员工薪酬制度

侯马市政通污水处理有限公司

二零##年十二月

目    录

第一章  总则. 1

第二章  薪酬体系. 1

第三章  薪酬结构. 2

第四章  岗位绩效工资制. 2

第五章  工资调整. 3

第六章  其他. 3

第七章  附则. 4

附件：一、考核标准  5

二、公司薪酬等级划分表. 7

三、公司现有人员工资计算表. 8

第一章  总则

第一条      适用范围

本方案适用于侯马市政通污水处理有限责任公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。

第二条      目的

制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现多劳多得、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

第三条      原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

公平性指公司员工薪酬水平要与同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。

竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。

激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。

经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。

合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条      依据

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条      总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章  薪酬体系

第六条      公司员工分成4个职系，分别为管理职系、生产运行职系、专业技术职系和行政事务职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：管理职系采用总公司绩效考核制；行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系采用与绩效相关的岗位绩效工资制。

第三章  薪酬结构

第七条              公司员工收入包括以下几个组成部分：

（一）  固定工资，包括基本工资；

（二）  浮动工资，包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资；

（三）  附加工资，包括一般福利。

第八条              确定固定工资的原则

（一）  以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）  以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；

（三）  针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；

（四）  参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

第九条              浮动工资

（一）  浮动工资包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资。

（二）  带班补助指带班长每月有100元带班补助。

（三）  全勤奖是指在员工每月工作时间符合本月法定工作时间。每月全勤奖为100元。

（四）  加班工资是指每月员工工作时间超出本月法定工作时间，超出工作时间加以补偿。每8小时计为一个加班，每一个加班工资为40元。

（五）  绩效工资与每月绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资以月计算。

第十条              附加工资

（一）  附加工资 = 一般福利

（二）  附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。

第四章  岗位绩效工资制

第十一条              岗位绩效工资制的适用范围

公司行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系员工，这种形式的薪酬含绩效工资。

第十二条              岗位绩效工资制的工资结构

岗位绩效工资收入=固定工资+绩效工资+带班补助+全勤奖+加班工资+附加工资

第十三条              绩效工资

绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，考核按照绩效考核标准实施。

 

第五章  工资调整

第十四条              公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第十五条              个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。

（一）  根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，员工岗位等级工资上调。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工岗位等级工资下调。对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理或辞退。

（二）  岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

第十六条              工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。

第六章  其他

第十七条              每月3日前上月考勤记录及考核资料上报财务，财务每月10日前发放上月工资。

第十八条              试用期工资标准

（一）  试用期间按照同岗位最低岗位工资的80%发放。试用期一般为三个月。

第十九条              加班工资

根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。

第二十条              病事假期间工资发放标准

经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

第七章  附则

第二十一条     本方案由办公室负责解释。

第二十二条     对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

附件：一、考核标准

第二篇：某公司薪酬设计方案

薪酬设计方案

一、设计原则：

符合劳动法规，规避劳动风险，体现薪酬激励、公平、公正性。

二、适用范围：

**公司计时人员

三、设计方案：

1．全公司各岗位划为四层（基层、中基层、中层、高层）四类（管理类、职能类、技术类、作业类），确定职等区间及职业通道。

2．公司员工薪酬制度分为年薪制和目标绩效等级制。其中，年薪制适用于副总经理和协理，目标绩效等级适用于经理级及以下员工。其中目标绩效等级制度又分为月薪类和日薪类。其中月薪类为月加班时数固定类如办公室人员保安等。日薪类为不固定加班时数类如制造部门班组长OC电工等

3．月薪类和日薪类的工资结构进行细化，具体分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、其它补贴及奖金等等。

3．工资结构细化的同时加大绩效工资占工资总额的比重，基层员工的比重为10%、中基层为20%、中层为30%。加大激励效应。

4．将绩效管理、晋升晋级、加班管理结合在一起，薪酬福利制度化和体系体系化。

5．强调加班有效性。**公司计时工资员工中加班类岗位很多，日薪岗位加班时间属变动状态，由于提高了加班费，如果对于加班控制不严到时会增加很多的人力成本。

6．短期激励与长期激励相结合。首先明确各职类的职业通道，管理类、职能类、技术类可横向发展同时各职类可纵向发展。对于员工晋升晋级进行制度化。对于服务公司多年的老员工的福利亦有体现，各类有薪假期每满五年的贡献奖等。

7．新旧薪酬体系的平稳过度是本次薪酬改革的难点和重点。因此必须做好周密而详细的过渡计划。认真听取各部门的建议的同时要对课长级以上人员进行薪酬培训。

8．新旧体系过渡的核心是新体系的工资套级，在新工资体系中考虑到加班费的增加故此建议将员工的伙食费一起并入工资总额中。又考虑到加大了绩效考核的比重，故此重新套级后的工资应略比以前的工资高一些，具体的浮度待定。