人力资源方面之工作总结

通过分析统计，人力资源状况如下:

1、招聘：至目前为止在职员工（含新进员工）已为85人。主要是南溪工厂因作业员流动较大，同时生产规模也将在扩大.从招聘方面来讲，即从10月开始一直在持续进行，据统计公司20xx年来至目前为止作业员共计66人，共招进新作业员36人、离职45人（20xx年），年流动率为52.9%(月流动为4.41%左右)。

2、培训：20xx年下半年以来，通过与生产部配合,新进员工均已按照要求进行了入职培训，及完成了对作业员岗位操作及安全方面的培训，通过生产现场观察也反映了培训效果，比如说各项作业操作都有明显改善，能基本满足安全生产的要求、员工的质量意识有明显的提高，含各种作业操作规范化、保持良好的工作状态及生产区域内5S也有较好的改善。

3、下一步人力工作计划：针对部分重要的培训形成文稿存档，以便准确全面的培训，加强重点培训项目：岗位作业培训与安全生产（将工伤事件降低至最低程度）、规章制度（新修改的员工手册已基本完成，待和其他部门及米助审阅）、转岗培训。最终以提高员工的工作能力、安全及质量方面的意识为目的，继续加大力度配合与生产部门对员工的工作情况进行考核及安全生产方面的监督指导，再根据实际情况进行针对型的培训。配合监督引导与南溪工厂的招聘工作，最终以找到一位适合我们公司的员工，对公司而言并不是说最优秀的员工才是最好的，而是最合适的才是最优秀最好的。

总办DORIS

2005.12.10

第二篇：人力资源管理情况报告-管理评审输入材料

××检测中心××年人力资源管理情况报告 --管理评审输入材料

按照《××年管理评审计划》的安排，现将本年度人力资源管理情况报告如下：

一、人力资源现状

中心担负着辖区内产品质量检验、计量检定、特种设备安全检测工作。××年，经总局批准在综合技术检测中心的基础上筹建国家质检中心。国家质检中心建成后，将逐步建立具备标准修制订、安全评价、突发事件处理、质量检测、查询等功能的检验检测服务机构，为提高市场竞争力、××产品的仓储、交易提供技术支持和产品质量信息。

中心现有二个检验区，下设七个室：办公室、质管部、业务部、食品所、计量所、化工所、特种设备机电所、承压所。中心编制为65人，现有在编职工45人，外聘人员20人（不含暂未签订合同的5人）。其中：硕士8人，大学本科39人，大学专科学历12人；高级工程师8人，工程师28人，初级职称26人。

在绩效管理方面，中心制定了《外聘人员管理办法》、《××年分级目标管理办法》，年初明确了每室工作任务和目标，年末将对各室和每个职工进行年度考核。从1月1日起，实施了《进一步加强检测工作的规定》，加强了对检测工作和检测 1

人员的管理，规范检测行为。

中心加强了职工队伍政治思想教育和职业道德建设，倡导拼搏进取、自觉奉献的爱国精神；倡导求真务实、勇于创新的科学精神；倡导团结协作、淡泊名利的团队精神。制定了各项规章制度，规范管理，要求检验检测人员具有严谨的科学思维能力，踏实认真的工作作风。

二、人才提升计划

中心制定了《检测能力提升三年行动计划》，加强人员培训力度，提高职工的综合素质，提升学历、职称、检测和科研能力。计划通过三年的努力，达到博士2人，研究生13人，本科学历45人；高级职称达15人，中级职称为32人。加大培养或引入高层次人才工作力度，培养1-2名技术带头人、学术带头人，加强人员培训，提升检测能力。

三、存在的问题和建议

（一）需进一步加强学习培训，提升职工的学历、职称层次，以适应中心检测事业发展和国家质检中心建设的需要。

（二）加大人才引进工作力度，引入高层次人才，培养学术带头人和技术带头人，以加强科研工作。

（三）进一步加强绩效管理，实施项目负责，量化考核，充分调动职工的工作积极性和主动性，提高工作效率。 2

办 公 室

××年×月×日

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