人力资源部管理评审报告

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司质量和环境方针在部门内得到宣导；

2部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，进行了相应培训；

5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；

6.环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；

7.法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；

8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；

9.监控、测量装置能够按计划进行校验；

10.文件资料按要求进行管控；

11.各类记录基本能够按要求填写、保管；

12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、质量、环境目标达成状况

1.      本部门质量目标完成情况

20##年1～9月份统计：

在今年已经过去的9个月中，1-9月均只完成部分质量目标。

2.      本部门环境目标指标的完成情况

依照“20##年度环境目标指标和管理方案”的要求，除“每月跟踪公司的用电情况，并进行统计分析”这项指标暂未进行统计外，其它指标都有完成。

三、内部审核结果

                        i.  内部审核结果

20##年10月21日、22日分别进行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管

理体系的内部审核。两个体系审核在我部门中总共有2个不符合项（集中在环境管理体系中，具体见内审报告），均为次要缺失，没有发现重大缺失。因此，本部门的质量、环境管理体系是适宜的。

四、纠正与预防措施的执行情况

   本部门各目标出现异常时，基本上都能够采取纠正措施。但存在着原因分析不彻底、预防措施和纠正措施实施不彻底的情况。

五、资源需求

      暂无。

六、改善意见

1、定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通；

2、拓展招聘渠道，加强校园招聘和人才推荐力度；

第二篇：20xx年人力资源部管理评审情况的报告

20XX年人力资源部管理评审情况报告

根据公司20XX年度管理体系评审要求，现就人力资源部管理体系运行及管理评审情况报告如下：

一、管理体系运行情况

1、管理体系在人力资源部运行基本正常，实施体系的运行情况也是良好的。

2、管理体系文件存在的问题及修改建议：

①问题一：《JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序》中4.4.9规定：“负责公司新进员工岗前培训”。因实际操作中，公司员工在岗能力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。

建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。

二、文件控制

人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件，受控率达100%。

三、记录控制

人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。

四、职责和权限及组织机构

1、人力资源部职责明确，权限适用得当。

2、人力资源部机构设置情况：

公司于2009年9月成立，设人力资源部，现设副经理一名，下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。

五、管理方针、管理目标

1、认真贯彻公司管理方针和管理目标。

2、部门管理目标、环境与安全指标实现情况

六、信息交流

通过政策、法律、法规等标准的及时更新达到与质量/环境/职业健康安全相关人员资格的信息沟通。

七、资源管理

1、人力资源部现有人员基本满足工作需要，保证各项工作正常开展。

2、人力资源部基础设施完善。

3、工作环境能够满足工作需求。

4、正在建立设备设施台帐，按计划对设备设施进行维护保养，并做好相关记录。

5、管理体系文件培训情况：

公司管理体系文件发布实施后，人力资源部及时将公司方针目标宣传到部门全体员工，将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。

6、技能培训情况：

针对不同岗位采取多种培训方式，按照工作进程，适时组织各阶段培训，提升部门员工的业务素质。

八、三合一体系自我完善系统

根据“服务核电，追求卓越，优质环保，健康安全，不断满足和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向，管理工作有效开展，公司管理体系得到了较好地贯彻落实，体系方针目标适应公司目前需要。

特此报告

机电公司人力资源部

二0XX年十一月十六日