产品经理面试的问题总结
一、成功的产品具备什么特征？
商业价值，未必是有用户需要的！（你要的是这个吗？嗯，原来我要的是苹果。）
但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西 ！
倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，
则二者区别
远见性产品的核心价值是商业价值
短视性产品的核心价值是市场价值
二、产品经理的工作职责是什么？日常工作流程？工作时间分配如何？
1.工作职责范畴
A、战略性工作
B、设计性工作
C、项目性工作
D、市场化工作
E、商业化工作
具体工作职责
A、战略性工作---主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位....
B、设计性工作---就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧；
C、项目性工作---作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等；
D、市场化工作---做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种 ；
E、 商业化工作---即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘
2.工作流程
产品经理进行一个创新产品的工作流程如下：
A、BRD文档。PM先针对现在的企业现状和行业趋势，写一个BRD，就是战略需求文档，这种文档，未必是BRD，可以是商业可行性分析，可以是建模方法论，等等呢个吧
主要是带上CEO，公司高管，各个部门的总监，一起来评审下，看看我的思路和思辨是不是OK，我的这个产品的概念是不是可以执行下去（要会用SWOT等工具）
B、MRD文档。会议结束后，要是高管通过，那么接下来，就是写MRD文档，就是市场需求文档
这两个文档核心区别-BRD关键说明产品的方向，MRD关键说明产品的定位
MRD大纲：
概述、PEST、行业市场分析、竞争对手分析、用户及客户分析、STP、产品定位和概念、USECASE、核心功能介绍、核心流程介绍、用例...
比如：BRD告诉你我们需要做一部车；MRD告诉你我们要做小轿车
当然，BRD里面还有很多思辨的基础数据和理论依据，告诉高管为啥我们要做车而不是做别的
同理，MRD里也有很多思辨的基础数据和理论依据，告诉高管为啥我们要做小轿车
对，BRD是监视卫星，MRD是高空侦察机
C、PRD文档。等MRD上会，通过了高管的评审了，接下来，就是要编写PRD文档了
PRD文档的核心，是开始落实产品原型，就是产品的DEMO
现在就是：BRD-MRD-PRD的三段论流程
PRD评审与会高管（一线高管可以与会也可以不与会了，主要是一些核心的产品+运营+技术人员参与就行了）
等PRD过了，就是SRS文档-需求规格说明书评审。
PRD和MRD的核心区别：
PRD就是在MRD的基础上，详细的给出了UI和UE呀就是加了AX做的原型。
PRD和SRS的区别：
SRS需要讲明白这个产品的规格，例如做一个杯子，SRS需要说明杯子的口径、高矮等情况。
SRS描述方式：
五点论，即标准参数+用例+小功能的USECASE+流程+功能介绍
技术性文档：
技术，其实文档丢失率超级高，没有概要设计+详细设计等说明文档。
例如系统架构、数据库、表单设计等，不是产品部的范畴，是纯技术范畴了。技术开发过程中，我们需要监督、督办，要是没有项目经理，产品经理还需要起到项目管理的作用。
3.日常工作时间分配
50%的战略性质的竞争对手行业市场用户等的研究工作
30%的产品设计性工作
20%的产品市场化工作，就是产品包装，买卖点归纳等等
三、产品文档写作能力如何？
谈对各个文档的认识，核心区别。文档详细写作要求查看
四、忽然给一个产品：请说一下这个产品的好坏？
说明一个产品的好坏，其实就是对方看看你的思维深度和角度
你要给一个大家不同的视角来分析一个产品的还坏。
评价产品思路：
1、先从写BRD、MRD、PRD的思路来说。
首先说说这个产品的市场及商业价值
2、说说这个产品的用户价值，就是易用性，可用性，设计的时代感等讲讲
3、说说功能本身，快不快，流畅性种种
4、说说这个产品的未来的可能变化和提高的点在哪。就是你把自己当作你是这个产品的设计人员，你设计这款产品时，会采用哪种行为....展开说就行
五、你认为现在这个产品怎么搞，可以一下子火起来？（有点猴急的面试）
现场发挥
急功近利
心急吃不了热豆腐
六、你的优势、能力是什么？
软性→优势 硬性→能力
优势：是与外界的交互实现的
能力：是自己本体拥有的
优势是你需要借助外力和外界实现的
能力是你去哪里都已经具备的像天生的长在你身体里的东西一样
软实力 -
硬实力 -一般而言，一个人的大脑、思维模式、性格、喜好、品牌种种，都是你的硬实力
硬实力，十年后见！正所谓：十年磨一剑！
产品经理，一个修行的过程！以此作为此文结语，共勉！
第二篇：PM 产品经理面试试题汇总
1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么?用那些案例来证明?
6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?
8、第一批用户怎么获取?
9、被同业抄袭了怎样应对?
10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?
13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么?那些设计的不够好，怎么改的更好?
13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?
14、.初步筛选
出题范围，不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个
-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的
2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。
-------考察产品定义，面向用户观念。
3)是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。
1)产品：平板上的xxx
-------考察前沿性的
2)做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。
Q2:我比较喜欢用案例来面试。
1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;
Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
Q4:对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银 在他的 Blog 有写过相关的招聘技巧：
此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控)，但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。
Q5:跟他扯淡。
问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。
招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。
态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是PM一职。
问题就围绕这几个来：
区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。
不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧!他上次给父母打电话是什么时侯?(责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处)
从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，(同样的学历不同经历)看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。(角度互换、成为用户)
如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。(消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点)
受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。
就扯这些。
Q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。
然后开始按照我的prez问运营问题。像第一批用户怎么获取啊，被同业抄袭了怎样应对啊这些。等于自己挖坑埋自己= =
再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。
以上是针对新人的。
Q7:街边卖煎饼(这个可以根据不同地点任选买卖)的摊子，你觉得他一个月赚多少钱?有没有办法销售额翻倍?
这个问题考察PM的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。 传统的生意要残杂很多环节，能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。至于回答的答案，其实不重要，重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。呵呵 P.M的两步面试题目
1.初步筛选
出题范围，不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个
-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的
2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。
-------考察产品定义，面向用户观念。
3)是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。
1)产品：平板上的xxx
-------考察前沿性的
2)做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。
Q8:
去年校园招聘的时候，经历了两种风格的产品设计的面试，俩家都是国内的互联网公司。 第一家，跟面试官谈了有两个多小时，自己之前做过的东西，他不挺的挑刺，不停的打击，不断的提问题，还好自己头脑清楚，顺利过关。
第二家，面试的流程比较正规，群面讨论和对比不同公司的同一类产品，1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案，2面时提出一个现实中的问题，问如何解决，顺利过关。
经历完两种风格的面试之后，我感觉到，PM更为重要的是你发现问题，解决问题的能力，同时还有如何将用户所反馈的问题，经过有效的分解或合并，然后沟通表述给开发人员。 我蛮喜欢产品的，可惜到最后，我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向，挺难取舍的，在学校学了7年计算机，不想一毕业就放弃。
Q9:问他喜欢上哪个网站，然后就打开那个网站开始讨论，好在哪里;然后说如果我们要做一个竞争产品或者进化版的产品，我们可以从哪里入手?为什么相信这个策略 是对的?用户从哪里来?把所有讨论的答案都列出来，然后排优先级，如果有10个人的团队怎么顺序，如果是3个人的话咋办……等等。