我的建议：1、工作还是要硬着头皮去做，不管多么痛苦；2、自学基本技能，包括一些软件（Axure、Mindmanager、Visio、Photoshop）、交互理论、数据分析理论

老板、上级不会成为良师益友。谨记

欲问先自清，欲答先自明

1）要生存下来。 刚开始，产品的技能、产品的系统是没有建立。 所以先把事情尽自己的努力做好，先让自己生存下来。 要生存下来，要提高一下EQ，给自己伪装一下。 2）练就产品技能。 提不出更好的想法，作为下属基本上是接受命令。另外在一些需求的设计上更多的会犯看到别人这样，我也这样。

所以让你有更大话语权的在于：如何不服输，暗地里自我学习，提高专业能力。 【可以从练习一些显性化的事情——比如基本流程的设计、工具和专业知识】 3）给自己树立目标。

自己是菜鸟，就少给别人下结论，多给自己总结。

想做好一个小小的设计，跟你说的那些没关系，关键看你想不想做好 。想做的人，总有办法做好，做不好的人总有万千推脱。这是决定一个人高度的关键品质。

别抱怨带你的人行不行，关上一扇门就会打开一扇窗。不行，自己会累点，弯路多思考多摸索多；行，他给你思路你做事，少想点少弯路，学现成的。两种都普遍，各有机会，都不影响牛人成为牛人。

当兵的别把自己当成将军来想事，纠结到你的小模块、一个小交互、一段产品文案里，别扯公司问题的淡

别迷信流程、规划这些，这是人多了为提高效率、减少错误才有的东西，人少了那就是降低效率。去兰州吃牛肉面，要占座 在门口开票 去窗口等面，在自己家吃饭需要吗？

so，全力以赴做好你的小设计，你一定能学到东西

老吴说，写的东西要大声的朗读几遍，才会通顺。

对我而言，有效的协同合作是建立在私交之上的。好的产品是产品团队、用户体验团队和技术团队之间精诚合作的结晶，而精诚合作得益于他们之间的私交。

推倒墙壁的方法很简单：产品经理只需要把办公桌挪到开发人员的旁边，就能产生明显的效果。很快，他们开始一起进餐，一起玩桌上足球，直至一起探讨观点。

没能力――有能力――有德――有仁。从有能力到有德的最大瓶颈是“服从”，能克服这一瓶颈，有德并不难，有了德之后就可以发挥团队的力量。从有德到有仁，最大的瓶颈是“信仰”，有了信仰，就可以向世界表明自己的定位，吸引志同道合的人，建立强大的组织，改变世界。

开始吧，这个游戏的玩法很简单，随时随地，单人多人都可以，就是随便看到一个产品（我把它定义为“解决问题的东西，可以有形也可以无形”），然后开始造句： ? 最基本的句式：解决了什么用户的什么需求？

练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的那一种用户，和他最迫切的那一个需求。

主要扩展有如下几种：

? 产生需求的场合是什么？

需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一个能让人会心一笑的。 ? 产品的主要功能有哪些？

需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。

? 技术基础是什么？

主要考察产品的实现成本，从而评估性价比，是否值得做。

? 没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？

帮助思考，这个产品是否是“不做会死人”的，我们尽量不要做有很多替代方案的产品。 ? 竞争对手是什么？

这个问题不用局限，尽量展开了想，比上一个问题更广，可以考虑潜在的竞争对手。 ? 顺应了什么趋势？

好的产品是顺势而为的，满足未来的某种根本需求是更进一步的基础，尝试预测未来。 其他扩展，除了我列出来的，你还可以想出很多问题，不再详述：

? 产品的成本构成是什么？

? 产品的盈利模式是什么？

? 估计一下市场容量（有需求的人数、频率……），以及变化趋势？

? 怎么定价？通过什么渠道卖？设计一个促销方案？

? 现在你来做改进，加什么功能？优先级？为什么？需要什么资源（人财物，时间……）？之后会发生什么改变？

……

我来举个例子，说明上述游戏。好吧，我抬眼看到了几包方便面。

作为产品的方便面

? 解决了什么用户的什么需求？

方便面解决了宅男快速填饱肚子的需求。

? 产生需求的场合是什么？

某天半夜，玩网游，刚和队友杀掉一个终极大Boss，忽然感到饿了，需要吃点东西。 ? 产品的主要功能有哪些？

撕开袋子，用开水泡3min，达到能吃的状态。

? 技术基础是什么？

有一种面，可以用开水短时间泡到能吃的状态；有一种调料，让这个面不那么难吃。 ? 没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？

开水加饼干。

? 竞争对手是什么？

各种能做主食的速食，扩展开，外卖也算，高能压缩食品也算，会做饭的宅女也算。 ? 顺应了什么趋势？

部分目标用户越来越宅，越来越懒，自己开火做饭变得很奢侈。……

1四星级：需求相关课程，可能叫《需求工程》、《需求管理》，个人感觉适合做需求相关工作已经有0.5～1年的同学，基本方法已经会了，也练熟了，能自主的去采集需求、分析、写文档，这个课能够帮着梳理一下思路，进一步规范化以提高。

星级：《项目管理》，虽然产品经理和项目经理不同，但是做产品的过程中不可避免的要带一些项目，这门课适合至少已经主导过2、3个项目，虽然项目最终完成，但感觉过程很痛苦的同学，项目可大可小

四星级：《流程管理》，偶尔做一次的事情叫项目，经常做的日常性事务叫流程，适合这个课程的同学，已经开始接触产品或部门做事规范的制定，比如你已经做过若干项目，对适合本产品的发布过程有些心得，知道要先做什么、后做什么、那件事可省略、哪件事必须做……希望能将其固定下来以提高后续项目的效率、降低风险。

三星级：和前线商业关系比较大的课程，一般叫《网络营销》、《市场营销》，适合与运营、市场、销售接触较多，有一定体会的产品经理去听，但据我所知，互联网、软件公司的产品经理主要工作多数还是偏技术端的，偏市场的通常有专门的产品运营师。

二星级：软技巧相关，提高与人际交往能力的《高效沟通》、提高个人素质的《高效能人士的七个习惯》，但问题是，软技巧怎么能“学”会呢，所以这些课适合那些已经在这方面积累了很多，并且做得不错，只要有高手点拨一下就能功力大增的人。

二星级：《课程设计》、《TTT》（training the trainer）,这两门课也是比较进阶的，只给有需要的同学。《课程设计》教的是如何设计一门职业课程，对于产品经理来说，可以把一门课当作一个产品来设计，从中可以学到很多思路，“自己会用”和“会教别人”是有很大差距的，比如我最近在设计阿里自己的《问题分析与解决》，就收获很多；而《TTT》是教如何给受众培训，对一个人的表达能力、演讲能力是很好的锻炼。

一星级：一些硬技能的课程，这块也是一个产品经理必备的能力，如《中高级ppt》、《中高级excel》，至于初级课，通常是讲操作层面的，我觉得多用用office就都会了，没必要上课。而中高级说了一些思路方面的东西，不过我还是觉得用“2、3千块，1、2天时间”来学不值得，建议自学，因为硬技能是最容易“学会”的，很多博客对相关内容都有很好的总结，下次介绍给大家。

1

PD就是出来卖的2

老板说过一句话让我印象深刻：其实Product Designer就是Sales。而且比Sales还要难，Sales卖的是已经有的东西，而PD卖的是自己的想法；Sales只要把产品卖给客户，而PD要把想法卖给老板、同事、客户等等。

PD第一卖——老板：项目多得是，凭什么给你资源？

PD表决心：我这个对公司有利，对集团有利，对建设和谐社会有利，花钱少见效快，做了以后腰不酸背不痛腿不抽筋，??（神奇的变出一个ppt开始演示，此处省略1万字）

PD第二卖——其他PD：大家都很有想法，凭什么听你的？

PD装可怜：本是同根生，相煎何太急，大家出来混都不容易，不要争了吧，我看这两个想法柔柔捏捏捣鼓到一起更好。

PD第三卖——开发/测试：这样做很麻烦，值得么？

PD晓之以理：没错，这是一个挑战，但不也正是你证明自己的时候么？商业价值大大的啊，我就不和你解释了??

PD第四卖——合作公司：凭什么帮你，给个双赢的理由？

PD动之以情：来来来，先干了这杯，废话也不多说了，大家各位其主，但上面都谈好了，我们做不好回家都要挨板子的，还是好好配合吧！咕嘟咕嘟??

PD第五卖——运营/市场/销售：让我们high起来的产品，才有动力！ PD暗自揣：还是先把自己弄high吧，自己high了给他们讲的时候才high，他们high了给客户讲的时候才high??

PD第六卖——服务/财务/法务：我们一直在擦屁股啊！

PD慷慨激昂：擦屁股的同学辛苦了！没有你们的奉献，我们早被口水淹死，问题烦死，算错帐亏死，纠纷缠死了！我们一定要做出让你们擦得开心的屁股！

PD第七卖——客户：我要爽，搞清楚钱都是我付的！

PD赔笑ing：我错了，把你放在最后不是故意的，公司价值观都告诉我们要“客户第一”，您爽了才是真的爽。

生活不易，我们就是出来卖的??

2

一个只有七天的项目3

20xx年3月23日星期一，我接到一个任务，说为了配合3月31日下周二的新闻发布会，要做一个项目。我做过不少这种救火队员式的任务，每次开始的时候老板总能让我的嘴张成一个O型——这怎么可能么，但结束的时候我们也屡次让老板的嘴张成O型——居然真做到了！

一大早接到任务，迅速的四处找人组建临时团队、制定时间计划、讨论项目方案……我一直是反对加班的，但在这种情况下，晚上晚点走也是不可避免的了，不过，我的计划中仍然留了余地：争取周五完成上线的准备，周末尽量不加班，下周一机动。我们直接看邮件来感受一下当时的情况吧。

主题：第1/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：20xx年3月23日 21:16

Hi all，项目一共只有7个工作日，一切从简，尝试自由体日报。

今天主要进展如下：

1. Kick Off完成；

2. 项目范围与方案确定；

a) 数据提取与分析，确认项目方案（详见附件）；

b) 某功能决定免费，账号数上限取消；

c) 魔方计划1.0遗留问题加入项目：更新帮助、修改“新手上路”、替换首页广告及链接；

d) TK（业务有关，不便透露，用字母替代，后面还有一些类似的。）相关问题另起项目，3月31日之前只对用户做告知。

3. 需求写作；

a) 附上PRD，明早评审。

4. 团队组建；

a) 开发同学（某某某、某某）搬到8楼，大家集中办公；

b) 测试资源在明天需求评审完成后确认。

5. 知会周边干系人。

a) 某某搜索引擎：某某某；

b) 某某产品：某某、某某某。

明天重点预告：

1. 需求评审； 2. 进入设计与开发。

主题：第2/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：20xx年3月24日 22:44

Hi all，今天是项目的第2/7天，晚上大家辛苦，感谢肯德基全家桶的支持，进展如下：

1. 上午需求评审 & 确认完成；

a) 下班时需求冻结，终稿见附件。

2. 下午进入开发阶段；

a) 只有16工作小时，周四中午提交测试；

b) 明天下午TC评审。 3. 测试人员确定； a) 某某 + 半个某某某，可能需要周末加班，先说一句辛苦了；

3

b) 存在人员不足的风险，随时监控，周五晚、周日晚为两个监控点。

4. 相关事宜的跟进。

a) 财务同学跟进修改用户协议；

b) 服务同学修改帮助；

c) 某某方案制定；

d) 培训事宜跟进； e) 配合运营整理MF与TK的材料。

主题：第3/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：20xx年3月25日 20:19

Hi all，今天是项目的第3/7天，进展如下：

1. 开发；

a) 晚上部分功能提前半天提交测试，感谢同学们的努力。

2. TC评审；

a) 来了6位测试的同学把关，感谢大家的支持。

3. 相关事宜的跟进。

a) 财务同学修改用户协议，周五下班前提交；

b) 服务同学修改帮助；

c) 某某方案制定，原则确认；

d) 配合运营整理MF与TK的材料，某某某负责制作页面；

e) 培训事宜跟进。

主题：第4/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：20xx年3月26日 19:52

Hi all，今天是项目的第4/7天，进展如下：

1. 开发：

a) 全面提交测试，据测试同学说质量不错，感谢大家；

2. 测试： a) 截至下班时，比计划稍有领先约1/3工作日；

目前一切顺利，但项目时间已经过半，更加容不得任何闪失，+U+U~~~

主题：第5/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：20xx年3月27日 18:04

Hi all，今天是项目的第五天，进展如下：

1. 第一轮测试完成，Bug全部修改完毕，等待下周二，配合新闻发布会上线。

2. 周末测试的同学会加班再测一轮，其他人员待命。

3. 下周一团队临时解散一天，下周二集合发布，谢谢大家。

之后的周末没有碰到大问题，第六天空出来了，第七天的发布也很顺利。这是我喜欢的风格，先紧后松，但，又有多少次能这么幸运呢。

第二篇：医药产品经理

医药产品经理的作用和职责

一、产品经理的地位和作用

市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一，而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一。如果产品是孩子，产品经理就是孩子的第一守护者，既要主导产品营销的规划，对规划结果负责；又要主导产品营销的各类调研、策划、推广活动。

1.何为产品经理

产品经理是企业产品及竞争产品的专家，应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和经营目标。另外，产品经理还应实施这个计划并追踪结果，保证达到公司最初设定的目标。

19xx年，宝洁公司上市佳美香皂时，第一次设立产品经理岗位。从此以后，产品经理逐渐被各行各业的经营者所接受，现在国内所有制药企业中普遍都有产品经理。

2.产品经理的职务描述

产品经理的职务包括：

第一，发展和调整产品的上市、推广和扩展计划；

第二，建立产品合理、科学的市场定位，并不断探索新的发展方向；

第三，通过与其他部门沟通，使产品的策略得以贯彻和执行；

第四，搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的应对对策和应对方法；

第五，组织大型学术活动；

第六，负责产品推广费用的安排与管理；

第七，产品知识培训及更新；

第八，推广资料、礼品等物料的设计与制作；

第九，协调产品注册、生产、供应各环节和各部门的沟通和关系。

在企业组织结构中，市场部是非常重要的职能部门，而产品经理又是市场部中最重要、最关键的人员和岗位，与其他部门（如采购部、广告部、营销部、市场调查部、销售服务部、财务部等）都有非常紧密的联系。产品经理集策略制定者、财务管家、项目主管、传教士、激励家、指导者六大角色于一身。

3.产品经理的工作内容

日常工作

产品经理的日常工作大概占其工作的50%，主要工作内容包括：

第一，保存并跟进产品销售记录，了解产品销售进度，总结和发现产品销售中存在的问题，并给予及时解决；

第二，激励销售队伍和分销商；

第三，搜集相关市场信息；

第四，充当研发、生产、销售等部门之间沟通的纽带，协调各部门共同推进产品策略的落实和执行；

第五，进行预算管理，协助和指导销售部门完成销售目标。

短期工作

短期工作大概要占产品经理工作内容的20%～30%，在一个短时间内，产品经理的主要工作包括：

第一，参与年度营销计划的制定并预测公司发展状况；

第二，与相关部门通力合作，促使销售战略和销售计划的完成；

第三，参与新产品开发；

第四，预期竞争对手行为，并做出相应对策和准备；

第五，调整产品或降低成本以提高价值；

第六，扩展产品生产线，加强产品组合。

长期工作

长期工作约占产品经理工作内容的20%，工作内容主要包括：

第一，为产品设计长期竞争战略；

第二，抓住新产品机遇；

第三，调整、改善产品特性，引入新产品、新剂型、新适应症，加强临床研究等。

评价优秀产品经理的最关键标准有四条：第一，新产品的成功引入；第二，保持产品市场份额的稳定增长；第三，有较高的顾客满意指数；第四，对公司特定目标的完成情况。

对于医药产品经理来说，其主要职责就是“6C”：第一，收集与分析各种市场信息、医学资料；第二，产品组合的品牌计划；第三，创造新产品与新服务；第四，协调各部门完成产品的销售计划；第五，沟通；第六，控制。

4.成功产品经理应具备的条件

? 一个成功的产品经理应该是自己产品及竞争产品的专家，能够利用专业和知识创造

一个行动计划去取得已设立的销售目标和市场目标。当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并负责追踪、沟通、协调、保持计划完整实施，并要保证结果。 必须非常了解产品 成功的产品经理必须要清楚自己产品的特质、作用、优缺点以及顾客对此产品的看法。 必须非常了解市场

作为成功的产品经理，必须要非常了解产品的投放市场，包括市场的大小、趋势、价值、病人的数量、病人的发病率、病人的留调取、市场划分、目标消费者、疾病的严重性和治疗方案、医生的种类、竞争者的背景与优劣势以及消费者的需求满足度。

关注销售队伍

成功的产品经理能够清晰地知道自己销售队伍与竞争者销售队伍的大小差距、能力以及过去和现在的竞争策略等。

二、产品经理的主要职责

总体来说，产品经理的主要职责包括：

1.制定切实可行的市场营销策略

产品经理需要制定切实可行的市场营销策略，深入了解产品的特性、供销和利益，做出具有竞争性的产品定位；挖掘客户真正需求，提供策略性的满足客户需求的产品和服务；熟悉并掌握市场竞争环境，能够制定有利的竞争对策；对市场营销费用预算进行制定与调控；跟踪策略执行情况并根据实际情况不断调整。

2.组织各种市场推广活动

产品经理负责组织市场推广的活动主要包括一系列公司内部、外部活动，要营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、组织各种大中型推广活动等）；按照整体市场策略和产品定位、关键促销信息，制作各种推广工具，培训、辅导并支持销售队伍；组织安排临床观察等一系列临床研究和临床医学推广工作；通过多种途径树立品牌形象。

3.健全并维护各种外部关系

健全并维持各种外部关系，与医药行政部门保持密切联系，随时掌握政策法规的变化；维持并发展与学术带头人的密切关系，争取专家强有力的学术支持；与各种学术团体保持密切关系，掌握学术发展动态及相关活动。此外，产品经理还要负责国家基本药物目录(EDL/RDL)及医疗保险药品录(MIL)的申报工作。

4.协调并维护各种内部关系

产品经理不仅要与销售部紧密配合，并且要指导和帮助销售队伍落实执行销售策略，为其提供各种支持以确保市场策略落在实处；与医药注册部紧密配合，将产品特性和医学背景转化为简要、实用的、利于代表掌握和不同层次医生能接受的市场竞争信息；还要与财务部协调，计划并掌握产品投入与产出的变化情况，负责预算的管理和落实；与生产、质检部门协调，计划生产成本及确认产品质量；处理各种不良反应和相关公关问题，协调并控制库存。

产品经理就是将一个产品或产品系列的规划和表现交由一个特定的个人来负责。琳达·高科斯说：“产品经理既担负着企业家的角色，又担负着人际关系领导者的角色。”产品经理被美誉为“产品灵魂的设计师”，优秀的产品经理至少应该具备五种能力：第一，计划、组织、协调、指挥和控制能力；第二，深厚的医药背景知识；第三，扎实的市场销售或管理经验（最好是医药销售经理出身）；第四，具有敏锐的市场意识；第五，出色的演讲、沟通和谈判能力。

三、产品经理的知识和能力结构

以医药市场发展的各阶段为基础，国内的医药产品经理可大致划分为四个时期：学术推广期（1987—1992）、促销性临床开展期（1993—1995）、销售辅助支持期（1996—1999）、产品全面管理阶段（20xx年以后）。学术推广期基本是中国医药行业刚刚开放期，跨国制药公司进入中国，医药市场开始引进医药代表体系、市场部和产品管理的理念。产品经理的主要职责是以产品为中心树立企业形象和产品品牌，同时传播国外最新的医药学术进展。产品经理管理体系是西安扬森、中美史克、上海施贵宝等首批进入中国制药企业成功的关键因素之一。促销性临床开展期内国内制药企业慢慢组建了医药产品代表和设立产品管理，模仿跨国公司的组织结构和工作方式，进行产品的管理工作。产品经理的主要工作内容基本集中在营销4P(Product，Price，Place，Promotion取其开头字母。中文意思为，产品，价格，渠道，促销。)组合中的推广环节，主持及开展各种促销性的临床验证是该阶段产品经理的主要职责。销售辅助支持期随着市场竞争加剧，制药企业开始用承包制等方法销售，企业采用“处方费”的方式进行临床促销，淡化产品经理的作用，这个时期产品经理的职责只是应付销售的要求，并未能发挥产品经理的真正作用。产品全面管理阶段随着SDA成立和相关政策的出台，企业开始重视核心竞争能力和企业品牌的建设，市场营销重新受到重视，产品经

理的职责和作用逐渐显现并受到重视，但产品经理及产品管理体系和外企相比仍有较大差距，产品经理的作用还未真正发挥。

1.产品经理的产品观

过去产品经理的产品观

在过去的企业价值链中（包括研发、生产、市场营销），基本是公司提供优良产品，客户乐于接受，企业获得利润。产品经理的产品观主要是产品概念到产品创新。

现在产品经理的产品观

由于现在产品营销地位远远高于产品研发和生产的地位，产品经理的市场观已从产品的理解慢慢转化为产品的管理，观念转变后的产品经理更加注重探寻顾客的需求，按合理价格设计并提供适合的产品及相关服务，与客户建立长久的合作关系和产品规划，从而为企业提供长期利润。

2.医药产品经理的理想素质

特质

理想的医药产品经理，从先天角度而言，要有创新态度、领导力和自信；从后天角度而言，要有非常强的学习能力、沟通能力、时间管理能力、分析能力和交际能力。

技能

医药产品经理的理想素质是掌握一定的技能，具有丰厚的医学药学的专业背景，能够熟练进行电脑操作和office操作。

工作经验和工作积累

具有一定的工作经验和工作积累，明白销售的本质和销售产品的方法是医药产品经理的理想素质。其中，工作经验主要指销售经验、市场调研经验和广告推广运作经验。

在现代企业经营活动中，产品经理常见的类型主要有四种：菜鸟型/新手型，这类产品经理操作水平低、理论水平也低；消防员型，这类产品经理随着不断的实践，工作能力得到了很大提高，操作能力较高，但是理论水平仍较低，遇到问题可以让其解决，但是对结果不能期望太高；翻译官型，这类产品经理的理论水平非常高，但是操作能力比较低；产品专家型，这类产品经理具有很高的理论水平和操作水平、对市场的把控能力，这是最理想的产品经理类型，也就是成为出色的优秀产品经理，基本上达到了产品经理的最高要求。在各个企业和市场，常见的产品经理基本上是消防员型和翻译官型，真正的产品专家层级的产品经理比较少见。

外企与国企产品经理的区别主要体现在四个方面：投资概念不同，外企产品经理具有前瞻性，国内产品经理具有回溯性；损益点的关注不同，外企的产品经理关注长期盈利，而国内产品经理则基本没有对这方面的关注；产品策略不同，外企产品经理有比较成熟的长期的规范的产品策略，国内的产品经理在产品策略的制定和设计方面基本比较弱或者是空白的；区域差异不同，外企产品经理负责的区域比较小，或者专注的市场比较细分、明确，而国企产品经理负责区域则比较大、比较空放。

3.销售生涯产品经理常犯错误

作为产品经理，在其销售生涯中常犯的错误主要有以下方面，如表1所示。

表1 产品经理销售生涯常犯错误

国内医药产品经理的操作模式有：总经理型（领导型），这类产品经理具有企业家的特点，能够参与公司产品及服务的战略计划；指令型（总参型），这类产品经理参与所有的支持职责，制定产品的营销策略和计划；协调型（支持型），这类产品经理的主要职责是设计、制作促销资料，组织学术推广，培训/支持PSR，主持市场调研和信息搜集，他们往往是在执行预算而不是制定计划。从实际情况来看，这种产品经理最多，是目前中国国内企业比较主流的操作模式。

4.产品经理的能力结构

产品经理的能力结构主要有态度、知识和能力构成。其中，态度决定一切，知识可以使产品经理具备扎实的学术功底，能力主要指产品经理的调研能力、策略的制定能力、推广能力。优秀的产品经理的成功法则：产品经理的成功＝（知识＋技能）×态度。所以说态度决定一切。

产品经理可以分为初级、中级、高级三个发展阶梯，不管哪一种发展阶梯都包括三个环节：调研能力、策略能力和推广能力。其区别是级别、企业情况不同，各自担负的各功能组成比例不同。初级产品经理的调研能力和策略能力较弱，更多的是执行、推广或实操等一些具体活动的落实；中级产品经理随着工作经验的积累，调研和策略能力会逐渐得到加强，但推广活动会慢慢减少；高级产品经理的调研能力很强，能够很好地对市场进行把控与分析，由于制定策略能力很强，其会把实操和具体落实的工作逐渐交给较低级别的产品经理去做。

产品经理在日常工作中主要负责专业的学术推广体系，包括医学规划、专家管理、推广业务的流程、推广组织结构、推广的活动组合、产品卖点和支持以及目标客户选择等具体工作。