企业经营沙盘模拟实战演练心得
古人常云,“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育,各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的,虽然大致了解一个企业运行的始末,但我想,这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。
由于人数关系,我们这一大组被分配为四组,每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO,以及研发部门总监。
首席执行官(CEO)是企业最大的执行官,主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤,熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO,要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的,既要考虑各个部门的整体情况,也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误,没有考虑周全到企业的现金流量问题,导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金,但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的,主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中,老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产,而第一组C产品生产较多,我组可以主要发展D产品的生产,从而取得产品优势。
研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知,在研发部门中关于企业运转需要注意的一些关键点有以下两点。第一,尽可能的研发更多的新产品,并且能够尽早的进行研发。这样能够保持本企业的竞争和市场优势。第二,开拓更多市场,除去区域,不仅仅是国内,还有亚洲,国际,这样可以扩大销路。第三、各类资格认证也是必不可少的。在我组演练过程中,由于对D产品的研发比第一组晚了一年,让我组错过了订单机会,带来了较大损失。虽然我组在第5、6年主要生产D产品获得了产品优势,但对于短期经营来说,企业获得的利润仍然有待提高。不过我组坚信,我组企业发展势头良好,只要继续经营下去,必能给企业带来较大收益。
在这次演练中,让我得到了更多关于企业更深刻的认识。管理一家公司,简单来说,就是赚钱和花钱。但重点就是“赚钱难,花钱更难”。认识资本、资产、损益的来源,企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系都是很重要的环节。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,时时保持认真和谨慎的态度。
姓名:吴茜
学号:105722074 10财务管理2班(会计方向)
经济与管理学院
第二篇:企业沙盘模拟心得[1]
企业沙盘模拟心得
姓名:王加平 学号:11008010424 小组:第8小组
紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。 在这模拟的1天中,我们体会了企业经营的酸甜苦辣,但我们第8组的6位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期6季度的经营任务,很好地体现了团队精神,如果没有团队精神,我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们6个人的心紧紧地连在一起,它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我慢慢了解到该怎么做,这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而,这些问题不能毫无依据的解决,市场具有一定的灵活多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,所以制定营销计划有很大的困难。但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的了解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵活的方案,同时,在竞争进行时,要根据市场变化进行相应的变化,在有些情况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。 由于对游戏规则认识不够,使得经营过程中多提了折旧费用与维护费,这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期,雪上加霜。 经验总结
1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金,要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。
2.要认真分析各小组的情况,那就是企业的账目情况,揣测竞争对手的心理。例如,有些市场自己认为自己不是市场老大,就投很少的广告费或不投广告费,放弃这个市场,可是有些时候,上年的市场老大也会应该自己的企业状况,或者其他原因放弃这个市场,这些因素应该合理地考虑进来,做出最正确的决策。
3.在有资金的情况下,现金太多并不是理智的,这说明没有充分实现资金的价值,进行合理的投资。
4.在融资过程中,充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况,就应该先贷短期贷款。
5.必须有长远眼光。长贷要贷足,只有有钱了我们才能更新设备,加大生产以至于可以拿到更多订单。
总结
通过这门课程,我最深刻的感受是——“凡事预则立,不预则废。”“未曾画竹,而已成竹在胸!”其次是,把握时机,抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,在我们企业遇到危机时,当我们企业与企业间竞争时,都让我们联想到了现实企业的种种,熟悉了现代企业经营的过程,树立现代化企业经营管理的理念。
总而言之,通过这次模拟经营,我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中,发展了思维,得到了煅炼,为自己将来就业增加了一个法码,感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物,让我认识到自己的渺小,让我更好地审视自我。