公司年度（2012）招聘计划书

*******电子科技有限公司

招聘计划书简介：

公司将于 20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离

职补缺，人员的配备，各部门中低层管理人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

**年 **月**日

编制 * * * 审核： 批准：

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招聘计划目录

招聘计划

1. 招聘目的及意义：......................................................................................... -2 -

2. 招聘原则：..................................................................................................... – 2–

3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. – 2–

4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 4 –

5. 招聘方案设计：............................................................................................... -5 –

5.1. 现场招聘....................................................................................................... - 5 –

5.2. 网络招聘....................................................................................................... – 5 –

5.3. 招聘途径：................................................................................................... – 5 –

6. 招聘的实施：.................................................................................................. – 5 –

6.1. 第一阶段：................................................................................................... – 5 –

6.2. 第二阶段：.................................................................................................... – 6–

6.3. 第三阶段：.................................................................................................... - 6 –

6.4. 第四阶段：.................................................................................................... - 6 –

7. 入职培训............................................................................................................ – 6 –

8. 招聘效果统计分析............................................................................................ – 6 –

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1.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 20xx年发展战略及相关计划安排，特制订下年度招聘计划。

2.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.上年度招聘回顾及总结

20xx年是公司快速发展和成长的 1年，公司员工也增加到近 **人。

公司20xx年平均离职率为13.80 %。

1月份的离职率为**%，2月份的离职率为**%，

3月份的离职率为**%，4月份的离职率为**%，

5月份的离职率为**%，6月份的离职率为**%，

7月份的离职率为**%，8月份的离职率为**%，

9月份的离职率为**%，10月份的离职率为**%，

11月份的离职率为**%，12月份的离职率为 ** %。

公司人事部工作人员在过去 1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来

的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法全力保证招聘效果。

4

4.现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

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5.招聘方案设计：

5.1. 现场招聘

招聘高峰期每天安排专人负责招聘信息单发放，保证更多人员知晓我司招聘信息， 不定期安排2至3人在坳背路口、简龙路口等人员流动密集的地方进行摆点现场招聘，招聘人数达10人以上/次的由公司安排车接回公司复试。周一至周六每天上午10：00在厂门口招聘，进行现场面试及办理入职手续。

5.2. 网络招聘

利用中国人才热线、PCB人才网、58同城等进行招聘信息的发布及公司所需求职位搜索， 网络面试可以结合现场招聘，安排到统一复试时间。

5.3. 招聘途径

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工介绍

4、摆点现场招聘

5、厂区附近张贴最新招聘信息

6.招聘的实施：

6.1. 第一阶段：

2月中旬至 4月初，招聘高峰阶段，以现场摆点招聘为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加周一至周六每天上午10：00点在厂门口的招聘，及时更新公司招聘信息并张贴。

2、现场招聘（去人员流动密集的地方摆点）会根据实际情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

3、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；

4、发动公司内部员工介绍；

5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1次以上集体面试邀约。

6.2. 第二阶段：

4月中旬至 7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2次以上集体面试邀约；

2、在厂区附近大量张贴公司招聘信息，确保每周3天以上摆点现场招聘。

3、继续发动公司内部员工介绍。

6

6.3. 第三阶段：

7月底至 10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或

不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持 2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 ；

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、紧急情况适当聘请少许临时工进行补充。

6.4. 第四阶段：

11月至 20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，紧急情况下利用临时工或者代工进行岗位补充，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、联系1-2家有实力的劳务派遣公司进行合作。

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备 20xx年年度招聘计划，重点是 2月份招聘计划。

7.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效，不得聘用未满16周岁员工。

2、新人入职当天，前台文员应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事部讨论确定

4、转正时，人事部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

8.招聘效果统计分析

1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足 1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

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第二篇：公司20xx年度招聘计划书

重庆XXXX制造有限公司

二

零一二

年度招聘计划

 编制：                  审核：                    批准：

招聘计划目录

重庆盛久电器制造有限公司

招聘计划简介………………………………………………………….3

招聘计划

1、招聘目的与意义 ………………………………………………….4

2、招聘原则…………………………………………………………. 4

3、上年度招聘回顾及总结 …………………………………………… .4

4、盘点总结…………………………………………………………….4-5

5、现行发布岗位招聘信息……………………………………………….5

6、招聘方案的设计   ……………………………………………….5      

6、1现场招聘  ……………………………………………………….5

6、2网络招聘………………………………………………………….6

6、3主要招聘途径…………………………………………………….6

6、4补充招聘途径…………………………………………………….6

7、招聘方案的实施…………………………………………………….6

7、1第一阶段招聘…………………………………………………….6

7、2第二阶段招聘…………………………………………………….6

7、3第三阶段招聘…………………………………………………….6

7、4第四阶段招聘…………………………………………………….7

7、5第五阶段招聘…………………………………………………….7

8、公司面试………………………………………………………….   7

9、录用决策………………………………………………………….   7

10、入职培训…………………………………………………………. 8

11、招聘效果统计分析…………………………………………………….8

12、招聘费用预算……………………………………………………….8

招聘计划描述：

 时光茬苒，岁月如歌，20##年已进入最后一月，本着满足公司战略发展需要，满足公司用工需求，确定20##年度人员招聘计划及招聘方式、方法渠道等，制定本计划。公司计划将于20##年开展一系列的招聘计划，其中包括各部们现有人员空缺、离职补缺，部门新增的人员配备等。为了能更有效地完成公司的招聘任务，综合管理部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合公司发展前景的人才。

20##年12月

1、招聘目的及意义：

随着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬公司企业文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需人才的宗旨，结合公司20##年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。

3、上年度招聘回顾及总结

20##年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从85人增加到215多人，公司在职人员情况统计如下：

  表1                                                                    单位：人

20##年度公司人员进出情况及流失率统计。  

表2                                                  单位：人

4．盘点总结；

4．1公司属劳动密集型企业，人员需求主要以生产型工人为主，且主以女性居多。

4．2公司现有的三种招聘渠道不能满足公司的人才招聘，而且去年现有的招聘渠道得不到充分的使用。

4．3参照行业内相关数据报告，公司20##年度月度平均入职率35℅，约低于56℅的行业水平，20##年需增加招聘途径，扩大招聘范围，增加员工入职率。

4．4 20##年度月度平均流失率9.5℅高于行业内4℅-6℅的合理范围，20##年度需采取相应措施将流失控制在合理内，因本计划内容，暂不列详细处理措施。

4．5文化素养：公司现有人员以生产工人居多，文化水平普遍在初中学历左右，整体素质不高，思想意识不想，质量意识淡薄，

4．6从离职情况上看，公司基层员工离职自动离职的比例偏高，且自动离职人员年龄偏低，随意性较强，稳定性不高，给公司生产经营造成了不好的影响，同时也对综合管理部的人才引进工作有相当大的压力。

公司人员招聘在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

5、现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总20##年基本需求招聘岗位及信息如下：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策，转正后购买五险。

6、招聘方案设计：

6、1 现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对重庆主城区外地大型招聘会，建议由2人确定后，由公司统一安排车辆接到公司，部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通，或通知到公司进行面试。

6、2 网络招聘

网络招聘，针对中高端人才，尝试托中介机构定向推荐，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

6、3主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）    

2、人才市场，综合各项因素，目前杨家坪捷达人才市场比较适宜。

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、重庆人才网等.)，保证综合性网站1家，地方性网站1家，预算费用在1500元/年左右；

4，园区附近张贴招聘信息。

6、4补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

                 3、员工相互介绍

7、招聘的实施：

7、1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，结合网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加人才市场的机械、机电制造业专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各大中专学校的就业老师负责推荐和信息发布；

6、发动公司内部员工介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

8，积极在园区周围张贴招聘信息。

7、2第二阶段：

   4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1以上集体面试邀约；

2、积极参与市内大中专院校的大型招聘会，联系组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，针对中高层人员的招聘，建议能有1-2个公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

7、3第三阶段：

    7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。

7、4第四阶段：

    11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、积极参加各校园综合招聘会，对电子、机电类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

7、5第五阶段：

12月底至20##年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备20##年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

8、公司面试

综合管理部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）  公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有综合管理部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由面试部门负责人，负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具需公司总经理或董事长助理面试最后确定录用；

（2）  公司各部门人员岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，一般生产线员工可由生产部进行招聘、试工，对合格人员信息报公司综合管理部及相关领导确定后，即可办理入职手续，综合管理部部全力配合各公司各部么的人员招聘工作。

（3）  面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

（4）  正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

（5）  面试评价。

9、录用决策

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

10、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，综合管理部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训（通常由部门培训），同时综合管理部定期对新进员工进行培训。

4、转正时，综合管理部严格按进行审核把关，对不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正，对试用期员工在试用期内有重大违纪纪律的可辞退！

       

11、招聘效果统计分析

1、综合管理部及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

12、本年度招聘费用预算

   1，现场招聘会——主要招聘技工、检验、一般技术工人为主。个人才市场价格如下：

a.人才市场  1500元/10场，全年使用。

   2，网络招聘主要招聘设计，技术人才，公司中高层管理人员，费用：1300元/年。根据实际情况可增加一个地方性招聘网站。