课程设计任务书

一、课程题目

选题在导师的指导下，围绕人才招聘、人员任用、绩效考核、人员培训、人才维系、人力资源风险管理、薪酬管理等内容确定设计题目。

二、设计要求

1、应独立地完成调查资料、调查分析等工作内容，并且能综合运用所学知识进行深入的分析和论证。

2、按照任务书规定的内容，在指导老师指导下进行设计，按时独立完成任务。

3、加强团队合作，提倡分工合作，定期交流讨论。

4、鼓励创新，既有理论创新，又有方法创新。

5、要有勤于思考，乐于钻研的学习精神和严肃认真的工作态度。

三、设计内容

1、根据团队分工，针对专门问题做专题分析设计，具体内容包括：

（1）确定专题分析设计的背景（案例）；

（2）问题诊断：问题的表现形式、问题的成因、问题的危害性等；

（3）方案设计：这是设计的重点，方案应具有针对性，可行性和先进性。

2、根据团队工作，做整体分析

（1）对设计的各子系统进行评价，挖掘价值，不足；

（2）对设计的各子系统做出改进意见。

四、设计成果

1、专题分析报告初稿3千字

2、各子系统分析报告2千字

3、专题分析报告终稿3千字

五、进度安排

1、确定设计内容，查找案例，周一上午交；

2、撰写专题设计报告，周一下午寄周二，务必于晚上10点前将案例及案列分析报告分别用电子邮件发给指导老师和同组成员；

3、小组汇报交流讨论，周二下午；

4、撰写其他专题设计评析报告并评定成绩，周三那及周四上午，务必于周四中午12点前将子系统分析报告及评定成绩用电子邮件发给知道老师，并将子系统分析报告分别传达到同组成员；

5、撰写专题设计报告终稿，周四及周五上午；

6、打印上交设计资料及成果，周五下午。具体上交：

A.案例

B.专题分析和设计报告初稿

C.对组员各项设计的评价和建议

D.专题分析和设计爆发终稿并付自评成绩

第二篇：大工13春《人力资源管理》课程设计及要求

网络教育学院

《人力资源管理》课 程 设 计

题 目：

学习中心：

层 次：

专 业：

年 级： 年 春/秋 季

学 号：

学 生：

辅导教师：

完成日期： 年 月 日

大工13春《人力资源管理》课程设计

注意：以下2个题目均需作答。

题目一：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（答案字数要求在2000字左右）

19xx年10月，飞龙集团只是一个注册资金仅有75万元，员工几十人的小企业，而19xx年实现利润400万元，19xx年实现利润6000万元，19xx年和19xx年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。可自19xx年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点事件和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。19xx年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

（1）没有一个长远的人才战略

市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除19xx年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续三年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章，一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。 由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的代价。

（2）人才机制没有市场化

飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。

（3）单一的人才结构

由于专业的特性，飞龙集团从19xx年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。

（4）人才选拔不畅

19xx年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置下不来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造就了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

问题：

（1）请结合案例，谈谈企业应该如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划？（30分）

（2）通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。（30分）

题目二：工作职责分歧（答案字数要求在1000字左右）

一个机床操作工把大量的机油洒在他周围机床的地面上，车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地面；服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作；勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

问题：

（1）对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？（10分）

（2）如何防止类似意见分歧的重复发生？（15分）

（3）你认为该公司在管理上有何需要改进之处？（15分）

作业提交：

大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：20xx年9月3日前。

注意事项：

独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！