20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、招聘广告

公司名称：天和集团B公司

招聘职位：人力资源部经理

职位类别：全职

公司行业：啤酒和饮料制造与分销

职位描述及应聘要求职位描述：

1、负责公司人力资源管理和开发工作，制定人员需求计划，跟新组织架构；

2、负责制定员工的培训计划和实施；

3、负责制定公司的考核制度，定期进行员工考核；

4、负责公司的招聘，建立人力资源储备库；

5、负责建立公司人力资源管理信息系统，做好人力资源的统计和分析工作，为公司管理决策提供参考意见；

6、熟悉国家的劳动法律法规，有效降低人力资源管理的风险和成本。

职责要求：

1、本科学历，人力资源管理、企业管理、法律等相关专业毕业；

2、从事人力资源管理工作五年以上并担任人力资源部经理职位三年以上；

3、有良好英语阅读和书写能力；

4、有广告公司工作经验优先。

联系方式：联 系 人：陈小姐

电话号码：(010)83228619

联系地址：北京市海淀区人民大学北路林叶商务楼b座305室

邮政编码： 100086

企业网址：/

二、简历筛选

招聘申请表

天河公司B公司

三、招聘渠道

1、现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

2、网络招聘

（1）网络招聘，针对中高端人才，尝试托中介机构定向推荐，合格后再邀约公司；

（2）网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

（3）网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

3、主要招聘途径

（1）大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

（2）人才市场，综合各项因素，目前杨家坪捷达人才市场比较适宜。

（3）付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、重庆人才网等.)

（4）园区附近张贴招聘信息。

4、补充招聘途径

（1）社会上组织的一些免费招聘会

（2）网站上刊登免费的招聘信息

（3）员工相互介绍

四、人员测评和选拔

主要选拔方式包括笔试、面试、情景模拟。具体阶段如下：

1、第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，结合网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

（2）每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

（3）发动公司内部员工介绍；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

（5）积极在园区周围张贴招聘信息

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1以上集体面试邀约；

（2）积极参与市内大中专院校的大型招聘会，联系组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

（5）准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

10月初至11月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

五、人员录用

1、背景调查：主要对应聘人员的学习工作背景进行了解与调查

2、试用：

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。办理好入职手续后，即安排相关培训（通常由部门培训），同时综合管理部定期对新进员工进行培训。

3、正式录用：

通过三个月的试用期,对于试用员工在录用期的表现做分析与评判，根据正式录用的原则与标准，决定是否正式录用。转正时，综合管理部严格按进行审核把关，对不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正，对试用期员工在试用期内有重大违纪纪律的可辞退！

六、招聘评估

1、综合管理部及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

招聘效果评估方案

第二篇：20xx年招生工作计划书

20xx年招生工作计划书

指导思想：

继续学习和贯彻国家职业教育工作精神。进一步落实“以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为定位”的职业教育发展的新思想。提升我们重庆市交通二校中职部在全市职业教育事业中的办学水平和声誉。进一步扩大影响，为国家和社会培养大批思想素质高、专业知识好、业务技能强的技能型人才。

1、新学期开学初在认真总结20xx年招生工作的基础上拿出招生宣传简章的初稿，及早做好文字修改、照片充实、版面设计等工作。力争在12月底前完成宣传资料的印制和招生宣传专题拍摄任务。争取编辑实习简报入招生简章中。

2、联合毕业生回访初中生源学校工作。落实毕业生（已有较好工作单位和经济收入）人选，深入进行招生宣传。为20xx年的招生工作做好铺垫。

3、充实校园网“招生就业”栏目内容，争取的12月底增添20xx年新的招生咨询问答内容；并增设招生在线解答栏目。建立网上登记、报名系统。收集考生信息及时联络（20xx年1-2月）。

4、抓住20xx年中考体育加试，市、区中专现场咨询会等机会认真组织做好20xx年招生宣传工作（3—7、8月份）。

5、学校注重留用毕业生，并参与招生宣传工作。

6、培训教师招生宣传技巧。以销售流程：（电话约访-接触-说明 -促成-转介绍）为基础。

7、继续做好初中学校生源基地的招生宣传工作，调整落实责任人（教师每人任选一个乡镇或学校中层干部2名，招生办3个）。明确任务，深入工作，扩大宣传，加强宣传力度。校领导明确奖励政策，鼓励全校教师和中层干部开发新的生源基地学校（4月份）。

8、鼓励全校老师推荐校外招生老师成功者。

9、争取20xx年x月底完成本年招生宣传材料的准备工作。

10、扩展办学思路，积极开发新的办学模式，加强与重庆理工大学和西南大学的合作，并认真总结工作成果。

11、杜绝本校教师互相抢生源的事件发生。