20xx年度招聘计划
为了建立和完善公司多元化人才引进渠道，充分发挥企业人才竞争机制，更好的为企业提前做好战略性人才储备，人力资源部按照公司“引得进、用得好、有发展”的人力资源管理理制定本计划。
一、指导思想
1、为确保公司新项目的顺利实施，按照20xx年1#文件、公司战略转型规划和“4个”层次用人理念的要求，招聘各类专业技术人员、玻璃研发类人才、技术岗位人员和普通岗位人员，满足公司不断发展的用人要求。
2、为进一步提高上下游经营管理的能力，技术变革创新能力，提高企业综合竞争能力，人力资源部按照“引得进、用得好、有发展”和“四个用人”理念结合社会招聘思路发掘和引进专业技术研发、人才和人才。
3、人员流动是绝对的，人员稳定是相对的。为保证生产的稳定运行，20xx年人力资源部对各部门正常退休老员工、部分离职员工和因不能认同、适应、融入企业文化，不能适应岗位要求被淘汰人员的岗位实际情况进行缺员梳理，并实施补员招聘。
二、整体人员分析
1、现有人员梳理：
截止到20xx年10月底，集团总部除外包人员外，共有员工3958人。其中：
①、学历分布：
分析：企业目前大部分用工人员是初中学历，其次是高中/职高/中专/中技学历。 ②、工龄分布：
分析：企业大部分员工是工龄在6-10年内的员工。
③、年龄分布：
分析：企业绝大部分员工在30-50岁之间。
2、年度招聘情况汇总：
截止到20xx年10月底，集团总部除外包人员，共计招聘715人，有效招聘人员610人；全公司人员3958人，核定人数4151人，人员满足率大于95%，其中：
①、学历分布：
分析：企业招聘的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技。
②、工种分布：
③、招聘部门分布：
3、年度离职情况梳理：
截止到20xx年10月底，集团总部除外包人员，共计离职534人。其中管理类人员80人，生产系统人员454人，离职率为13.49%。
①、学历分布：
分析：企业离职的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技，其次是大专。
②、
类别分布：
分析：企业离职的绝大部分人员是生产类岗位。 ③、工龄分布：
分析：企业离职的大部分人员的工龄在1-3年之间，其次是1年以下的人员。
④、工种分析：
分析：企业离职的大部分人员是技术工。
⑤、年龄分析：
分析：企业离职的大部分人员是21-30岁人员。
⑥、离职原因分析：
分析：企业离职的大部分人员是因为工作内容、工作环境等而离职，薪资方面也是离职的重要原因。
三、招聘计划
按照“引得进、用得好、有发展”管理思路，进行各类人员和岗位技术骨干等的人才招聘，同时通过各种渠道，引进了咨询聘用人员，定期召开聘用人员小组座谈会，充分发挥聘用人员优势，提高企业决策能力；引进专业技术人员，提高了企业的创新科技力量；公司聘用各类机构人员和个人进行有偿服务，让全社会的人帮助做好同一件事；让职能的人做分管的事。人力资源的招聘与配置，不单纯是参加几场现场招聘会如此简单，人力资源部按照公司既定组织架构和各部门各职位的工作分析来招聘合适的人员满足公司运营需求，遵循公司的发展理念，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，物尽其用，并保证组织高效运转。所以，人力资源部招聘方面在新的一年中要做到三点：满足需求，保证储备，谨慎招聘。
四、招聘计划
根据公司发展规划和人力资源部20xx年度工作思路，围绕当前设计研究院、余热电站等专业技术人才、各生产线技术岗位人才、普通岗位不同层次的用人需求，首先要明确需求对象，通过制定有针对性、目的性的招聘计划，进一步加大对招聘的力度。具体措施如下：
1、专业技术人才：计划共需招聘30人。一是收集同行业企业相关数据，对效益较差、地区较为落后的同行业企业，特别是国有企业进行调查，通过参加同行业年会与优秀的专业技术人才进行交流，利用行业领头羊的优势，吸引专业技术人才到我公司发展；二是通过参加中高级人才招聘会，如南京人才市场中高层交流会、苏州季度中高层招聘会等；三是每周将在前程无忧、顶级玻璃人才网等专业性网站上搜索到的5份简历推荐至设计研究院、余热电站等专业性较强的部门；四是参加高校的高层校园招聘会，招聘专业对口或者研究方向相
近的硕士研究生或者博士生；五是内部人员推荐选拔，发动公司内部人员接洽寻找适合本公司发展需要的专业人才；六是对一些特别难招聘的岗位，可以联系猎头公司予以帮助或者招聘到位。
2、技术岗位人员：按照公司的发展和人员储备要求，20xx年共需招聘技术岗位人员390人。可以通过以下途径开展招聘工作：
①、20xx年五定梳理人员通过合理安排补充至公司缺员岗位； ②、积极参加政府组织的各类高职类院校或高等学校的校园招聘会，双方经过沟通，签订就业协议，进一步储备人才，计划招聘储备50人。如9-11月参加的校园引才计划报名的本专科学生。 ③、广泛参加各类社会招聘会，计划招聘400人，如张家港人才市场招聘会、南京江苏省人才市场招聘会、南京国展中心招聘会、苏州招聘会等；
④、通过张家港人才网、前程无忧等网站进行网络招聘，计划招聘100人；
⑤、通过在1#门口发布招工广告及员工推荐的方式，计划招聘30人；
⑥、每日查看163VIP邮箱，查看应聘人员简历，对其进行筛选，合格者通知面试；
⑦、在日常会议中，宣传企业，发动本公司内部员工推荐同乡、同学来我公司工作。
3、普通岗位：针对如一二三线采装、物流原料装卸、窑炉车间等部门普通岗位的招聘，一是与本部门劳务工管理科沟通，鼓励发动在职劳务工推荐老乡到公司来工作；二是通过劳务中介代理招聘的方式招聘，提高招聘效率，让其代理招聘，这样一方面减少本公司内部的招聘成本，另一方面可以有效的降低本公司的用工风险；三是针对
采装等普通岗位需求量大的部门，计划寻求有实力、有资质的外包公司进行合作，通过对粗壮工岗位缺口较大的实行外包，可降低用工风险；四是对一些老旧的机械设备进行自动化改造，减少用工数量。
4、退休人员：明年公司将有91人达到退休年龄。公司将针对退休人员退休后的工作岗位，予以1：1的储备。
五、招聘工作措施
1、完善工作思路、全面分析岗位缺员的实际状况，对照员工离职原因，深入思考如何留住人才，发挥集团公司梳理和收集各类信息的平台优势，进行整个集团的招聘，资源共享，引进人才。
2、进一步拓宽招聘渠道，一是在原有综合性网站的基础上寻求与玻璃类的专业性网站的合作，二是主动出击，深入蚌埠玻璃研究院等专业的研究院与专业技术人才进行工作交流，从而吸引人才。
3、严格按照招聘流程组织招聘活动，充分挖掘公司内部人员潜力，进一步完善公司内部培训和成长机制，同时增加压力感和紧迫感，充分利用各种招聘渠道加大招聘的力度。
4、广泛宣传企业文化、扩大企业知名度和影响面，增强广大员工的自豪感和团队荣誉感。同时人力资源部和各用人部门要做好员工沟通交流工作，及时了解员工动态。要将招聘和其他工作紧密结合起来，加速提升各级员工的综合素质和业务处理水平。引入人才竞争机制，合理分配员工职责、职责，做好员工职业生涯规划，提高员工稳定性。
六、附录
1、关于校园引才计划情况说明和录取人员明细表
人力资源部 20xx年12月23日
第二篇：20xx山东省农村信用社招聘计划
山东省农村信用社20xx年度高校毕业生招聘计划表
第 1 页，共 4 页
山东省农村信用社20xx年度高校毕业生招聘计划表
第 2 页，共 4 页
山东省农村信用社20xx年度高校毕业生招聘计划表
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山东省农村信用社20xx年度高校毕业生招聘计划表
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