我们组的营销方案是正确的。于是第三年我们决定继续投产ruby，我们虽然又拿下了ruby全年所有订单，我们的营销策略还是不变，又以无息借款的方式购买了一条全自动生产线，在年底顺利完成剩下所有订单，并且盈利较大。第四年由于原材料价格上涨，生产成本上涨，然而ruby产品的订单顺利完成。盈利也还不错，最终我们依靠生产研发ruby产品，拉拢客户，是我们的产品订单位居前列，占领ruby的生产供应市场。在生产过程中，我们在也遇到了一些问题，如：在生产过程中没有在期初规划好生产线的引进与安装，以至于后期导致生产能力不足，但是在生产过程中我们也做到了很好的预见性，在面临原材料涨价钱，贷款库存了大批原材料，以次为公司节约了大量成本。

心得体会：

第一、一个集体就必须有集体意识，团队合作精神，我们企业时时刻刻把集体合作、团队意识摆在最重要的位置，我们的CEO领导有方，决策到位，我们的员工执行有力，这是成功的源泉与动力。

第二、我的任务必须要做好市场调查和信息收集，坐到信息收集及时有效，开会讨论发展意见和计划，为我们CEO的决策提供依据。

第三、根据公司的实际生产情况，制定本公司的生产计划，要考虑到公司在未来的发展方向和未来公司所处的位置，确定研发、广告、任务、生产线、材料、资金的投入，做好大致的规划，只有做好一个未来的发展规划，公司才能顺利按计划发展，不会走太多弯路。

第四、根据每年的订单数量，制定相应的生产策略，这样可以避免存货的积压而造成一定的损失，在定期完成货物的交接。在成本方面考虑成本问题，做到成本最小化利润最大化，这也是管理层需要注意的一些问题，因为各种不同的生产线所涉及的人工、材料成本是不一样的。

第五、我们公司的一个生产定位，我们公司最开始由于资金，生产线以及决策等问题导致公司亏损巨大，但是后来在找到生产定位后，我们立即调整产品生产和研发，积极拉拢客户争取订单占领市场，最后我们还是赢在最后。