人力资源部管理评审报告

一、质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的运行情况

质量、环境、职业健康安全管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司质量、环境、职业健康安全方针在部门内得到宣导；

2部门大部分质量、环境、职业健康安全目标按要求完成；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境、职业健康安全标准知识，体系文件、意识等方面进行了相应培训，制定了培训计划并按计划实施，并对培训结果进行了考核；

5.内部沟通渠道畅通且经常有效进行沟通；

6.进行了环境因素、危险源识别，重大环境因素、重要危险源得到管控；本部门的重要环境因素、重要危险源基本上能够按照法律法规的要求得到贯彻实施；

7.参加了对适用的环境和职业健康安全法律法规的符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；

8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；

9.监控、测量装置能够按计划进行校验；

10.文件资料按要求进行管控；

11.各类记录基本能够按要求填写、保管；

12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境、职业健康安全管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、 目标达成状况

本部门分解的目标主要有：

培训计划完成率100%

在岗员工培训100%

培训合格率100%

持证人员持证上岗率100%

以上目标经考核，能按要求完成。

三、内部审核结果

在公司于20xx年x月进行的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的

内部审核中。本部门未有不符合项，因此，本部门的质量、环境、职业健康安全管理体系是基本符合标准要求，运行是基本有效的。

四、纠正与预防措施的执行情况

自体系运行以来，本部门目前暂无需采取纠正预防措施的不符合发生，暂无各种纠正预 防措施发生。

五、资源需求

暂无。

六、改进建议

1、定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通；

2、拓展招聘渠道，加强人员招聘和人才推荐力度。

20xx.7.18

第二篇：人力资源部管理评审报告

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；

2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。

3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房

管理作业指导书》、《用电作业指导书》等

5、 内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；

4、 环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，

以及花草进行维护修整；。

6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理； 8、.监控、测量装置能够按计划进行校验； 9、文件资料按要求进行管控；

10、各类记录基本能够按要求填写、保管； 11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。 二、 质量、环境目标达成状况

1、本部门根据《20xx年环境目标、指标、管理方案一览表》要求基本上已经逐步完成环境目标。 2、

本部门质量目标完成情况

20xx年1～8月份统计：

在今年已经过去的8个月中，1-8月均只完成部分质量目标。具体业绩：

A、在人力资源目标达成上取得了一定效果。

1） 公司人员状况：截止目前为止，在职员工约188人。其中 经理级以上职务2人 主管层8人，师傅4人，

职员（含文员）20人，基层班组长7人，基层员工约147人。

2) 人力资源规划：根据公司组织架构图；及各岗位说明书，做好基本岗位信息、岗位职权、工作环境及任

职资格等的确认，为人力资源招聘培训提供良好的依据。

3) 招聘与配置：已与两家专业性人才网站签订协议，及时准确的为公司招到人才。公司员工招聘到位率为

90﹪以上，达成了本年度招聘到位来率95﹪。加强了内部选拔和内部调动。

4）薪酬与福利：每月积极为员工购买保险。员工社保购买到位率100﹪，购买准确率100﹪。并督促公司准

时发放工资。

1） 劳动关系管理：与公司全体在职员工签定劳动合同，员工劳动合同签订率达100﹪；妥善处理了员工劳动

关系，没有出现员工劳动关投诉等不良现象。

2） 人事资料档案整理完善，资料准确率100﹪。人事资料可在短时间内进行查询和调用。各类人事报表均能

在每天及时、准确地完成.

B、 在行政事务上，均能按计划和领导的要求进行及时的处理。

1） 各项行政事务完成良好。日常行政事务按时保质保量完成。不论是员工离职手续的办理，员工社保的购

买，员工考勤的核算，或是后勤事务的办理，均能及时良好的完成。配合ISO体系推进的相关整改措施的完成。

消防与安全保障良好，无安全事故发生。协助安全主任对安全方面进行改善。每月对消防设备、器材进行点检、维护。并且与7月x日组织全公司人员进行消防演习（附演习报告）

2） 认真做好后勤工作：从饭堂、宿舍和清洁方面进行了各项工作，给员工提供了良好的住宿与就餐环境。 3） 车辆管理基本无误：一是每天车辆安排均能符合公司出货和出差要求。二是对车辆进行定期维护保养，

并做好相关记录。编写司机、车辆管控文件，对公司司机、车辆进行有效管控。

4） 加强保安管理：为了树立良好的企业形象，维护企业财物与员工的安全，加强保安纪律管控，重新修订

《保安岗位管理职责》、《保安工作要求》，由专业的保安队长不定时对保安值班进行核查；并报警系统及监视系统进行检查，保证保安设施的正常运转。

一、 部门计划和改进：

1、 计划：定期公布培训计划实施进度，并对培训效果及时考核，与实施部门保持沟通。

2、改进：拓展招聘渠道，加强技术性人才和紧缺性人才储备；