xx公司年度招聘计划实施方案
招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。
一、人力资源盘点工作
公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案
根据盘点情况,制定需求表
1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。
调研工作:了解清楚需求表上 公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门:根据组织结构配置,用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门:根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求,统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式
三、招聘实施
1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施:
①网络招聘;流程
②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程
③各大院校,招聘新大学生;流程
④通过劳务中介;流程
⑤内部人员招聘;流程
招聘信息发布时间
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日,各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一)、各种招聘费用:
1、 网络招聘费用:0元/人;
2、校园招聘
3、招聘会摊位费:x元/场。根据去年的基础进行预算
4、内部人员招聘
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施,包括前期工作准备,面试,录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
四、附表
1.人员盘点表
2.工作分析
3.人员需求表
4.07年招聘计划表
第二篇:XX公司年度招聘计划方案
XX公司年度招聘计划方案
为迎合我司发展的步伐,实现我司20xx年的经营目标,根据我司20xx年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)
我司20xx年招聘需求总人数为68人,计划3月份到岗45人,7月份到岗23人;其中,中高层管理人员17人,普通岗位员工51人。
二、招聘渠道
根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:
1、在《广州日报》刊登招聘广告
每年的2月中旬到3月初,是招聘的黄金月,登报招聘成本虽高,但效果显著,因此建议在2月21日(周一)的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息,具体如下:
2、通过网络招聘
网络上应聘信息量巨大,时效长,价格相对较低,在弥补报纸招聘不足的同时,亦可为7月份的招聘做人才储备,因此,建议从2月下旬开始,展开为期一年的网络招聘工作,具体如下:
通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比,综合网站的访问量、用户数量、人气等因素,建议采用中华英才网,价格为5000元/年。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位
在本年招聘计划中,有一些关键岗位,如:总经理助理、融资总监等,由于其岗位的特殊性,在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才,所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘,预算费用不低于20万。
猎头公司的收费标准,一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%,最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求,一般不低于5万元。签订合同后,将收取总费用的三分之一作为启动金,余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职,或被终止聘用,猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下,负责免费提供该岗位的替代人选。
三、招聘的费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下: