中企东方资产管理有限责任公司
管理部门员工考核办法
（ZQ-ZD/RS-029）
人力资源部
二○##年五月
中企东方资产管理有限责任公司
管理部门员工考核办法
（ZQ-ZD/RS-029）
第一章 总 则
第一条 目的
为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条 对象
本办法适用于公司管理部门员工的考核管理
其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。
第三条 管理部门
公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部相关人员的考核管理等工作。
公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。
第二章 考核管理一般规定
第四条 考核方法
一． 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。
二． 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》）。
三． 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以上人员）的全方位考核。
第五条 考核标准
考核标准如下表所示
中企东方资产管理有限责任公司
管理部门考核评价表
评分标准：
每项考评指标中的单项指标对应的分值为：
第1项——10分，第2项——7.5分，第3项——5.0分，第4项——2.5分。
满分：100分，优秀：≥85分，良好≥75分：合格分：≥60分，不合格分：<60分
中企东方资产管理有限责任公司
软件工程师考核评价表
注：1．评分标准：每一个具体的项目都按照五级分类的方法进行评价，分数从左至右分别为2、1、0、－1、－2。
2．分数含义：2代表此项做得很好，1代表此项做得较好，0代表此项工作达到该岗位的基本要求，－1代表此项工作没有达到岗位要求，－2代表此项工作做得很差。
第六条 考核次数及期限
1. 自评，每月进行一次。
2. 上级评价，每月进行一次。
3. 同事/下属评价，每月进行一次。
4. 年度考评，每年年底进行一次。
第七条 考核结果
一． 考核结果汇总
考核结果由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员汇总。
二． 考核结果反馈
应被考核人要求，考核结果可以由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员以面谈的方式给予反馈，并听取被评价人员的个人意见；考核结果若差异过大，由部门总经理解释，但最终决定权属于部门总经理。
三． 考核结果呈报
每月5日以前，部门总经理确认上月本部门员工考核结果，报公司人力资源部。
每年15日以前，部门总经理确认上年度本部门员工考核结果，报公司人力资源部，由人力资源部呈报公司总裁。
四． 分值计算
终值＝自我评价分值×20％+同事/下属评价分值（平均值）×30％+上级评价分值×50％
第三章 考核办法的修改
第八条 考核办法在不适应公司及部门发展需要时，可以由部门提请修改。
第九条 考核办法修改后，经总裁办公会通过后生效执行。
人力资源部
20##年5月
第二篇：综合部管理考核办法
综合部管理考核办法
为加强内部管理，促进本部门的工作效率和办事能力，增强员工的责任心，充分调动全体员工的积极性和创造性，为更好地完成本职工作，为实现综合部年度工作目标和公司总目标，特制定本办法：
一. 考核原则：
1. 为进一步强化基础管理工作，加强公司管理考核力度，促进各项规章制度执行与落实。
2. 坚持实事求是、科学管理、创新管理和促进发展的原则。
3. 树立严谨、细致、快速反应的工作作风，认真履行工作职责。
4. 加大责任追究，提高执行力，严格考核，严格奖惩。
二. 考核内容：
1. 严格遵守劳动纪律，对于迟到、早退等违反公司规定的行为按公司的规定予以处罚。
2. 对于公司监督检查小组检查出的问题，除了公司给予的处罚，综合部内部每次给予20元罚款。
3. 严格请假制度，外出必须请假，办理请假手续，否则每次给予50元罚款。
4. 工作时间不做与工作无关的事。对于擅离职守、办公场所闲聊、上网玩游戏等，每次罚款50元。
5. 文明办公、热情服务。由于工作不细致、不到位，造成不好影响的，给予50—100元罚款。
6. 明确责任、落实职责。要求大家要认真履行职责、扎实细致地做好每一件事。凡是由于个人原因耽误工作的，造成不好影响的，视情况给予50—200元罚款。
7. 服从领导、听从指挥。对于临时性工作推诿、消极怠工，不服从领导安排的，每次给予罚款50元。
8. 对于公司领导的交办事项，不能及时、按期完成的，每次给予50—100元罚款。
要求全体员工振奋精神，树立严谨细致的工作作风，增强责任感、紧迫感和危机感，以饱满的工作热情、扎实的工作态度、奋勇向上的工作精神，为全面完成公司的总目标而努力奋斗。